淺談上司與下屬溝通的竅門-全文預(yù)覽
【正文】 ，以及什么時(shí)候需要，同時(shí)也要讓員工明白自己要完成的任務(wù)和要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。如何確保自己的命令和指示準(zhǔn)確無誤并讓員工切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行，高效地完成任務(wù)呢？一、 語氣適當(dāng)。當(dāng)然做事公平及公私分明的，才是部下學(xué)習(xí)的好榜樣。這樣會(huì)令下層工作散漫，嚴(yán)重影響工作效率。其身不正的，試問又如何去責(zé)怪下屬？你是否發(fā)覺，不少人的辭職，原因也涉及不喜歡上司的處事作風(fēng)？由此可見，如果下屬認(rèn)為與上司不屬同一類人，多數(shù)會(huì)自動(dòng)請(qǐng)辭，所謂“物以類聚、人以群分”便是這個(gè)意思了。 與員工一起享用午餐，藉此機(jī)會(huì)建立彼此間的信任。1 找尋每位員工的優(yōu)點(diǎn)。 置身于員工的崗位中，加深對(duì)員工提供有關(guān)的資料。 與員工分享非機(jī)密的資料，并咨詢他們的意見。 時(shí)常對(duì)員工卓越的工作表現(xiàn)作有意義的贊賞。我們除組織各位參加有關(guān)溝通技巧的培訓(xùn)外，奉上幾篇文章供各位共勉。如何使自己成為一個(gè)具有人格魅力、和親和力的領(lǐng)導(dǎo)；如何減少上下級(jí)之間的摩擦，使組織實(shí)現(xiàn)工效最大化……日益成為管理者苦苦追求的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 將“影響員工”列
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