【正文】 作業(yè)人員持證上崗到位情況。（9）配合或參與安全事故調(diào)查。（1）審查分包工程的各類報審文件，定期或不定期核查施工分包商項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特殊作業(yè)人員及機(jī)械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過《監(jiān)理月報》將分包管理情況報業(yè)主項目部。（5）專業(yè)分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部同意。監(jiān)理部成立現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)任組長，項目經(jīng)理任副組長，下設(shè)工作班子，可與現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合辦公或進(jìn)行現(xiàn)場檢查。：集中后排入市政污水管網(wǎng)。、督促、協(xié)調(diào)。，對照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、圖紙和設(shè)備的交付計劃、施工材料的供應(yīng)計劃以及可能對工程進(jìn)度有影響的各種因素，提出監(jiān)理對進(jìn)度控制的預(yù)控措施，提交給有關(guān)各方進(jìn)行參照。、調(diào)試質(zhì)量等竣工資料組織竣工預(yù)驗收，對整個工程完成情況及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對竣工草圖及驗收文件資料進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)缺陷和問題，督促施工單位整改，簽署質(zhì)量驗評資料和施工單位提交的工程竣工報驗單，并呈請建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗收。..4 在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工單位與工程建設(shè)進(jìn)度同步形成施工檔案資料，并及時整理歸檔。（1）計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)：實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。（5）監(jiān)理月報。：推行樣板引路制度。建立施工協(xié)調(diào)會制度，總監(jiān)理工程師主持，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的意見和要求，并督促有關(guān)各方執(zhí)行。，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實到每一個管理細(xì)節(jié)?！皹?biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用與施工工藝創(chuàng)新監(jiān)理控制措施 “標(biāo)。 監(jiān)理措施的自查監(jiān)理部加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實各項監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時到位。監(jiān)理部根據(jù)本項目的特點（技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備選型、地質(zhì)、環(huán)境等）和各參建單位的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合國家電網(wǎng)公司近年投產(chǎn)的優(yōu)秀項目總體建設(shè)水平，經(jīng)充分研究、策劃，與工程參建單位充分協(xié)調(diào)溝通，確定本工程管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、“四新”推廣應(yīng)用以及節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)的亮點，并監(jiān)督實施，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。，及時組織相關(guān)單位進(jìn)行會診，找出原因，查清責(zé)任，深入剖析，舉一反三，立即采取糾正和預(yù)防措施，消除質(zhì)量問題，并杜絕類似問題再次發(fā)生。在工程建設(shè)的各個階段，組織參建各方對工程創(chuàng)優(yōu)總體策劃方案、設(shè)計優(yōu)化方案、施工工藝創(chuàng)新方案以及施工過程中一個具體工序質(zhì)量的細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)，都進(jìn)行充分的研討，集思廣益，發(fā)揮集體的智能，確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。（3）傳真、電話。 組織參建單位及時進(jìn)行工程總結(jié)，并按優(yōu)質(zhì)工程評選要求進(jìn)行聲像資料整理，充分展示工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成效。監(jiān)理部在保證監(jiān)理檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性上下功夫，消除以往監(jiān)理檔案中常見的問題，保證工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理檔案的質(zhì)量。，檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，解決影響工程進(jìn)度的有關(guān)問題，解決各承包商之間協(xié)調(diào)、配合問題?！办o態(tài)控制、動態(tài)管理”，監(jiān)理項目部編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵路線并結(jié)合進(jìn)度情況進(jìn)行滾動。：在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項時，監(jiān)理應(yīng)發(fā)出整改（或停工）的指令，監(jiān)督整改情況，檢驗復(fù)工是否具備條件。（2）參加業(yè)主項目部組織的項目安全健康環(huán)境管理評價檢查，督促施工項目部對安全健康環(huán)境管理評價中所查出的問題進(jìn)行閉環(huán)整改（JXMB6）。（3）有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負(fù)責(zé)人（隊長或班組長）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)為施工項目部人員，當(dāng)由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審核認(rèn)可。（2）督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預(yù)控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（JXMB6）。（8）依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理安全巡視檢查（JAQB1），對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理（JAQBJAQB6），并拍攝數(shù)碼照片。（4）定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改（JXMB8）。（3）審核施工項目部報送的《安全文明施工設(shè)施進(jìn)場驗收單》、《安全文明施工措施實施驗收單》，對其進(jìn)場的安全設(shè)施及安全文明施工措施的實施情況進(jìn)行驗收，報業(yè)主項目部審批其“安措費”。（1）重要施工設(shè)施（大中型起重機(jī)械、重要腳手架，施工用電、危險品庫房等）投入使用前，依據(jù)《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實施細(xì)則）對其進(jìn)行安全檢查簽證，審查施工項目部大中型施工機(jī)械進(jìn)場/出場，并拍攝數(shù)碼照片。（5）督促檢查施工項目部對分包商人員的安全教育培訓(xùn)和考試情況。（2）審查施工項目部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)并備案。（3）審查施工項目部《安全文明施工實施細(xì)則》、《安全文明施工設(shè)施配置申報單》、安全文明施工措施實施申報單》《特殊（專項）施工技術(shù)（措施）方案》、《專項現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案》、關(guān)鍵項目或關(guān)鍵工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及危險源辨識評價和預(yù)控措施（JXMB1），報業(yè)主項目部審批。（1）總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗，對工程監(jiān)理工作進(jìn)行評價，并按要求編寫完成《變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)》質(zhì)量部分。（1）在監(jiān)理初檢的同時進(jìn)行整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，完成后填寫《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》，并形成《工程質(zhì)量評估報告》上報業(yè)主項目部審批。對發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后由監(jiān)理項目部組織復(fù)查。（5）收到《單位（子單位）工程質(zhì)量報審表》后，監(jiān)理項目部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗收條件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。（2）現(xiàn)場組織檢驗批質(zhì)量驗收工作。（2）參加由業(yè)主項目部組織的中間驗收。監(jiān)理項目部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查和驗收，及時向業(yè)主項目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。工程完工后，應(yīng)編寫《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》。（11）配合工程設(shè)計變更工作，復(fù)核現(xiàn)場實際變更工程量。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應(yīng)進(jìn)行檢查、確認(rèn)。（7）運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。（3）根據(jù)需要及時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。檢查進(jìn)場使用的設(shè)備、材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場。（1）審核施工項目部報審的《主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表》，審查施工項目部選擇的供貨商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認(rèn)。（1）由專業(yè)監(jiān)理工程師編制《工程專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則》、《工程監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報業(yè)主項目部備案。、規(guī)范性、完整性并提出監(jiān)理意見。（1）依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的工程竣工結(jié)算報審表，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。（2）依據(jù)清單報價和設(shè)計圖紙對已經(jīng)驗收合格的工程實施工程計量；審核施工項目部工程進(jìn)度款報審表，報業(yè)主項目部審批，并對工程付款情況進(jìn)行匯總登記。在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況小結(jié)。（3）收集了解技術(shù)協(xié)議書，組織設(shè)備的開箱驗收工作。（4）負(fù)責(zé)竣工圖審核簽認(rèn)工作。（4）搜集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在的技術(shù)問題、各標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異，向業(yè)主項目部提出修訂意見和建議。（1）編制監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，并進(jìn)行現(xiàn)場配置和標(biāo)識。，列出主要監(jiān)理人員。審查施工單位報審文件，報業(yè)主項目部參加第一次工地會議，監(jiān)理向施工單位交底審查開工條件，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)工程進(jìn)度管理，審查施工項目部進(jìn)度計劃并檢查執(zhí)行情況開展合同管理，監(jiān)督合同履行情況，審查進(jìn)度款支付，參與合同結(jié)算、質(zhì)保金支付審查定期召開工地例會組織協(xié)調(diào)施工中的問題，編發(fā)會議紀(jì)要；對停電計劃進(jìn)行備案信息與檔案管理，按時編制監(jiān)理月報、填寫監(jiān)理日志協(xié)助業(yè)主對參建單位的評價工作工程總結(jié)結(jié)束業(yè)主項目部審批或備案組織召開第一次工地會議，編發(fā)會議紀(jì)要條件滿足時批準(zhǔn)工程開工檢查監(jiān)督，審批工期變更檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題建設(shè)協(xié)調(diào)信息管理資信評價施工項目部編制《項目管理實施規(guī)劃》、《變電站工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》、管理體系等上報監(jiān)理部審核施工項目部主要管理人員，參加第一次工地會議進(jìn)行施工準(zhǔn)備，提出開工申請工程開工，施工項目部組織工程實施按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃執(zhí)行，發(fā)生偏差時采取措施履行合同配合協(xié)調(diào)工作，即使提出需要協(xié)調(diào)處理的問題配合落實，即使上報各類信息和文件資信管理自評價監(jiān)理策劃階段工程實施階段總結(jié)評價階段業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部 監(jiān)理工作策劃流程圖業(yè)主項目部監(jiān)理項目部參建單位開始下發(fā)業(yè)主策劃文件審批是否通過編制《工程監(jiān)理規(guī)劃》等相關(guān)的策劃文件，報業(yè)主項目部審批審查是否通過監(jiān)督檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題落實施工項目部整改。，簽署單位工程竣工驗收報告。，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出竣工驗收申請。（單位）工程中間驗收由監(jiān)理單位組織，邀請建設(shè)單位、設(shè)計、運行及其它相關(guān)單位參加。，應(yīng)提交承包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證明文件，經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可后方可投入施工。，監(jiān)理向施工單位交底。（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本。（2）熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息 錄入。（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目部工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議。（1）負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（4）審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（11）配合或參與安全事故調(diào)查。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告。重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作。（4）審查施工項目部、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況。（12）主持整理工程項目的監(jiān)理文件在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。（8）參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師：張全洲土建監(jiān)理工程師：劉振濤電氣監(jiān)理工程師：馬元才信息管理：王天一造價控制：王天一安全監(jiān)理工程師：王天一7 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃工程監(jiān)理部人員配備表職 務(wù)姓 名性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)資質(zhì)證書總監(jiān)理工程師周洪興男50工程師土建DLJL060905安全監(jiān)理工程師王天一男29工程師土建省電力公司安全培訓(xùn)證土建監(jiān)理工程師劉振濤男43工程師土建DLJL060905電氣監(jiān)理工程師馬元才男64工程師電氣DLJL110123預(yù)算員王天一男29工程師造價DL10T2340114資料員王天一男29工程師土建152140138 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部的各項管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。(2)嚴(yán)格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費用，監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)。(1)確保工程在2014年09月09日開工。(11)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)功能滿足設(shè)計要求。(7)盤柜安裝排列整齊，柜內(nèi)接線整齊美觀，標(biāo)志清晰齊全。(3)母線弧垂符合設(shè)計，瓷件無損壞、裂紋。，并將項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理總體評價結(jié)果納入《監(jiān)理工作總結(jié)》中。《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部，及時填寫《監(jiān)理工作日記》。，提出監(jiān)理意見和建議；監(jiān)理項目部主持召開工地例會，每月召開不少于兩次，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制和分發(fā)，對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實情況。，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照“先防護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施工。下達(dá)工暫停令和簽署工程復(fù)工申請表，事先向建設(shè)單位報告。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進(jìn)度無法完成合同工期目標(biāo)要求時，監(jiān)理項目部審查施工項目部《變更工期的報審表》，并報業(yè)主項目部審批。，簽署施工項目部《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批；審查《分部（單位）工程開工報審表》，確認(rèn)單位工程開工條件。、業(yè)主項目部《建設(shè)管理綱要》、設(shè)計圖紙等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求，以及確定的工程目標(biāo)，編制《工程監(jiān)理規(guī)劃》，并在第一次工地會議前報業(yè)主項目部審批。工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制，動態(tài)管理的要求。（六）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。在滿足安全質(zhì)量的前提下，優(yōu)化項目技術(shù)方案，合理控制項目造價，嚴(yán)格規(guī)劃建設(shè)過程中設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格執(zhí)行合同，做好項目結(jié)算工作，實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)河南省電力公司項目造價與結(jié)算管理目標(biāo)。隧道風(fēng)機(jī)共8臺；防火墻2堵；隧道內(nèi)積水坑2個，隧道外集水井2個；下人孔6個；隧道每隔5米設(shè)置6kg干粉滅火器2個，共100個。因本工程地處焦作新區(qū)，地下水位較高，故施工時需進(jìn)行降水，施工降水采用輕型井點降水。向西建設(shè)16位排管至中原路，其中過云陽路為頂管，其余均為排管敷設(shè)。鵬遠(yuǎn)左右線線路全長2，新建JKLGYJ10240架空線