【正文】 統(tǒng)的引進(jìn)和實(shí)施帶來(lái)了很多行為的文化的心理的決策問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、組織變革、自主創(chuàng)新、和諧社會(huì)這樣一個(gè)環(huán)境背景下，管理心理學(xué)和組織行為日益顯得重要，我從 1980 年開(kāi)始，作為我國(guó)第一位工業(yè)心理學(xué)博士，潛心研究管理心理和組織行為， 27 年來(lái)取得了一定的進(jìn)展和成果，我今天的匯報(bào)主要是圍繞三個(gè)理論焦點(diǎn)、研究的成果和在我國(guó)管理實(shí)踐當(dāng)中的應(yīng) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 用。我們的成果得到社會(huì)評(píng)價(jià)，發(fā)表的文章得到社會(huì)評(píng)價(jià)，初步計(jì)算一下有 286 篇。第四個(gè)我們搭建了走向世界的平臺(tái)，我們組織參加了世界管理學(xué)會(huì)，在世界會(huì)議發(fā)表了東方管理學(xué)的文章，我們組織參加了東方管理論壇，出版了十本著作，很多著作都獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。我們學(xué)習(xí)過(guò)程中間，我搞管理 40 多年學(xué)習(xí)四個(gè)字，怎么樣做一個(gè)好的人，怎么管好一個(gè)單位，怎么管好一個(gè)國(guó)家，我感到只有管理學(xué)的核心理念四個(gè)字，這四個(gè)字 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 我們理解是管理的本質(zhì)， “人為為人 ”，我通觀了古今中外不少書(shū)，感到管理中間最重要最關(guān)鍵是研究人的問(wèn)題。第三個(gè)我是受中國(guó)的行為科學(xué)的啟發(fā)，研究行為科學(xué)怎么樣和中國(guó)古代行為相結(jié)合形成自己的社會(huì)主義管理學(xué)說(shuō)。所以在我的探討過(guò)程中間，我感到建立東方管理學(xué)是有利于國(guó)際交往的，有 利于發(fā)展我們管理的新學(xué)科的，是有利于糾正管理學(xué)西化的傾向，怎么樣?xùn)|西融合化這條路，是有利于提高企業(yè)管理水平的。企業(yè)管理到底研究什么，企業(yè)管理是研究人在事務(wù)在世界上的主體地位，從此我就寫(xiě)了一百多篇文章專(zhuān)門(mén)闡述這個(gè)問(wèn)題。從 1976年到 20xx 年期間，在全國(guó)機(jī)械、電子、冶金、化工、防治、輕工等行業(yè)的約 200 余企業(yè)從事過(guò)指導(dǎo)、咨詢(xún)、推行工作，在全國(guó)各地質(zhì)量與質(zhì)量管理報(bào)告 1000 余次，在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)性和科普性文章 200 余篇，著譯書(shū) 10 余冊(cè)。 80年代一直到現(xiàn)在，在中國(guó)還沒(méi)有一個(gè)學(xué)科受到如此大的禮遇。 1963 年制定冶金工業(yè)第一個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《普碳鋼標(biāo)準(zhǔn)》。所謂改變質(zhì)量管理的做法就是把單純的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)成以預(yù)防為主的三全管理。 劉源張：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，我很榮幸也很高興復(fù)旦 大學(xué)給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我自己來(lái)說(shuō)說(shuō)自己。 今后我們還有很多研究工作要做，如何降低治理成本、風(fēng)險(xiǎn)，提高治理質(zhì)量和效率，使我們通過(guò)實(shí)踐反饋回來(lái)，特別是溢價(jià)問(wèn)題，理論上又需要研究。并且使溢價(jià)問(wèn)題的研究成為可能。為中集集團(tuán)、廣東核電等做這方面的研究課題，帶來(lái)了一定經(jīng)濟(jì)效益。我應(yīng)邀在首屆亞太公司治理會(huì)議上作報(bào)告，也受邀在日本亞 洲經(jīng)營(yíng)學(xué)會(huì)年會(huì)上做主題報(bào)告。最近我們承接了馬上要完成世界銀行關(guān)于公司治理的項(xiàng)目，也承接了聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議委托對(duì)中國(guó)公司治理披露狀況進(jìn)行研究。這一方面專(zhuān)門(mén)發(fā)表了評(píng)價(jià)報(bào)告，組織了國(guó)家自然基金、管理科學(xué)部第一個(gè)關(guān)于中國(guó)公司治理評(píng)價(jià)研究的課題，得到了最近一屆中國(guó)高校人文社科二等獎(jiǎng)，得到了一系列國(guó)內(nèi)國(guó)際會(huì)議以這一方面為主題的認(rèn)可和有關(guān)媒體的認(rèn)可。經(jīng)過(guò)十多年的研究，在各類(lèi)基金的支持下，我們推出了中國(guó)第一個(gè)公司治理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。有關(guān)內(nèi)容被證監(jiān)會(huì)有關(guān)部門(mén)推出的上市公司治理準(zhǔn)則和 PECC制訂亞太公司治理準(zhǔn)則的一些內(nèi)容悉數(shù)參考，引起了世界銀行、 OECD等國(guó)際組織的關(guān)注。舉個(gè)例子，國(guó)有股權(quán)分置改革網(wǎng)上投票，啟發(fā)我們用網(wǎng)絡(luò)治理降低治理成本的角 度進(jìn)行研究，同時(shí)我們的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)企業(yè)的記錄，從企業(yè)集團(tuán)治理的角度進(jìn)行研究。我們的研究提出如何建立以治理邊界為基礎(chǔ)，從我們談的治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制，如何降低治理成本和治理風(fēng)險(xiǎn)，提高治理質(zhì)量。這個(gè)我們大家知道和國(guó)際上這么多年公司治理研究發(fā)展的軌跡基本上吻合。我在這方面的研究路徑主要是源于 80 年代股份制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了應(yīng)該怎么辦，轉(zhuǎn)軌 經(jīng)濟(jì)落實(shí)到企業(yè)我們提出一個(gè)從行政型治理如何向經(jīng)濟(jì)型治理轉(zhuǎn)變。 李維安：各位來(lái)賓、各位專(zhuān)家、各位代表，感謝基金會(huì)論壇給我這個(gè)機(jī)會(huì)，就我?guī)资陙?lái)在中國(guó)公司治理研究這樣一個(gè)企業(yè)管理的新分枝上所做的工作向大家作匯報(bào)。國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議擔(dān)任主席或者聯(lián)值主席，在電子商務(wù)的國(guó)際會(huì)議上，在系統(tǒng)管理等等方面擔(dān)任不同的角色。 最后 我非常簡(jiǎn)單說(shuō)一下上述三個(gè)方面的工作，特別是第一個(gè)方面的工作講得稍微細(xì)了一點(diǎn)。我們舉了兩個(gè)特例，就是圍繞著主要的電子商務(wù)模式，一個(gè)是網(wǎng)上特許經(jīng)營(yíng)，一個(gè)是電子政務(wù)的采納，我們做了相關(guān)研究。比如說(shuō)股價(jià)之間的關(guān)系，分類(lèi)或者零售購(gòu)買(mǎi)之間的關(guān)系，或者客戶(hù)管理中的一些問(wèn)題。 第二個(gè)成果是在信息分析和管理方法方 面。這是主要成果的幾個(gè)方面。在另外兩個(gè)角度有非常大的不同，歐美的企業(yè)他們認(rèn)為信息技術(shù)能幫助他們整合資源，優(yōu)化流程，提高企業(yè)的綜合能力。因此反映了中國(guó)企業(yè)的一些特點(diǎn)。 這方面的工作我向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下。信息管理問(wèn)題有很多的課題需要解決，我這里列出一些，比如說(shuō)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，怎么與信息戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)。最后簡(jiǎn)述一下相關(guān)的國(guó)內(nèi)外影響。 陳國(guó)青：各位來(lái)賓大家好，非常容幸有機(jī)會(huì)向大家回報(bào)一下我的成果，我今天的匯報(bào)主要是在信息管理和電子商務(wù)領(lǐng)域。復(fù)旦管理學(xué)論壇是復(fù)旦管理學(xué)基金會(huì)一年一度的盛事，旨在獎(jiǎng)勵(lì)那些在管理學(xué)領(lǐng)域作出杰出貢獻(xiàn)的學(xué) 者。我是陸雄文，來(lái)自復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院。 首先有請(qǐng)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院陳國(guó)青教授。第三個(gè)是電子商務(wù)作為一種信息管理的形式，它的模式和采納。因此從傳統(tǒng)意義上說(shuō)，過(guò)去很多企業(yè)的決策問(wèn)題、企業(yè) 管理問(wèn)題，現(xiàn)在變成了信息的決策問(wèn)題和信息的管理問(wèn)題。涉及到一些技術(shù)是優(yōu)勢(shì)提升技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、采納與影響分析、關(guān)鍵因素分析、不確定信息分析等等。第二個(gè)圖行業(yè)、個(gè)體層面反映出這個(gè)模式是多樣性的，不光是S 型的，與經(jīng)典理論不同，和其他國(guó)家的比較也不同。我們做了一系列調(diào)查，顯示高層參與與戰(zhàn)略的因素是非常重要的，這個(gè)因素是和國(guó)際上的基本理論、假設(shè)一致的。中國(guó)企業(yè)起點(diǎn)比較低，因此它更關(guān)心如何通過(guò)信息化 增加優(yōu)勢(shì)。上述這些成果一方面反映在一些國(guó)際的雜志、專(zhuān)著里面，我們?cè)诮觊g 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 調(diào)研的一系列中國(guó)企業(yè)案例，像招商銀行、神州數(shù)碼、中遠(yuǎn)集團(tuán)、深圳證交所等等，這些案例都對(duì)前面我提到的一些基本成果進(jìn)行了進(jìn)一步剖析，被哈佛大學(xué)的案例庫(kù)收錄。這方面的工作我這里非常概括地說(shuō)，我們從幾個(gè)角度來(lái)進(jìn)行關(guān)聯(lián)信息的發(fā)現(xiàn)和分析，這里面提出了實(shí)質(zhì)關(guān)聯(lián)、關(guān)聯(lián)分類(lèi)、簡(jiǎn)化關(guān)聯(lián)等等，這些都是可以反映信息之間的聯(lián)系，幫助決策，提供支持。我們的研究主要從三個(gè)角度進(jìn)行 ，一個(gè)是 B2B 的模式有什么特征，我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的層面上有非常不同的特點(diǎn)，同時(shí)政策推動(dòng)的重要性在里面發(fā)揮著什么樣的作用。這個(gè)也是我們發(fā)現(xiàn)在中國(guó)的文化當(dāng)中，通過(guò)創(chuàng)新匹配、個(gè)人創(chuàng)新素質(zhì)方面與國(guó)外有明顯不同。同時(shí)還擔(dān)任國(guó)際客座編輯。 主持人：謝謝陳國(guó)青教授，下面有請(qǐng) 南開(kāi)大學(xué)