【正文】 ：按甲方提供信號燈桿基礎圖紙預制金屬構件，開挖相應尺寸的基坑，金屬構件進行防銹處理，防腐質量應符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》（GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗》（ZBJ36011）的有關規(guī)定。挖溝及埋管：人行道以距路基石50cm為中心，開挖寬30cm深50cm電纜管預埋溝，按照施工圖紙預埋相應的電纜管。燈基礎澆注，信號燈安裝，穿電纜，控制機安裝，系統(tǒng)調試，通電實驗。第六章 施工程序和主要施工方法第一節(jié) 電氣總體程序要求應按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質量評定標準以及標準圖集施工?！氨O(jiān)理”是工程質量的監(jiān)督者，我司將自覺接受業(yè)主監(jiān)督與督導，對業(yè)主提出的問題及時整改，質量方面精益求精，把本工程建設為“精品工程”。三、施工用電和場地配合由于工程施工工種比較多，由土建對場地地域進行劃分，對各作業(yè)段設專業(yè)配電用電箱，以保證施工進度的要求。設備安裝應在設備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創(chuàng)造條件。定期召開協(xié)調會，解決在質量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。在工程實施中以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。1做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。1認真做好工程的驗收交付。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內部初驗，內部初驗合格后報業(yè)主單位組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。嚴格控制施工作業(yè)程序。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。需要進場復驗的材料必面進行復驗?！叭热蟆奔矗合日{查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即：統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到預防為主的目的。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。材料和設備進場時必須具有出廠合格證，對進場原材料和設備的檢驗應由材料員協(xié)同業(yè)主方代表共同進行，經檢驗合格后方可進場使用。圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。第五節(jié) 施工過程質量控制一、施工準備過程的質量控制技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和進場檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方業(yè)主代表驗收。第三層次為施工作業(yè)層。第二層次為項目經理部。第四節(jié) 工程質量管理組織措施工程質量管理分三個層次進行，第一層為公司職能部門。積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。定期召開工程現(xiàn)場例會和質量情況匯報會，及時通報實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。工程質量控制組織形式見附錄：根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作。第三節(jié)、工程質量保證體系工程開工前，根據本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的操作人員，都要經過業(yè)務知識培訓持證上崗。檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。第二節(jié) 施工進度的保證措施由公司領導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務。承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。公司根據施工現(xiàn)場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現(xiàn)場用工。制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。三、主要材料準備計劃計劃用于本工程的主要設備及材料種類（名稱）數(shù)量型號品牌/產地備注機動車道燈25套31 ￠400滿屏燈金科/南昌機動車道燈7套31 ￠400箭頭燈金科/南昌人行燈78套21 ￠300靜態(tài)燈金科/南昌倒計時21套760630 單色金科/南昌控制儀11臺24相位金科/南昌信號燈鋼管立柱21套￠219106500力田/成都人行燈鋼管立柱78套￠1143500力田/成都電氣箱11個6007001100力田/成都電纜米Kvv16四川三電/成都三、 機械準備計劃 根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。組織材料設備按計劃要求進場，并作好保管工作。二、材料、設備準備 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料設備用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。協(xié)調配合，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，確定施工中的配合事宜。通過學習，擬達到熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準之目的。第三章 施工準備第一節(jié) 技術準備一、做好與設計的結合工作