【正文】 油管使用Φ73mm x800mm內(nèi)徑規(guī)通過(guò)。抽油泵必須由專車?yán)\(yùn)到井場(chǎng),下井前要再次進(jìn)行人工試抽。(10）在起下油管過(guò)程中，禁止在井口用榔頭敲打油管接箍和玻璃油管，防止起火或損壞玻璃油管襯里。(6）起下作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)上井架扶游動(dòng)滑車，吊卡手柄必須裝彈簧。起完管柱要核實(shí)原管柱結(jié)構(gòu)和深度,檢查油管完好情況,做好記錄。試提油管掛時(shí)載荷不準(zhǔn)超過(guò)井內(nèi)管柱懸重的 200kN, 繃?yán)K地錨樁有專人看守、專人觀察拉力表懸重,井口不許站人，出現(xiàn)異常情況立即停止試提。（5）起抽油桿時(shí)必須進(jìn)行刮蠟，對(duì)檢查出不合格抽油桿要打上各種標(biāo)記，進(jìn)行更換。(3)平穩(wěn)操作起完抽油桿及活塞。起出的活塞要放置在不易被磕碰的地方妥善保管。2．各崗位操作人員密切配合，防止發(fā)生意外。關(guān)生產(chǎn)閘門，卸下防噴盒等附件。（4）提升系統(tǒng)應(yīng)安裝防碰天車并進(jìn)行檢查,確保其靈活好用。井控設(shè)施準(zhǔn)備：根據(jù)《長(zhǎng)慶油田井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。（4）檢查液壓鉗、管鉗和吊卡，應(yīng)滿足起下油管規(guī)范要求。計(jì)量器具齊全,必須在檢定周期內(nèi)使用，衛(wèi)生清潔、無(wú)損壞。(11) 其他原因：如油管脫扣、泵筒脫扣、襯套亂、大泵脫接器斷脫等造成的檢泵施工等。(6) 泵的磨損漏矢量不斷增大，造成產(chǎn)液量下降，(7) 泵效降低。 見(jiàn)施工井場(chǎng)平面示意圖（表32）（8個(gè)方面）(1) 油井結(jié)蠟造成活塞卡、閥卡、(2) 使抽油泵不能正常工作或?qū)⒂凸芏滤?。l 防爆探照燈2個(gè)，置于遠(yuǎn)離井口20m以外的上風(fēng)頭。l 消防臺(tái)應(yīng)擺放在距井口10m以外的地方(不妨礙施工)。對(duì)克拉瑪依油田井下小修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域及現(xiàn)場(chǎng)可移動(dòng)物定制的基本要求如下：l 井場(chǎng)圈閉成3030m(以ф19mm金屬桿作支點(diǎn)，用5mm尼龍繩做圍繩，繩上有醒目標(biāo)記)。③高壓施工管線不準(zhǔn)架空，人員不準(zhǔn)跨騎和在附近停留，遠(yuǎn)離高壓管線。⑤酸化后注意環(huán)保衛(wèi)生，液體不準(zhǔn)排放到農(nóng)田、井場(chǎng)，必須排到污水坑。特殊作業(yè)①壓裂施工時(shí)統(tǒng)一指揮，聽(tīng)從命令，必須人員要定崗定人進(jìn)行分工作業(yè)。⑦壓裂、擠酸、洗井等井口保證不刺不漏。③抽油機(jī)驢頭和游梁上部不準(zhǔn)存放活動(dòng)零部件。（3）管柱的故障管柱的故障有由于腐蝕造成的油管漏失。由于磨損會(huì)破壞泵的密封情況，造成泵漏失；出砂或結(jié)蠟會(huì)卡住游動(dòng)閥或固定閥，使泵失效；井下液體的腐蝕也會(huì)破壞泵的密封情況，造成漏失；如果出砂嚴(yán)重，活塞有被卡住的可能。修井檢泵使泵保持良好性能，維護(hù)抽油井正常生產(chǎn)的一項(xiàng)重要手段。③電線要用絕緣線桿架起。③不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，特殊情況要請(qǐng)示有關(guān)部門，采取加固和安全措施。③井場(chǎng)消防器材應(yīng)齊全，并要有消防措施人員分工。②司鉆平穩(wěn)操作，井口操作人員要有專人指揮，密切配合。③上井架或其他高空作業(yè)，要掛好系牢安全帶，并做到高掛低用。②上崗必須戴安全帽，不用時(shí)妥善保管。（3）制定井下作業(yè)勞動(dòng)定額，必須充分考慮各地區(qū)施工條件的差別。（7）井下作業(yè)是集體協(xié)作勞動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織的好壞，對(duì)于作業(yè)效率影響很大，在一定程度上也制約著設(shè)備利用率、作業(yè)效率的提高。（4）井下作業(yè)多是各種施工隊(duì)伍，多兵種聯(lián)合作業(yè)，要求各專業(yè)施工隊(duì)之間要緊密配合，如稍有協(xié)作不好的情況就會(huì)發(fā)生窩工，甚至導(dǎo)致施工失敗。（2）由于地下情況復(fù)雜多變，在施工過(guò)程中常會(huì)遇到原施工設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)不到的情況而不得不中途改變或增加工序。根據(jù)目前油田生產(chǎn)工作的實(shí)際，長(zhǎng)慶油田井下小修作業(yè)的工作內(nèi)容共有14項(xiàng)，分別為：檢泵、壓井、隔水采油、注水井檢串、注水井洗井、沖砂、通井、光油管填砂、酸浸、酸化、封隔找串、打印、打撈、解斷脫。在施工中，崗位職責(zé)不清，到現(xiàn)場(chǎng)后，班長(zhǎng)臨時(shí)分派每個(gè)人的具體工作，由于各人工作內(nèi)容隨意性較大，使整個(gè)施工過(guò)程程序不清，組織混亂。雖然每年有成千個(gè)相同的施工內(nèi)容，卻沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由于各區(qū)域地理環(huán)境不同、作業(yè)難度不同、油水井況不同、作業(yè)的年工作量不同，因而對(duì)作業(yè)人數(shù)的要求也不盡相同，按崗位定員針對(duì)性不強(qiáng)，易造成人力資源的不足或浪費(fèi)。 ③沒(méi)有結(jié)合工作內(nèi)容確定人員不同的工作內(nèi)容，對(duì)人的需求不同，按崗位定員使得對(duì)任何施工作業(yè)，都是以全班組人員進(jìn)行施工，不能合理地組織生產(chǎn)。（2）定員編制形式單一目前的小隊(duì)人員定額只按崗位定員，編制仍按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，以崗位確定人數(shù)。（1） 沒(méi)有系統(tǒng)進(jìn)行時(shí)間定額的研究井下小修作業(yè)施工的工作時(shí)間長(zhǎng)短是衡量工作效率重要指標(biāo)。油田成立初期至今，對(duì)生產(chǎn)管理曾進(jìn)行過(guò)局部的改進(jìn)，但沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的、科學(xué)的研究。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)機(jī)組長(zhǎng)是最高領(lǐng)導(dǎo)者，一切生產(chǎn)組織都是由機(jī)組長(zhǎng)安排，機(jī)組長(zhǎng)按照作業(yè)內(nèi)容組織生產(chǎn)、安排用工、協(xié)調(diào)車輛。多年來(lái)，小修作業(yè)中一直沿用著油田建立初期形成的以作業(yè)機(jī)組為單元的獨(dú)立的生產(chǎn)組織模式，各個(gè)作業(yè)機(jī)組之間既有各自的獨(dú)立性，又有相互的連貫性。到八十年代后期，質(zhì)量管理得到高度重視，制訂了一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確了質(zhì)量管理崗位人員的職責(zé)和崗位規(guī)范，工序質(zhì)量管理逐步得到了規(guī)范和完善。目前，井下作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行二次分離、分開(kāi)、獨(dú)立形成隸屬服務(wù)處的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，小修作業(yè)隊(duì)伍隸屬采油廠，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包，作業(yè)費(fèi)用切塊，工作中只注重工作量，忽視成本控制；隨后石油系統(tǒng)進(jìn)行重組改制，井下作業(yè)隊(duì)伍從采油廠分離出來(lái)，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。開(kāi)始只有幾臺(tái)簡(jiǎn)陋的設(shè)備，依靠人海戰(zhàn)術(shù)和沖天的勞動(dòng)熱情，憑借老作法、老經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。目前油田開(kāi)發(fā)已到后期，為了提高產(chǎn)量需要是進(jìn)行井下作業(yè)，主要原因是自噴井產(chǎn)能不斷的下降，抽油井占據(jù)了產(chǎn)油的主導(dǎo)地位，為降低成本、提高效益，我們對(duì)造成頻繁檢泵作業(yè)的主要原因進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)的分析研究，采取相應(yīng)的措施，提高了檢泵質(zhì)量，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。研究以單井為出發(fā)點(diǎn)，作為最核心單元展開(kāi)，通過(guò)劃分施工工序，對(duì)工序工時(shí)進(jìn)行測(cè)定，奠定了最基本的工作；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分類，進(jìn)而量化確定，為計(jì)劃生產(chǎn)提供依據(jù)；結(jié)合目前生產(chǎn)水平和技術(shù)狀況，確定了合理人員編制；在生產(chǎn)組織上改進(jìn)生產(chǎn)組織方式，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織生產(chǎn)，控制工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；在成本管理上，提出單井核算，工序收入新概念，細(xì)化收入、成本構(gòu)成，為更好控制成本，量化績(jī)效考核提供依據(jù)。具體從基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)組織管理、成本管理、績(jī)效考核管理、質(zhì)量管理五個(gè)方面進(jìn)行研究。 隨著技術(shù)的的不斷發(fā)展。克拉瑪依油田的井下小修作業(yè)管理水平是伴隨著油田的發(fā)展而不斷提高。 井下作業(yè)系統(tǒng)費(fèi)用核算隨著體制變化不斷調(diào)整。對(duì)材料費(fèi)、燃料費(fèi)、實(shí)施A類管理；運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)實(shí)施B類管理；辦公費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)施C類管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展起到一定的積極作用。70年代初，工序質(zhì)量管理實(shí)行的是粗放型的管理方法，所有工序質(zhì)量檢查與驗(yàn)收由技術(shù)員負(fù)責(zé)，由于技術(shù)人員工作職責(zé)較多，使得現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量檢查與驗(yàn)收常常流于形式。 生產(chǎn)組織的效率高低是確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的重要保證。各個(gè)作業(yè)機(jī)組，接到小隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)后，根據(jù)各自的作業(yè)內(nèi)容，準(zhǔn)備相應(yīng)的作業(yè)工具、設(shè)施和作業(yè)材料。 克拉瑪依井下小修作業(yè)是以油水井為對(duì)象，以井場(chǎng)為工作車間，在油水井井筒展開(kāi)的一系列生產(chǎn)活動(dòng)，目的是確保油水井正常生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)目前的小修作業(yè)現(xiàn)狀分析，有以下幾個(gè)方面問(wèn)題。同時(shí)在工序工時(shí)定額核定上，隨著設(shè)備、工具的性能改善，工藝技術(shù)的改進(jìn) ，人的素質(zhì)提高，目前仍沿用80年代的工時(shí)定額，已不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程組織需要，也無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，工作效率的提高。②沒(méi)有結(jié)合生產(chǎn)力的發(fā)展水平