【正文】 4．按照組織的不同部分的特點，對管理層次作局部調(diào)整。這一客觀要求對組織結(jié)構(gòu)的各個方面都有影響，如果管理層次太少，致使主管人員領(lǐng)導的下屬人數(shù)過多，超過有效管理幅度，那就必然降低組織效率?？v向職能結(jié)構(gòu)是通過職能分析，全面考慮了影響企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的各種因素，包括企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點等等而設(shè)計的。若與此相反，則礙于管理幅度的擴大。 3．根據(jù)下級人員職權(quán)合理與明確的程度確定管理幅度主管人員對下級合理授權(quán)，使其職責明確、責權(quán)一致，訓練有素養(yǎng)的下屬就可以放開手腳，在職權(quán)范圍內(nèi)獨立地進行工作，既能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，也有利于減輕上級領(lǐng)導的負擔。管理工作的性質(zhì)還包括下屬人員的工作是否具有相似性。在此基礎(chǔ)上，運用組織理論的基本知識，采用逐級分解的方法，即可完成職能分解的任務。 二．職能分解的基本要求 作為職能分解，必須符合以下基本要求： 1．業(yè)務活動的 獨立性 由某一職能分解出來的各項業(yè)務活動，都應該是性質(zhì)單一的活動。 九．作業(yè)制度化 明確的制度與標準作業(yè)可減少摸索時間，增加作業(yè)效率。五．使組織具有彈性既保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。 組織設(shè)計的要點 一．組織目標明確良好的組織設(shè)計可使組織內(nèi)部各部門在企業(yè)整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標。六．人員配備和訓練根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員。 二．職能分析和設(shè)計確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行 管理業(yè)務的總體設(shè)計。 76．公司應將變更后的修改條款通知股東，并予以公告。 十二．章程修改 74．公司根據(jù)需要可修改章程。 70．清算組織在清算期間行使下列職權(quán)： ① 制訂清算方案，清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單； ② 處理公司未了結(jié)的業(yè)務； ③ 通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人； ④ 清理債權(quán)債務； ⑤ 清繳所欠稅款 ； ⑥ 處理公司清償債務后的剩余財產(chǎn)； ⑦ 代表公司進行訴訟活動。 十一．終止與清算 68．公司有下列情形之一的，應予終止： ① 股東會議決議解散； ② 違反國家法律、法規(guī)，危害社會公共利益，被依法撤消； ③ 公司宣告破產(chǎn)； ④ 《公司法》規(guī)定的其 他解散事項。 65． 公司合并可采取吸收合并或創(chuàng)立合并的方式。 61．公司股利每年支付一次，按各股東持有股份比例進行分配，公司分配采取股利的形式。任意公積金按照稅后利潤的一定比例提取，具體比例由董事會根據(jù)每年的盈利狀況確定，按照股東會議決議使用。 企業(yè) ()大量管理資料下載 55．公司按照國家法律 法規(guī)辦理納稅登記，繳納稅款。 八．財務會計審計 53．公司嚴格按照國家規(guī)定制訂公司的財務會計制度和內(nèi)部審計制度。 49．監(jiān)事會成員為 3 人，其中 1/3 由公司職工民主選舉職工代表出任， 2/3 由股東會選舉產(chǎn)生，董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員不得兼任本公司的監(jiān)事。 46．公司實行董事會領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制，總經(jīng)理行使下列職權(quán)： ① 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會作出的決議； ② 組織實 施公司經(jīng)營計劃和投資方案； ③ 擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； ④ 擬定公司的基本管理制度； ⑤ 制定公司的具體規(guī)章； ⑥ 提請聘任或者解除公司副經(jīng)理、財務負責人； ⑦ 聘任或者解聘應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。董事有要求在記錄本上作出某些企業(yè) ()大量管理資料下載 記載的權(quán)利，董事應依照董事會議記錄承擔決策責任，董事會的決議違反國家法律、法規(guī)和本公司章程和股東會議決議，致使公司受到損失時，參與決議的董事對公司負賠償責任，曾表示反對的董事，可免除賠償責任，但不出席會議，又不委托賭注董事不免除責任。 ○ 股東會授權(quán)的其他職權(quán)。 37． 董事由股東會選舉產(chǎn)生，董事可以由股 東擔任，每屆任期 3 年，連選可以連任，董事在位期間經(jīng)股東會議可以罷免，從法人股東選出的董事，因該法人內(nèi)部的原因需要易人時，可以改派。 33．股東會會議作出決議時每一股東有一票表決權(quán)。 31． 股東會作出的特別決議應由代表股份總數(shù)的 2/3 以上的股東出席，并由出席會 2/3 以上表決權(quán)的股東通過才能有效。 27．股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，對下列事項作出決議，行使職權(quán)： ① 審議、批準董事會的報告、監(jiān)事會的報告； ② 批準公司的利潤分配及虧損彌補； ③ 批準公司的年度預決算報告、資產(chǎn)負債表、利潤表以及其他會計報表； ④ 決定公司增減股本； ⑤ 決定公司發(fā)行債券； ⑥ 選舉或罷免董事會成員，決定其報酬和支付辦法； ⑦ 決定公司的分立、合并、終止和清算； ⑧ 修改公司章程； 企業(yè) ()大量管理資料下載 ⑨ 審議代表 1/4 以上表決權(quán)的股東的提案； ⑩ 需由股東會作出決議的其他事項。 ④ 按其股份取得紅利。 24．公司的股份持有人為本公司的股東，股東按其所享有的股份額享有權(quán)利和承擔義務。 四．公司債務 21．本公司可以在國家法律、法規(guī)、政策允許的情況下，根據(jù)經(jīng)營需要籌措貸款和發(fā)行債券。本公司發(fā)起人認購股份情況如下： A、 B、 C、 D、 E…… 17．發(fā)起人以外的認股人必須以貨幣作出資。 15． 本公司紅利分配均以人民幣支付。 11．本公司全部注冊資本分成等額股份，并以股票形式表示，股票由公司蓋章后生效。 7．本公司發(fā)起人分別為： XXX XXX XXX XXX XXX。 3．本公司注冊資本為人民幣 XXXX 萬元。 28．本章程未盡事宜及章程內(nèi)容與國家規(guī)定不符之處，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 八．附則 24．本章程的制定、修改和終止均須公司董事會批準同意。 ① 公司或緊密層、半緊密層成員已出讓其全部產(chǎn)權(quán)的； ② 被依法撤銷； ③ 破產(chǎn)。 六．參加或退出集團的條件 18．參加集團緊密層，需由企業(yè)提出申請，公司董事會批準。 ③ 企業(yè)按規(guī)定向有關(guān)主管單位或政府管理部門報送的資料、報表等，同時抄報核心公司。 六統(tǒng)一的主要內(nèi)容是： ① 發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，由核心公司統(tǒng)一似定； ② 利潤分配計劃由公司統(tǒng)一似定，集團成員根據(jù)利潤分配計劃實行二次分配； ③ 大額流動資金貸款、技改貸款，由核心公司對銀行統(tǒng)貸統(tǒng)還； ④ 進出口貿(mào)易和相關(guān)商務活動，由核心公司統(tǒng)一對外進行； ⑤ 上述集團成員中國有資產(chǎn) 的保值、增值和資產(chǎn)交易，由公司統(tǒng)一向國有資產(chǎn)管理部門負責； ⑥ 上述集團成員的主要領(lǐng)導干部，由核心公司繼統(tǒng)一任免。 11．集團的組織結(jié)構(gòu)分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層。 ⑩ 宏觀調(diào)控功能公司通過組織成員承擔國家委托的物資供應任務和引導集團面員的經(jīng)營活動，適時吞吐物資、調(diào)節(jié)供求、保證重點、穩(wěn)定市場。對影響資金利潤率變動的各項因素實行監(jiān)控和調(diào)節(jié)。 ④ 信息功能利用集團的網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立現(xiàn)代化傳輸網(wǎng)，迅速廣泛的收集、分析、傳遞各種有關(guān)信息，盡企業(yè) ()大量管理資料下載 可能減少集團成員經(jīng)營活動的損失，并引導生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)活動。緊密層成員、部分半緊密層成員的投資計劃要報公司備案或?qū)徸h。 3．集團的宗旨是：發(fā)揮集團成員的綜合優(yōu)勢，實行貿(mào)易、生產(chǎn)、金融、科技、經(jīng)營服務相結(jié)合，依托貿(mào)易，綜合經(jīng)營，參與國際競爭，促進集團公司的社會化、現(xiàn)代化、為社會進步服務，促進經(jīng)濟與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。 14. 15．本章程訂立于 XXXX 年 XX 月 XX 日，自本公司工商行政主管機關(guān)核定后施行，修正時亦同。并報名股東請求承認。 8. 8．本公司重要事項除公司法另有規(guī)定外，須經(jīng)全體股東同意方可。 16. 17．本章程訂于 XXXX 年 XX 月 XX 日，自主管機關(guān)核定后施行，修正時亦同。 12．本公司應于每年營業(yè)年度終了時，由董事造具下列表冊，請求股東承認： ① 營 業(yè)報告書② 資產(chǎn)負債表③ 財產(chǎn)目錄④ 損益表⑤ 盈余分派或虧彌補的提議 12. 13．本公司股息定為年息 X 元，但公司無盈余時，不得以本作息。 8. 8．本公司每一股東有表決權(quán)。 企業(yè) ()大量管理資料下載 .② 表格的更改只需要更改版本。 .③ 第三層次文件用文件版本與修改次數(shù)表示，第一版用 A 表示，第一版第一次修改用 A1，第二次修改用 A2 表示 ?? 依次類推。 .④ 表格的編號標在表格的左下角。 .② 公司代碼：用 “”表示。 .④ 子順序號一類文件中有多個順序號，而每一個順序號中又有多個文件，則以子順序號來區(qū)分，子順序號一般為兩位，特殊情況如作業(yè)指導書為三位。 .③ 其他受控文件的正文格式可根據(jù)具體情況靈活設(shè)計，將 編號 /版本號標在第一頁橫線右上角。二．適用范圍適用于本公司與體系有關(guān)文件、表格的編寫編碼。也就是說要考慮周密，不能疏忽大意，出現(xiàn)漏失或銜接不當，更不能有前后矛盾或相互重復、要求不一的情況。因法律是全社會范圍內(nèi)約束個人和團體行為的基本規(guī)范，是企業(yè)組織正常生存發(fā)展的基本條件和保證，制定制度時切不可忽視這方面，應 予以重視。 .2．科學性原則 .制定制度應遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則只會導致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學、理性、 規(guī)范的軌道，實現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。 .必須說明兩點是：第一，前面提到有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。 再造意味著揚棄，再造意味著創(chuàng)新，再造意味著新生，只有經(jīng)過全面再造的企業(yè)才是能經(jīng)得住風流的企業(yè)。在這種情況下進行制度創(chuàng)新和制度再造使企業(yè)制度重新發(fā)揮出作用將十分重要。任何一個管理模式，都要以企業(yè)的具體實際需要作為其作業(yè) 的出發(fā)點，否則就會步入管理誤區(qū)。只有在科學的管理思想指導下經(jīng)營企業(yè)，才能使企業(yè)的經(jīng)營獲得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，達到事半功倍的效果。企業(yè)管理 活動是一項極為復雜和應變性較強的活動，在這種復雜活動中，企業(yè)需要靈活解決各種管理問題的基本思路和分析框架， G 管理模式正是在適應企業(yè)的這種需要情況下而產(chǎn)生的。即一個企業(yè)有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。企業(yè) ()大量管理資料下載 第 1 章總綱 企業(yè)管理制度導論 一．企業(yè)的管理模式 任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。 在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。 二． G 管理模式與企業(yè)制度創(chuàng)新再造 G 管理模式是在總結(jié)大量管理理論和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。管理實踐可以千差萬別，管理環(huán)境也可能變幻莫測，但 是管理思想在一定條件下卻個有普遍性。 盡管 G 管理模式中包含了眾多管理理論和管理實踐的共性內(nèi)容，但絕指其內(nèi)容可以不加選擇地適用處于不同環(huán)境、不同發(fā)展階段、不同行業(yè)企業(yè)。現(xiàn)在許多企業(yè)在管理過程中形成制度陷阱，就是此原因，表現(xiàn)在各種制度有的過分繁瑣、有的過于簡單、有的太多漏洞、有的銜接不當、有的環(huán)境失真、有的過時等等，造成企業(yè)的各項制度如同虛設(shè)。企業(yè) 創(chuàng)新的核心是企業(yè)家精神，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的第一制造者。 企業(yè)制度創(chuàng)新和再造的操 作方法如下： 1. 1．列出本企業(yè)所有制度目錄； 2. 2．分析本企業(yè)制度陷阱及所步入的管理誤區(qū)； 3. 3．把握良機，選準切入點，進行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造； .4．確定企業(yè)新的制度框架。 .1．適用性原則 .制定的制度要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務特點、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。 .4．合法性原則 .制定的制度內(nèi)容應與國家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。 .6．完整性原則 .企業(yè)制度規(guī)范要完整，因為企業(yè)的管理制度是一個體系，制度內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。 文件制作與編碼導則 企業(yè) ()大量管理資料下載 一．目的使公司文件、記錄編寫編碼規(guī)范化，以便于歸檔和保管。 .② 管理文件的正文內(nèi)容包括： a．目的 b．適用范圍 c．職責 d．概要 e．相關(guān)的管理文件。如： 程序文件《文件和資料控制程序》相對應的章節(jié)號為 ，則該文件的順序號為 。 .3．企業(yè)標準的編碼方法 .① 企業(yè)代碼：用 Q 表示企業(yè)。 .③ 表格的順序號：一個文件產(chǎn)生多個表格，則以表格的順序號來區(qū)分。 .② 管理文件的版次號用阿拉伯數(shù)字表 示，第一次修改用 “1”表示，第二次修改用 “2”表示 ?? 依次類推。 .7．表格的版本代碼及更改 .① 表格的版本號用大寫英文字母表示，第一版用 A 表示，第二版用 B 表示 ?? 依次類推。 7. 7．本公司股東非經(jīng)其他全體股東過半數(shù)同意，董事長非經(jīng)其他全體股東同意，不得轉(zhuǎn)讓其出資全部或一部分。 11. 11．本公司營業(yè)年度每年自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止，年終總決算一次。 15. 16．本章程未盡事宜，應按公司法及其他法令辦理。 7. 7．本公司執(zhí)行業(yè)務股東及非執(zhí)行業(yè)務股東，未經(jīng)全體股東同意，不得轉(zhuǎn)讓其出資全部或一部分。 11． 本 公司每營業(yè)年度終了，執(zhí)行業(yè)務股東應編制： 1． 營業(yè)報告書