【正文】 翻邊，施工單位考慮成本和方便，此位置做砌體易形成滲水；（9）空調(diào)水泵房考慮泄水和試壓，因為水量過大，此房間必須考慮加做防水施工。（4）空調(diào)設(shè)備、電梯排產(chǎn)，工程師要做的從圖紙到合同再到排產(chǎn)每個步驟每個環(huán)節(jié)都要跟蹤反饋。這個問題的出現(xiàn)主要是工程師沒有主動聯(lián)系廠家并索要廠家的產(chǎn)品規(guī)格型號清單而導致的。、綜合樓施工所用的水電甲供材料包括：預留預埋階段的PVC穿線管、PVC線盒，安裝階段的PVC排水管、鋼襯塑復合管、閥門、法蘭、電線電纜、配電箱，裝修階段的燈具、水龍頭、衛(wèi)生潔具、開關(guān)插座面板、熱水器等。4）、材料方面：、由于施工材料過多，尤其是裝修材料，材料到場后必須拿樣板進行核對。最好施工季節(jié)屬秋季，必須在這個季節(jié)加強與施工單位溝通采取措施搶進度。（6）郴州華府1棟在樁身檢測時，在樁底5M巖層范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)土層，需加樁，對施工現(xiàn)場進度及成本控制造成了比較大的影響。（3）華府2號地塊地下室未與主樓同時施工造成后期被動，當時由于一味搶主樓工期將地下室先甩掉造成后期交樓區(qū)環(huán)境配套必須等地下室施工完后才能進行，嚴重拉后了工期。 四、典型案例（1）華府首期由于規(guī)劃前期策劃不到位造成了巨大的浪費，具體為15棟和17棟人工挖孔樁施工完成后由于總規(guī)將11層大戶型調(diào)整為18層小戶型而基礎(chǔ)重新設(shè)計，之前已施工的樁全部廢除后重新挖樁，5號棟由于177。只要有運土車到的地方雨天都是爛泥，所有人上班不得不穿雨鞋，連出租車都不愿意開到我們項目附近；晴天都是灰塵，不僅是施工場地內(nèi)的臨時道路如此，就連周圍的市政道路也不能幸免。l 施工場地周圍村民的水電管道和道路狀況及銷售區(qū)域內(nèi)臨水、臨電對各施工工單位進行詳細交底并對管線做醒目標識，避免施工對水電管道和道路造成損壞和污染，導致村民阻工事件的發(fā)生或影響銷售工作，造成不必要的損失。l 超大型園林的施工組織問題，盡量以最省的方式，找出最有效的施工路徑，減少材料的超運距。綠洲的消防水池放在8樓樓頂，8樓動工較晚，按照計劃首期交樓前8樓上的消防水池無法完工，勢必造成消防工程無法完成，造成交樓影響，為保證消防工程在首期交樓前完成，工程部提出改8棟的消防水池至9樓，9樓的施工進度較快，按計劃可以滿足消防的驗收時間。l 陽臺百葉底框必須按照設(shè)計上移2cm以上，確保框底能排水，綠洲首期各棟均按此施工，利于百葉內(nèi)排水；l 集團公司的開發(fā)要求對施工進度要求比較高，往往精裝單位在土建尚未完全具備工作移交時提前進場，造成精裝施工與土建及其它單位的整改同時進項，其它單位的整改緩慢，造成精裝單位的施工進度受限，工期無限制延長。綠洲14~16棟部分樓層建筑面后期調(diào)整，造成感官缺陷；l 管道井的尺寸嚴格按照設(shè)計施工，管道井的寬度關(guān)系到相連的淋浴間隔的寬度，嚴格按照設(shè)計尺寸施工,才能保證淋浴間隔的尺寸；l 電梯安裝一定要盡早安排，確保在室外提升件拆除前室內(nèi)電梯能正常拖入使用，若電梯不能及時開通，將造成提升設(shè)備中斷，嚴重影響施工。l 室外管網(wǎng)工程，由于室外園建，綠化設(shè)計施工圖滯后，造成外網(wǎng)大部分管道井、閥門井與園建綠化設(shè)計沖突，產(chǎn)生返工，建議園建綠化設(shè)計施工圖盡早提供部門，或者在室外管網(wǎng)設(shè)計時，明確管井及閥門井的坐標位置。l 因為櫥柜圖紙和土建電氣圖紙、精裝電氣圖紙的廚房插座位置經(jīng)常出現(xiàn)位置不一致的情況，導致裝修過程中整改難度非常大，且嚴重影響了精裝進度。l 仔細研究各安裝專業(yè)合同，明確各施工單位安裝分界點，提前發(fā)現(xiàn)真空地段，盡早確定由哪個施工單位施工。l 土建移交精裝時，土建移交太追求進度，太過盲目移交，會導致后續(xù)的精裝施工越緩慢，質(zhì)量問題越多。這樣做到了外架拆除完時，整體立面完成。l 交樓后出現(xiàn)的質(zhì)量問題整改較慢，質(zhì)量問題由于量小面廣，而且大部分是在裝修好的成品上進行返工，因此難度較大，也需要一定的專門維修人員，但往往施工單位不是很重視，加上部分業(yè)主較為挑剔，產(chǎn)生對立情緒，因此整改速度較慢，對我司精品形象也造成了一定的影響。成本控制方面l 恒大華府項目部份簽證由于當時未達成一致造成積壓因而形成大量遺留簽證，給現(xiàn)場管理帶來很大的難度l 各項目設(shè)計變更滯后或建安裝圖與裝修圖紙沖突問題造成的簽證較多，造成的損失較大；l 各項目轉(zhuǎn)扣簽證、遺留簽證存在諸多不利因素；l 各項目現(xiàn)場管理的組織施工安排不細致及預見性差導致現(xiàn)場管理的成本增加。主要原因是現(xiàn)場對工程進度和材料使用情況把握不夠準確，預測量與實際需求量相差較大。材料計劃方面（1）恒大華府：l 鋁合金玻璃補料計劃申報不及時，造成后期交樓被動，主要原因是未及時對現(xiàn)場材料進行清點，無法對玻璃破損情況進行統(tǒng)計。原因：施工單位未按要求進行通水試驗；施工完成后，未進行有效的成品保護，導致施工垃圾、廢棄物等掉入管內(nèi)；工序交接時未按要求移交，導致責任不清，出現(xiàn)問題后存在推諉、扯皮現(xiàn)象。原因：主體結(jié)構(gòu)施工中標高未按設(shè)計要求施工，而豪裝移交中裝修單位未對標高問題提出疑義，且施工中根據(jù)實際標高進行了地磚施工，導致產(chǎn)生標高問題。l 天花開裂、空鼓、脫落：現(xiàn)首期已出現(xiàn)二十多處天花批蕩層脫落現(xiàn)象。墻漆膩子層裂縫。l 墻體開裂、空鼓：首期墻體裂縫比較普遍，現(xiàn)經(jīng)過幾次全面整改，仍有部分裂縫陸續(xù)出現(xiàn)。另外，陽臺未整體設(shè)計防水、地磚采用干鋪施工也是滲水原因之一。滲水原因：該位置的滲水原因主要是屋面卷材的附加層施工不到位，變形縫未按要求施工，導致雨季立面墻體經(jīng)變形縫進水，頂層天花位置處防水施工不到位。如81807房，此前滲漏水較嚴重，后經(jīng)治理，至今未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。工程質(zhì)量方面（1）恒大華府l 一期瓢窗滲水嚴重，由于前期中高層采用外保溫，保溫層內(nèi)長期積水，并且高邊塞縫不到位，造成漏水現(xiàn)象嚴重，而且很難找到漏水點，造成大量返工。（2）恒大名都l 首期范圍的劃分不僅僅要考慮營銷的有利位置，同時也應考慮現(xiàn)場的施工組織及與后續(xù)樓棟施工的順暢銜接。二、各項目工程管理的不足及教訓工程進度方面（1）恒大華府l 主體結(jié)構(gòu)進度還算較正常，但精裝修施工進度極其緩慢，往往主體結(jié)構(gòu)施工完成后粗裝修人員嚴重不足，或是相關(guān)配套工作跟不上，例如安裝滯后，吊洞滯后等等，導致粗裝修進度嚴重滯后，無法按期移交場地給精裝修單位。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。（2）郴州華府l 強調(diào)圖紙會審，減少返工；根據(jù)實際情況優(yōu)化圖紙，降低投資；仔細熟悉合同條款減少簽證的發(fā)生。公建部分中央空調(diào)安裝工程的空調(diào)主機、風機盤管、電梯均由我司自行采購，設(shè)備的排產(chǎn)時間及到貨時間需根據(jù)現(xiàn)場情況準確把握，避免出現(xiàn)人等設(shè)備或設(shè)備等人的現(xiàn)象。（3） 郴州華府l 召開質(zhì)量現(xiàn)場和會議交流會，強調(diào)質(zhì)量的重要性，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范及設(shè)計要求進行施工，否則堅決予以返工，嚴格實行樣板先行制度，做好技術(shù)交底。工程質(zhì)量方面（1） 恒大華府l 二期飄窗塞縫施工做的較好，后期塞縫采用專業(yè)防水施工隊伍進行施工，并且專人進行管理，塞縫后全權(quán)進行檢查，這樣就避免了勞務隊自行塞縫施工不到位造成漏水隱患，塞縫質(zhì)量大大提高。確保項目的順利開盤。l 雅苑項目因地面面積很大，且拆遷尚未完成，土方工程量巨大，土方工程無法按照集團的要求，一步到位，所以，在整個施工過程中，因土方問題和拆遷問題，給項目現(xiàn)場管理帶來了前所未有的難度。項目采取了重獎重罰的經(jīng)濟刺激手段，確保了施工單位勞動力的投入。另外，樣板房樓棟進行主體施工時，為能及時將三層樣板房交付精裝修及為精裝施工提供足夠的時間，采取先不進行基坑回填，在二層搭設(shè)懸挑腳手架的施工方案，從而縮短了土建工程的工期，為項目的順利開盤，贏得了寶貴的時間。（2）恒大綠洲l 綠洲進度控制成功的原因主要有兩點，招標階段，根據(jù)項目開發(fā)進度，選擇23個主體施工單位，現(xiàn)場管理杜絕一家獨大的狀況，各施工單位直接存在比較和競爭關(guān)系，便于現(xiàn)場管理；施工管理過程中工程部充分發(fā)揮服務意識，向各施工單位積極提供配合，施工單位提出的問題及時給予答復解決；做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)，把施工單位之間的施工沖突及時化解，維護各單位的施工積極性。例如主樓在支模時就將所有的鋼筋工集中力量綁車庫鋼筋，主樓在澆砼時就將所有的木工集中在車庫支模。編制說明l 為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，提高工程管理人員的專業(yè)技能和管理水平，提高工作質(zhì)量和工作效率，現(xiàn)結(jié)合長沙公司各工程部提交的“工程管理經(jīng)驗總結(jié)”，由綜合計劃部和工程技術(shù)部重新整理匯總，聯(lián)合編制了《長沙公司工程管理經(jīng)驗總結(jié)》。目 錄第一部分 各項目工程管理經(jīng)驗總結(jié) 3一、各項目工程管理成功經(jīng)驗 3工程進度方面 3工程質(zhì)量方面 5材料計劃方面 6二、各項目工程管理的不足及教訓 7工程進度方面 7工程質(zhì)量方面 8材料計劃方面 10成本控制方面 10現(xiàn)場管理方面 10三、項目管理的難點、需注意事項及建議： 11四、典型案例 16第二部分 瀏陽恒大華府“搶開盤”工程經(jīng)驗總結(jié) 17一、綜合樓： 17二、樣板房 22三、園建園林工程 27四、其他項目 29 2人工挖孔樁 2沖孔灌注樁 市政道路工程 3室外管網(wǎng)工程 33第一部分 各項目工程管理經(jīng)驗總結(jié)一、各項目工程管理成功經(jīng)驗工程進度方面（1）恒大華府l 1號地塊地下車庫施工進度較快：車庫單層面積有一萬多平方，共兩層地下室，施工時周轉(zhuǎn)材料一次性投入，主要為架管、機件、模板、木方等，在主樓施工的同時利用主樓的工人同時進行車庫施工。在樣板房內(nèi)施工的同時再集中力量進行看房通道的施工，這樣就保證了樣板房的按期交付。同時，合理組織周轉(zhuǎn)材和勞動力的有效利用，也有效的加快了施工進度，比如在綜合樓結(jié)構(gòu)施工時，以層數(shù)作為應配備的模板套數(shù)，不考慮模板在綜合樓結(jié)構(gòu)施工時進行周轉(zhuǎn)，以最快的速度保證綜合樓封頂，然后，將拆除的模板利用到樣板樓的施工，做到既省工，又加快施工進度。l 雅苑項目在雨季施工過程中，基本都是趕在合同要求節(jié)點工期前完成各項工程目標，如何提高施工單位的積極性，是一項很重要的工作任務。l 雅苑項目為完成公司的進度目標，同時也在工程技術(shù)方面下了不少功夫，比如說，為克服現(xiàn)澆樓板砼結(jié)構(gòu)需達到一定的強度才能拆模的技術(shù)局限性要求，采取將樣板層及以下樓層砼的強度等級提高一個等級的技術(shù)措施，在保證了混凝土設(shè)計要求強度質(zhì)量的前提下，提前了拆模時間，從而縮短了樣板房施工工期。同樣拆遷工程也是先完成工期最長的綜合樓，再完成樣板樓，最后完成大門樓和運動中心。對于工期嚴重超前的，要根據(jù)情況，增加對工程質(zhì)量的監(jiān)控，以避免因追求速度而影響質(zhì)量的情況發(fā)生。比如因預制管樁在施工過程中達不到收錘標準，為保證地基的承載力，采取加樁和變更承臺等措施；小區(qū)內(nèi)瀝青路路基淤泥無法清除干凈，及因雨季施工，回填土含水量過大，無法壓實到位，采取路基填磚渣或拋石處理，在路面砼中增配鋼筋的措施；因樣板房工期緊張，所以工作面無法到達技術(shù)要求的工期間歇，采取在樣板層的表面抹灰層增加玻纖網(wǎng)布的措施防止墻面后期的開裂。l 設(shè)備及水電類材料基本為我司自行采購，水電類甲供材料種類多且復雜，水管、閥門、電線電纜、配電箱、開關(guān)面板等，故材料計劃的準確性、及時性尤為重要。 成本控制方面：（1）恒大華府l 4號地塊整體地下室施工完成后周圍回填土采用3號地塊的外運土方，以最大限度實現(xiàn)土方平衡，為公司節(jié)約了成本。從組織協(xié)調(diào)入手，建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。工程部應及時關(guān)注主體承包單位和勞務班組動向，對可能出現(xiàn)的重大變化引起足夠的重視，提前做好應對準備。除了首期范圍的選取要考慮施工便利外，對于鄰近山體的施工應優(yōu)先考慮施工道路及場地排水，并對邊坡支護的工期應有充足的估計。（2） 恒大名都l 飄窗滲漏水：名都首期飄窗及外墻滲漏水問題較多，基本達到80%以上，經(jīng)過幾次大規(guī)模的整改治理，除最近的一次處理效果有待檢驗外，前幾次的處理有一定的效果。如28棟1218層主臥墻體，交樓前滲水極其嚴重，后經(jīng)治理，現(xiàn)已不再滲漏。滲水原因：該位置滲水原因主要是陽臺排水立管孔洞封堵不到位，且管根處未按要求做好防水處理及閉