【正文】 片和彈簧墊。 基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C25，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿出并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面30～50mm。信號(hào)燈桿基礎(chǔ)澆注：按甲方提供信號(hào)燈桿基礎(chǔ)圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件，開挖相應(yīng)尺寸的基坑，金屬構(gòu)件進(jìn)行防銹處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗(yàn)》（GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則》（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)》（ZBJ36011）的有關(guān)規(guī)定。燈基礎(chǔ)澆注，信號(hào)燈安裝，穿電纜，控制機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試，通電實(shí)驗(yàn)?！氨O(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將自覺接受業(yè)主監(jiān)督與督導(dǎo)，對(duì)業(yè)主提出的問題及時(shí)整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)為“精品工程”。設(shè)備安裝應(yīng)在設(shè)備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創(chuàng)造條件。編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。1認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測(cè)試，測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主單位組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門竣工驗(yàn)收。嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。對(duì)施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績進(jìn)行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場(chǎng)。“三先三后”即：先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即：統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和進(jìn)場(chǎng)檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實(shí)驗(yàn)、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方業(yè)主代表驗(yàn)收。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。工程質(zhì)量控制組織形式見附錄：根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作。實(shí)行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。第二節(jié) 施工進(jìn)度的保證措施由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，向全體施工人員作好思想動(dòng)員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)保工期，守信譽(yù)的重點(diǎn)意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時(shí)或提前完成合同任務(wù)。公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。三、主要材料準(zhǔn)備計(jì)劃計(jì)劃用于本工程的主要設(shè)備及材料種類（名稱）數(shù)量型號(hào)品牌/產(chǎn)地備注機(jī)動(dòng)車道燈25套31 ￠400滿屏燈金科/南昌機(jī)動(dòng)車道燈7套31 ￠400箭頭燈金科/南昌人行燈78套21 ￠300靜態(tài)燈金科/南昌倒計(jì)時(shí)21套760630 單色金科/南昌控制儀11臺(tái)24相位金科/南昌信號(hào)燈鋼管立柱21套￠219106500力田/成都人行燈鋼管立柱78套￠1143500力田/成都電氣箱11個(gè)6007001100力田/成都電纜米Kvv16四川三電/成都三、 機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。二、材料、設(shè)備準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料設(shè)備用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。協(xié)調(diào)配合，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，確定施工中的配合事宜。第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作熟悉圖紙，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)文件，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，充分理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該項(xiàng)目的施工工藝文件、材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)工藝等技術(shù)文件，作為工程施工、生產(chǎn)、采購的指導(dǎo)性文件。整個(gè)工程大體分為現(xiàn)場(chǎng)定位放線、電纜管暗埋、信號(hào)燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、信號(hào)燈安裝、控制系統(tǒng)安裝、通電調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)行等階段。 制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順序，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)及工具進(jìn)場(chǎng)。組建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。所有施工管理人員從全公司范圍內(nèi)精選抽調(diào)組建。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工程師一名。第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的非人為因素?fù)p壞而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量等引發(fā)的使用問題，實(shí)行材料、設(shè)備、人工全免費(fèi)的維修服務(wù)與設(shè)備更換。拆除并恢復(fù)人行道板磚及墊層。二、工程范圍： 本工程的施工范圍為北環(huán)輔路（2個(gè)路口）、道北六路（2個(gè)路口）、嵩山北路（1個(gè)路口）、道北五路（2個(gè)路口）、澗河?xùn)|路（2個(gè)路口）、邙山路（2個(gè)路口）、啟明東路（2個(gè)路口）的安裝信號(hào)機(jī)柜、信號(hào)燈機(jī)燈桿，路口做埋管，并敷設(shè)電纜。 項(xiàng)目管理目標(biāo)交通信號(hào)燈采購及安裝工程項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目名稱項(xiàng) 目目標(biāo)競(jìng)爭性談判采購北環(huán)輔路、道北六路等7條路交通設(shè)施土建總工期計(jì)劃完成總工期為30日歷天工程質(zhì)量合格安全生產(chǎn)杜絕死亡事故項(xiàng)目質(zhì)保期綜合驗(yàn)收交付使用起計(jì)一年。文明施工達(dá)到洛陽文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保競(jìng)爭性談判采購北環(huán)輔路、道北六路等7條路交通設(shè)施土建項(xiàng)目的順利完成，擬組建《競(jìng)爭性談判采購北環(huán)輔路、道北六路等7條路交通設(shè)施土建項(xiàng)目經(jīng)理部》，項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營計(jì)劃等業(yè)務(wù)。經(jīng)理部下設(shè)2 個(gè)項(xiàng)目隊(duì)。三、施工管理措施為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：將該工程列為我公司的重點(diǎn)建設(shè)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成強(qiáng)有力的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和公司基地設(shè)備、材料、人員、后勤保障組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工順