企業(yè)文化類型研究分析-全文預(yù)覽
【正文】 重過程文化：很少回報或完全沒有回報，成員很難衡量自己所做的事，只能把全部精神放在“如何做”上，也稱“官僚”文化。鼓勵企業(yè)內(nèi)部的競爭，不斷創(chuàng)新為企業(yè)的價值追求。戴爾和A10. 權(quán)力控制文化:成員重視爭取更高的職位及控制部屬。6. 傳統(tǒng)謹(jǐn)慎文化:公司為傳統(tǒng)、保守及較高的控制性。2. 關(guān)懷親愛文化:強調(diào)人群互動關(guān)系，分享感覺。（11）成就取向的文化(achievement culture)：處事有條不紊、能夠自行預(yù)定目標(biāo)與完成目標(biāo)的個人。（9）競爭文化(petitive culture)：即成王敗寇，企業(yè)成員會因突出的表現(xiàn)而受到獎勵與重視，企業(yè)成員彼此處于競爭態(tài)勢，不可自拔，合作意愿底。當(dāng)然，適度的異議具有良性的刺激，但若過度，則會產(chǎn)生一些沒有必要的沖突，如此問題不但很難對癥下藥，亦難獲得解決。（7）異議反制的文化(oppositional culture)：此種企業(yè)充滿了反制對立的意含，異議份子往往是令人贊賞的對象。要求成員順從決策，恪守規(guī)則。企業(yè)希望成員間能有開放的、支持的、建設(shè)的互動。同時，通過企業(yè)文化類型的測量，達(dá)到進(jìn)一步研究之目的。因為處在一種文化影響下的企業(yè)成員，總是以這種文化決定的特殊的思維方式與觀察方式思考問題。企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化研究大師Schein認(rèn)為：“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和” Schein 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》 （“Organizational Cultureand Leadership”）。企業(yè)文化類型研究中國人民大學(xué)朱金鴻企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉。因此，企業(yè)文化的建設(shè)也風(fēng)生水起、方欣未艾。企業(yè)文化測量和診斷是企業(yè)文化建設(shè)的前提，究竟應(yīng)如何看見企業(yè)（或企業(yè)）那些看不見的文化？客觀地分析與全面地診斷一個企業(yè)的文化，并非唾手可得，輕而易舉的事情。鑒于企業(yè)文化是一種龐雜而抽象的概念，為了研究或測量的需要，常將企業(yè)文化予以分類，以使企業(yè)文化的抽象程度降低。一、庫克與賴佛提（Cooke and Lafferty）的分類庫克和賴佛特把企業(yè)文化劃分為12類，分別說明如下: （1）人文關(guān)懷的文化(humanistichelpful culture)： 鼓勵企業(yè)成員積極參與企業(yè)事務(wù)，并相當(dāng)重視團(tuán)體中的個人。（4）傳統(tǒng)保守的文化(conventional culture)：保守，重視傳統(tǒng)，特色是層級節(jié)制，嚴(yán)密節(jié)制。有”多做多錯，少做少錯，不做
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