【正文】 料質(zhì)量保證 操作 制定工藝標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量監(jiān)督 操作過程保證 機具 調(diào)試保養(yǎng)合格 定期檢查 施工機具保證 (4)技術(shù)保證措施 : 原材料質(zhì)量的好壞 ,直接關(guān)系到工 程質(zhì)量的優(yōu)劣 ,項目部應(yīng)嚴把原材料進場關(guān) ,對那些無質(zhì)保單和合格證的原材料、半成品 ,一律不得使用 ,杜絕將不合格材料用于工程中。在這一方針指導(dǎo)下 ,我公司將根據(jù)ISO9001:2020 質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的要求建立系統(tǒng)質(zhì)量保證體系 ,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 公司主要通過加強施工管理 ,采用新工藝、新技術(shù)、落實承包責(zé)任制等一系列措施和手段 ,以便加快施工進度 ,確保工程按期竣工。 (六 )、公司領(lǐng)導(dǎo)重視 該工程作為本公司的形象工程 ,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視 ,將配精兵強將組成項目的管理班子 ,對該工程的主要施工方案、總施工進度計劃、具體的創(chuàng)優(yōu)措施 ,公司總工程 師室及有關(guān)科室將進行指導(dǎo)、編制、制定。 實行質(zhì)量、進度、文明施工獎罰制度對操作班組完成的任務(wù) ,分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的有獎 ,不合格的處罰并限期 整改 。在編制總施工進度計劃的同時 ,月、旬均應(yīng)編制相應(yīng)的工程形象進度計劃 ,只有保證完成月、旬度形象進度計劃 ,總工程進度計劃才能得到保證。 保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量 ,從測量放樣、場地清理到結(jié)構(gòu)物施工 。 加強技術(shù)管理工作 ,重視圖紙會審 ,優(yōu)化施工方案 ,及時處理施工中發(fā)生的各種技術(shù)問題 。一旦因雨天、下雪天、停水、停電而影響工期時 ,要考慮合理安排加班加點 ,必要時將增加施工人員和施工機械。 (2)對人為產(chǎn)生 的施工噪音有管理制度 ,并進行控制 ,最大程度地減少噪音擾民。 (3)天氣干燥時施工現(xiàn)場生活區(qū)經(jīng)常灑水 ,減少揚塵。使用明火不得離人 ,人離火熄。 宿舍管理 職工宿舍包括勞務(wù)民工宿舍 ,均應(yīng)制定管理制度 ,安排衛(wèi)生值班 ,維護室內(nèi)整潔。 三、職工遵紀(jì)守法 職工按規(guī)定的時間上下班 ,留駐工地的人員也應(yīng)按時間起居。 對施工人員經(jīng)常進行遵章守紀(jì)教育尊重地方及學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo) ,與當(dāng)?shù)亟⒘己玫年P(guān)系 ,開展聯(lián)合共建文明工地的活動。 文明施工 ,保護現(xiàn)場周圍環(huán)境 ,保護場地的設(shè)施 ,維護體育場地良好的生活、衛(wèi)生環(huán)境。 遵紀(jì)守法 ,不斗毆、不聚眾賭博 ,不進行違法違紀(jì)活動 。項目部、施工部有分管領(lǐng)導(dǎo) ,下配專職或兼職管理人員 ,其職責(zé)應(yīng)明確。一般不得堆置在道路兩側(cè)。 現(xiàn)場布置應(yīng)與“施工組織設(shè)計”一致 ,必須變動的應(yīng)做出補充設(shè)計。需要時 ,應(yīng)設(shè)專人維護進出口的交通和安全值班。參加該工程的施工人員 ,都經(jīng)過安全崗位培訓(xùn) ,特殊工種持證上崗。 ⑤ 施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁使用電熱器 ,由項目經(jīng)理組成義務(wù)消防隊 ,學(xué)習(xí)防火常識。 ② 加強安全教育 ,強化全員安全意識 ,做到“安全就是效益”。 安全管理目標(biāo) : 無重大人身、設(shè)備事故 ,創(chuàng)文明工地、樹樣板工程。 D、施工機具 手持電動工具及小型電動機操作 ,均應(yīng)配備防護工具或防護設(shè)施。其距離地面高度 米為宜 ,且一旦發(fā)生事故 ,能迅速拉閘切斷電源 。 C、施工用電 工地線路應(yīng)盡可能的架設(shè)在道路一側(cè) ,不妨礙工地繁忙的作業(yè)和交通 ,同時考慮高大機械進出和運行方便 。危險作業(yè)地段的防護標(biāo)志等。安全教育應(yīng)做記錄。標(biāo)準(zhǔn)的檢查記錄和事故隱患整改通知單 ,整改措施要定人、定時間 ,限期整改。 安全技術(shù)交底 由主管安全生產(chǎn)的項目經(jīng)理部副經(jīng)理和安全員 ,定期地向有關(guān)人員進行技術(shù)交底 ,并應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況對相關(guān)人員進行對應(yīng)的《安全技術(shù)措施》部分交底。各種安全規(guī)章制度由項目經(jīng)理部發(fā)布。 一、安全生產(chǎn)管理 A、安全管理 安全責(zé)任制 建立以項目經(jīng)理部為首的安全生產(chǎn)保證體系。 做好技術(shù)準(zhǔn)備 ,認真閱讀施工圖紙會同有關(guān)單位進行圖紙會審 ,將圖紙上的各類問題消滅在施工之前 ,對主要分部分項工程 ,編寫好施工工藝卡 ,并實施書面技術(shù)交底。現(xiàn)場項目經(jīng)理部積極與業(yè)主 ,設(shè)計單位配合 ,及時解決施工出現(xiàn)的問題 ,加強計劃管理 ,保證本工程按計劃進行。 食堂布置方案 :食堂間內(nèi)采取生、熟菜分隔布置 ,并吊平項和涂白漆 ,墻面和灶頭滿貼磁磚 ,地面貼地磚以利保潔 ,并須配有冰柜或冰箱。具體位置根據(jù)情況另定。在大門口設(shè)沖洗槽 ,上蓋鋼網(wǎng)蓋板 ,車輛進出施工現(xiàn)場必須經(jīng)過沖洗防止污染路面 。我公司進駐施工現(xiàn)場后 ,根據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)高和土方推平場地 ,即可組織安裝施工用水用電管線及搭設(shè)施工用房。 第三章 施工程序及總體部署 組織機構(gòu) 按照項目法施工的要求 ,公司將在施工現(xiàn)場設(shè)立項目部 ,項目經(jīng)理將作為我公司法人的全權(quán)代表。 出于本公司的自身因素考慮 ,要想在競爭激烈的建筑市場站穩(wěn)腳根 ,唯一秘訣就是以質(zhì)量為生命 ,視業(yè)主為上帝 ,嚴格管理 ,悉心服務(wù)。相信在以后的施工過程中 ,我公司工作人員認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)一定會給貴校留下良好的印象。 對有關(guān)圖紙及工程施工技術(shù)問題負責(zé)與各部門間的溝通與聯(lián)絡(luò) ,做好技術(shù)文件的收發(fā)管理工作。 編制整理好各種施工資料 ,做好竣工圖及工程小結(jié) ,審核各種報表。 預(yù)報材料供應(yīng)動態(tài) ,協(xié)助施工員節(jié)約成本。 對有關(guān)人員進行安全教 育。 進行安全檢查 ,落實和改進安全措施。 開展質(zhì)量活動 ,按規(guī)定進行質(zhì)量工作小結(jié)。 針對工程特點 ,進行技術(shù)攻關(guān)。 技術(shù)負責(zé)人 參加工程質(zhì)量策劃。 協(xié)助項目經(jīng)理 ,切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作 。 項目副經(jīng)理 (1 名 ) 協(xié)助項目經(jīng)理 ,抓好項目部施工生產(chǎn)管理工作 ,確保工程質(zhì)量形象進度 ,安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成 ,使承包合同如期完成 。 建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。 實施工程合同 ,代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款 ,確定工程管理總目錄和階段目標(biāo) ,進行目錄分解 ,制定總體控制方案 ,確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功 。 第二章 項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施 第一節(jié) 項目部組成 (一 )、項目組織機構(gòu) :采用項目管理法施工 ,我公司將按照多年來積累的項目管理經(jīng)驗及現(xiàn)代管理 模式 ,選派承擔(dān)過多項類似 工程的項目經(jīng)理但任該工程的項目經(jīng)理 ,形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心 ,以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容 ,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制 。 (6)田徑場地合成材料面層驗收辦法 (中國田徑協(xié)會 )。 (2)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《塑膠跑道》 GB/T1483393 和國家體育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) TY/X1999。 (4) 我公司中標(biāo)后將按甲方有關(guān)規(guī)定 ,切實做好環(huán)境保護和安全保衛(wèi)工作。 (2)根據(jù)本工程即做基礎(chǔ)、又做塑膠面層的特點 ,以及對業(yè)主資金合理利用工程質(zhì)量的終身負責(zé)的態(tài)度 ,我們將以“科學(xué) 、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則進行編制。球場面層做 4mmPU,基礎(chǔ)為水泥砼基礎(chǔ) ,其中 13mm 塑膠面層 ,面積為 ?,4mmPU 塑膠面層 ,面積為 ?。跑道面層鋪設(shè)13mm 透氣型塑膠。在人員安排、機械調(diào)配、材料堆放、質(zhì)量要求、進度實施等各方面進行統(tǒng)一部署。力求結(jié)合工程實際、技術(shù)先進、可操作性強來編制本方案。 編制依據(jù) (1)根據(jù)徐州天 平建設(shè)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司提供的招標(biāo)文件、工程量清單、方案初步施工圖紙。 (5)國際田聯(lián)田徑場地設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)手冊。 (9)建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》 (三 )設(shè)計指導(dǎo)思想 堅持標(biāo)準(zhǔn) ,結(jié)合實際 ,綜合安排分項工程進度、科學(xué)設(shè)計施工方案、合理安排臨時設(shè)施 ,明確工程施工組織機制 ,以確保工程施工正常有序的進行 ,保質(zhì)保量地完成該項工程。 (二 )、崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 (1 名 ) 確定項目經(jīng)理組織機構(gòu)并配 備人員 ,并按工程施工進度適當(dāng)組織調(diào)整 ,制定規(guī)章制度 ,明確有關(guān)人員的職責(zé) ,組織項目經(jīng)理部門開展工作 ,并進行現(xiàn)場管理。 科學(xué)、及時地作出項目管理決策 ,包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題 。 堅持兩個文明建設(shè) ,不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。 參加項目部召開的生產(chǎn)例會 ,匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作安排 ,切實抓好施工生產(chǎn) 。 嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令 ,負責(zé)做好“三令”驗收 準(zhǔn)備工作 ,并做到無令不準(zhǔn)施工。 審批項目質(zhì)量情況 ,進行分析 ,制定糾正和預(yù)防措施。 深入工地 ,協(xié)助和督促工程質(zhì)量 工作 ,抽查施工質(zhì)量工作 ,對事故做到“三不放過”并及時做好書面上報。 深入工地督促執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 ,分析情況提出意見及時匯報。 對勞保用品的發(fā)放制定計劃。 負責(zé)工地物資、材料、生產(chǎn)工具的申請、采購驗收。 施工中嚴格按圖施工 ,認真抓好工程質(zhì)量和施工安全。 加強行業(yè)內(nèi)資 料的收集整理工作 ,內(nèi)外同步 ,完善并促進企業(yè)技術(shù)資料的規(guī)范和科學(xué)化管理。 一、我公司承建本工程的有利條件 我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視 我公司各級領(lǐng)導(dǎo)對本工程十分重視 ,決定從各方面給予大力支持 ,將本工程作為重點任務(wù)來抓。 二、施工能 力和技術(shù)力量的優(yōu)勢 目前我公司對項目部進行重新組建、加強管理 ,因此從施工管理力量和施工隊伍力量上能得到充分的保證。 本工程項目質(zhì)量體系應(yīng)符合建筑業(yè)規(guī)定 ,同時結(jié)合本公司實際情況 ,在施工過程中運行