應(yīng)收賬款內(nèi)部控制論文-全文預(yù)覽
【正文】 評估水平不高 ..................................4（二）對銷售人員的考核制度不健全 ..............................................................5（三）部門間缺乏信息溝通，分工控制薄弱 ..................................................5（四）對客戶信用控制不完善 ..........................................................................6（五）應(yīng)收賬款信息跟蹤、收賬環(huán)節(jié)控制薄弱 ..............................................6三、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在問題的對策 .............................................................7（一）明確銷售人員職責(zé)，建立信息控制 系統(tǒng)和 部門分工控制 ..................7（二）建立合理的信用控制，對客戶進(jìn)行信用分析并分類管理 ..................8（三）對應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析和控制 ....................................................10（四）建立應(yīng)收賬款催收 制度，進(jìn)行收賬控制 ............................................11（五）設(shè)立應(yīng)收賬款臺賬，完善應(yīng)收賬款的后期跟 蹤及核對 ....................12參考文獻(xiàn) ...............................................................................................................14 企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題研究1企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題研究一、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的概述（一）應(yīng)收賬款內(nèi)部控制 1的定義應(yīng)收賬款是企業(yè)的債權(quán)，也是企業(yè)流動性、變現(xiàn)性較強(qiáng)的，風(fēng)險(xiǎn)較大的流動資產(chǎn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因銷售商品或提供勞務(wù)而應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。其次是深入研究企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制中存在的主要問題：企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)評估水平不高；對銷售人員的考核制度不健全；部門間缺乏信息溝通，分工控制薄弱；應(yīng)收賬款信息跟蹤、收賬環(huán)節(jié)控制薄弱對客戶信用控制不完善；應(yīng)收賬款信息跟蹤、收賬環(huán)節(jié)控制薄弱。新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文題 目：企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題研究學(xué) 號： *********** 學(xué)生姓名： ******* 院 部： ****學(xué)院 專 業(yè)： ******* 年 級： *****班 指導(dǎo)老師姓名及職稱： ******* 教授 完成日期： 2022 年 04 月 15 日 內(nèi)容提要由于應(yīng)收賬款是企業(yè)流動性、變現(xiàn)性較強(qiáng)的，風(fēng)險(xiǎn)較大的流動資產(chǎn)，其管理不善極易造成壞賬損失，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出。首先從了解應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的定義入手，簡單闡述應(yīng)收賬款對企業(yè)的作用以及應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并總結(jié)研究應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的意義和重要性。企業(yè)通過及時(shí)有效的制定并執(zhí)行以上措施，可以大大提高應(yīng)收賬款的資金回收率，維護(hù)企業(yè)自身利益，增強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的合理性和有效性。內(nèi)部控制的目標(biāo)，最根本的是保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)、檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性、提高經(jīng)營效率、貫徹既定的管理方針等四個(gè)方面。（二）應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 2在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，賒銷業(yè)務(wù)的占比很大，有效利用并合理控制應(yīng)收賬款能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益：一是提高產(chǎn)品競爭力，促進(jìn)銷售，擴(kuò)大企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題研究2銷售規(guī)模，獲得更多利潤；二是提高企業(yè)競爭力，積極搶占市場份額；三是加速商品流動，降低庫存以及相關(guān)存儲費(fèi)用。2. 資金周轉(zhuǎn)困難，夸大經(jīng)營成果按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，企業(yè)會計(jì)核算的一般原則中在會計(jì)計(jì)量方面實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題研究3（三）研究企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的目的及意義隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶來了優(yōu)越的生活條件的同時(shí)也帶來了各行各業(yè)間激烈的競爭，信用關(guān)系已成為社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主流，隨之產(chǎn)生了各種以信用方式銷售產(chǎn)品的行為，也就是所謂的賒銷。在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)逾期應(yīng)收賬款總額一般不高于10%，而我國這一比率高達(dá)60%以上。建立并實(shí)施應(yīng)收賬款內(nèi)部控制，不僅能加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、提高資金的使用效率，
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