exedy公司物流再造項目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 流系主任l 中國物流學(xué)會常務(wù)理事、中國管理學(xué)會市場營銷專業(yè)委員會委員、信息系統(tǒng)協(xié)會中國分會(CNAIS)理事l 重慶市中長期科技發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專家組組長l 重慶市發(fā)展現(xiàn)代物流專家組成員、重慶市企業(yè)信息化專家組成員、重慶市技術(shù)經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會理事。l 重慶市市級精品課程主講教師，物流管理專業(yè)重慶市市級教學(xué)團隊成員。l 中華人民共和國人力資源與社會保障部職業(yè)技能鑒定中心物流師考試考評專家（編號：10310020556）和管理咨詢師考試考評專家（編號：10310020557）。l 何小洲博士曾留學(xué)加拿大阿爾伯塔大學(xué)商學(xué)院，外語嫻熟、數(shù)學(xué)功底雄厚，經(jīng)常參加國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)交流活動。本院第一任專任院長由著名經(jīng)濟學(xué)家、教育家、美國哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士馬寅初教授出任。 服務(wù)情況l 項目設(shè)計階段將以充分的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，真正實現(xiàn)本物流再造項目設(shè)計的依據(jù)客觀、方法科學(xué)、結(jié)果合理。 建立企業(yè)物流績效考核指標(biāo)體系。 物流包裝的分析與重新設(shè)計；216。 采購與庫存控制模型；216。 現(xiàn)場體驗：必要情況下，項目組成員進駐公司，參與公司物流管理活動。 現(xiàn)場觀察。 職工意見：采購人員對倉庫管理要求和建議、銷售人員對倉庫管理的要求和建議、生產(chǎn)人員對倉庫管理的要求和建議、倉庫管理人員對倉庫管理要求和建議等。l 加強庫存控制，實現(xiàn)企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)、庫存數(shù)量、庫存時間等的合理化。l 減少物流出入庫和運輸過程的差錯率。 物流管理不合理會降低倉庫的利用率、物流作業(yè)效率低下，導(dǎo)致產(chǎn)品破損或丟失。 目前汽車行業(yè)的高速發(fā)展和公司產(chǎn)品的高利潤率水平掩蓋了公司物流管理中的問題。l 倉庫的空間利用率比較低。l 庫存控制不合理：安全庫存到底是多少。經(jīng)過初步調(diào)查，公司存在以下主要問題：l ERP系統(tǒng)與物流系統(tǒng)沒有完全融合。公司自成立起，不斷完善管理體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)營成本，秉承以顧客為中心的服務(wù)思想，短短幾年內(nèi)已成為汽車零部件行業(yè)中的閃亮品牌，銷售額占行業(yè)的20%—30%，成為北京福田環(huán)保力、重慶長安、東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司等二十多家著名汽車生廠商的重要供應(yīng)商。l 物流管理流程不規(guī)范。l 倉庫布局和貨位安排不夠科學(xué)合理。 物流成本占公司銷售產(chǎn)品的成本較高，它是除原材料采購成本外的第二大成本項目，同時物流管理的合理與否還會影響公司原材料的采購成本。只有加強物流管理、完善庫存控制制度、實現(xiàn)物流信息的及時和準(zhǔn)確，才有可能真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售活動中的不足，并及時改進。l 物品儲存標(biāo)識符合批次管理和可追朔性要求。l
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