【正文】 態(tài)的信息等，如訂貨信息、庫存、發(fā)貨、物流成本信息等；三是要將配送中心的各類信息及時傳輸?shù)經(jīng)Q策機構(gòu)和業(yè)務(wù)機構(gòu)，以指導(dǎo)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。④流通加工。即向供貨者訂貨或根據(jù)連鎖公司總部的訂貨信息，接收供貨者的批量送貨，然后進行商品儲存、加工、包裝或按門店要求進行。③ 人員管理。⑥ 制定商品開發(fā)政策。 ② 選擇有效的投資領(lǐng)域和投資項目。⑤營運管理。公司總部的具體職能包括以下： ①確立企業(yè)的法律形態(tài)。 分布實施原則 整個系統(tǒng)的構(gòu)建要整體規(guī)劃、優(yōu)化整合、分步實施 、先易后難、穩(wěn)步推 進 。 規(guī)范化、制度化原則 廣東天禾的 采購、物流、配送、銷售， 推行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 、手冊化、程序化管理。溝通交流與協(xié)調(diào)，保證物暢其流。 效率原則 17 圖 廣東天禾扁平化組織結(jié)構(gòu) 機構(gòu)精簡，扁平化，遵循運行效率優(yōu)先的原則。對廣東天禾以后的物流運作提出優(yōu)化的具體對策。另一方面對 廣東天禾 來說，經(jīng)營中存在諸多問題，但也有其優(yōu)勢。 綜上所述，農(nóng)資連鎖經(jīng)營在農(nóng)資生產(chǎn)廠家與農(nóng)戶之間架起了一座豐收的橋梁，前景廣闊。 信息技術(shù)方面問題 信息是農(nóng)資物流的神經(jīng)系統(tǒng)，從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后的儲存、運輸、加工及銷售，每一個環(huán)節(jié)的物流信息應(yīng)作及時處理，才能應(yīng)對市場變化。 物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備落后 經(jīng)過實地到廣東天禾公司實習(xí)了解到，廣東天禾的塞壩口倉庫，倉庫還 是保留以前老房子的樣子，沒有任何裝修、改善，倉庫位置的規(guī)劃存在很大問題。創(chuàng)造廠家、連鎖企業(yè)、農(nóng)戶共盈的新模式，使大家從中都受益?，F(xiàn)代物流在我國畢竟是一個新的東西，特別是對內(nèi)地的農(nóng)資企業(yè)來說，連鎖配送更是如此，連鎖配送應(yīng)用到農(nóng)資領(lǐng)域在我國還是剛剛起步，但發(fā)展迅速，對天禾農(nóng)資公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說，對這二現(xiàn)代物流形式在功能、設(shè)施、設(shè)備以及管理技術(shù)等方面的科技含量認(rèn)識不足，他們受傳統(tǒng)的“ 購銷調(diào)存”等流通觀念的影響，認(rèn)為配送中心的農(nóng)資經(jīng)營模式還是“大采購，小批發(fā)”，因而忽視了對現(xiàn)代先進物流技術(shù)和管理的投入。從內(nèi)部來看，供銷社存在著債務(wù)包袱沉重，傳統(tǒng)網(wǎng)點設(shè)施陳舊，經(jīng)營方式落后，大系統(tǒng)與小企業(yè)的矛盾突出等問題，除少數(shù)局部地區(qū)供銷社外，多數(shù)基層供銷社債務(wù)多負(fù)擔(dān)重，經(jīng)營困難。 廣東天禾物流運作中存在的問題 農(nóng)資連鎖經(jīng)營快速發(fā)展的同時，廣東天禾仍處于老供銷社企業(yè)的位置 ，高高在上，沒有精耕細(xì)作，活躍的農(nóng)村市場沒有觸及，傳統(tǒng)的物流管理成本高，效率低，管理觀念落后。根據(jù)商務(wù)部近期發(fā)布的《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》的補充規(guī)定， 自 2020 年 1 月 9 日 起，允許香港、澳門服務(wù)提供者在內(nèi)地設(shè)立獨資、合資或合作企業(yè)經(jīng)營化肥、傭金代理業(yè)務(wù)，以及化肥的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)。 2020年 12 月 5 日，國家發(fā)展改革委國民經(jīng)濟綜合司司長石剛?cè)涨?在安徽省蕪湖市國際徽商精英年會上表示，到 2020 年底，“萬村千鄉(xiāng)”的農(nóng)村流動體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)將覆蓋全國 90%的縣 、 85%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和 65%的行政村，農(nóng)村流動網(wǎng)絡(luò)將大大改觀 [14]。為農(nóng)民提供廉價、優(yōu)質(zhì)，安全、可靠的放心商品同時，不僅滿足了農(nóng)民多樣化的消費需求，還可以進一步使假冒偽 劣產(chǎn)品失去生存空間。廣東常年受高溫、高濕天氣影響，農(nóng)作物病蟲害多，是肥料、農(nóng)藥的使用大省。廣東天禾在業(yè)務(wù)，管理，市場拓展等方面都有很大的國家政策優(yōu)惠，廣東天禾是廣東省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 最大 經(jīng)銷商， 廣東天禾的網(wǎng)點遍布廣東省 每個城市，有政策優(yōu)惠，公司強大投資，合作商家多等等優(yōu)勢，廣東天禾的物流連鎖配送以后有很大的改善空間，為農(nóng)民 受益做貢獻。 11 圖 廣東天禾農(nóng)資連鎖總體結(jié)構(gòu)圖 物流 信息流 資料來源：李守亭 . FUD 農(nóng)資公司連鎖物流體系的構(gòu)建與運行 [D].廣西：廣西大學(xué)， 2020. 化肥一般由總公司與廠家一次簽 訂 購銷合同，再根據(jù)自己的分銷網(wǎng)點情況給廠家報流向計劃，廠家直接按照流向，計劃火車或汽車發(fā)到公司指定地區(qū)或大縣分 支機構(gòu)或二級經(jīng)銷商處，其他縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組經(jīng)銷單位、個人直接到總代理商指定地方提貨。 10 圖 廣東天禾農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò) 資料來源：廣東天禾農(nóng)資股份有限公司網(wǎng) . 2020531. 廣東天禾的 連鎖 經(jīng)營模式 廣東天禾采用的是連鎖配送模式，廣東天禾 農(nóng)資經(jīng)營總體以批發(fā)銷售為主。③化工業(yè)務(wù)。廣東天禾的物流發(fā)展現(xiàn)狀也是如此，本文就分析廣東天禾的各方面發(fā)展?fàn)顩r。未來五年，廣東天禾將以廣東為流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基地 ，建立 50 家配送公司、 100 家直營店、 1000 家加盟店和發(fā)展 10000 家常年客戶，形成覆蓋全省、輻射周邊、面向全國的現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)，并將進一步明確發(fā)展目標(biāo)，集中力量發(fā)展農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮廣東天禾在農(nóng)資商品銷售市場上的引領(lǐng)和帶動作用。 新成立的股份有限公司取名“天禾”，有“應(yīng)天時，合地利，與人和”的含義，“天時、地利、人和”是國家興旺、事業(yè)成功的基礎(chǔ)。農(nóng)資流通企業(yè)在供應(yīng)鏈中屬于中間商，它要想在供應(yīng)鏈中擔(dān)當(dāng)重要的角色，就必須要有高效的流通 通路，一旦由于銷售不暢造成壓貨，損失的不僅僅是自己的市場份額，還會降低自己在農(nóng)資流通領(lǐng)域的信譽和品牌的號召力。 物流管理 物流是農(nóng)資流通企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營總成本中，物流成本占據(jù)了 15%到 20%。 對農(nóng)資流通企業(yè)來說，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系并不是一件容易的事。 農(nóng)資供應(yīng)鏈 管理 農(nóng)資供應(yīng)鏈管理是對農(nóng)資生產(chǎn)商、農(nóng)資流通企業(yè)、零售商和農(nóng)資用戶這些為了實現(xiàn)各自利益和目標(biāo)在一定時間內(nèi)結(jié)成相互協(xié)作的利益共同體的管理。任何一個供應(yīng)鏈存在的主要目的，都是為了顧客需求并在這一過程中盈利 [4]。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。供應(yīng)鏈一般包括物資流 5 通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程 [4]。如農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和農(nóng)資物 流規(guī)模與配送資源能力 的不匹配； 配送中心的信息化程發(fā)不 高；采購 、運輸、 儲 存、配送脫節(jié)管理 的現(xiàn)實 ， 使得農(nóng)資供應(yīng)各環(huán)節(jié)之間信息傳遞不暢； 各配送中心、 直 營店與加盟店之間的經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)顯得有 些 滯 后， 這就導(dǎo)致各銷售終端的信息反饋不夠及時；采購計劃仍采 用 傳統(tǒng)的方式等。但在農(nóng) 資 供應(yīng)鏈實際運作中 ， 處于重要地位的農(nóng)資配送中心 則成為一個盈利機構(gòu)， 是統(tǒng)一 采購 的農(nóng)資商品在企 業(yè)內(nèi)部 的一個分銷 渠道，從而增加流通環(huán)節(jié)， 不 利于 成本的降低。這就從一定程度上節(jié)約了配送運輸費用，為企業(yè)贏得 4 了額外的利潤。同時還有一部分商品從供應(yīng)商取得的原原材料或半成平等，需要配送中心進行加工、包裝、分類裝配作業(yè)，增加了商品的附加值，將一部分利潤轉(zhuǎn)移過來。降低物流費用。 農(nóng)資連鎖配送的優(yōu)勢 (1)大批量 進貨降低流通成本。但我國的農(nóng)資配送領(lǐng)域還是相對落后。 交易無序性 目前，在農(nóng)資市場物流政策和法律法規(guī)很少，甚至是空白，物流管理活動無法可依、無章可循，使其服務(wù)不規(guī)范，信譽度不高，坑農(nóng)誤農(nóng)現(xiàn)象時有發(fā)生，存在著很大的無序性，使農(nóng)資產(chǎn)品的物流需求者普遍持不信任態(tài)度，交易合約難以達(dá)成和按期履行。這要求未來的農(nóng)資市場物流體系必須建立快捷、靈敏的現(xiàn)代信息系統(tǒng)和較強的 組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以加強其服務(wù)的時效性和多樣性。廢棄物物流重量遠(yuǎn)高于銷售物流 [5]。 ③農(nóng)資銷售物流。 ①農(nóng)資供應(yīng)物流。 現(xiàn)代農(nóng)資物流包括信息傳遞在內(nèi)的一系列計劃、執(zhí)行、管理控制的過程。 結(jié)論，主要歸納了廣東天禾要成功實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，物流運作一定要有從幾個方面進行改善，加強物流管理信息系統(tǒng)建設(shè)，引用現(xiàn)代物流管理，規(guī)范農(nóng)資物流管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才等等。 第 1 章，描述農(nóng)資物流國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，分析本論文研究農(nóng)資物流的背景跟研究意義。作為一個擁有 9 億農(nóng)民的農(nóng)業(yè)大國，讓農(nóng)民富裕起來至關(guān)重要 。 關(guān)鍵詞：物流合理化、 供應(yīng)鏈管理、配送、對策 Abstract:With the deepening of reform, formally joined the World Trade Organization, China39。本論文旨在分析廣東天禾物流運作的優(yōu)化。:伴隨著改革不斷深入、世界貿(mào)易組織的正式加入，我國經(jīng)濟蒸蒸日上，得到了快速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。面對潛力巨大的農(nóng)資市場農(nóng)資連鎖經(jīng)營在 我國一些地區(qū)已經(jīng)起步，并取得了初步進展，但總的看發(fā)展水平還很低 ,發(fā)展資連鎖經(jīng)營具有重要意義。對廣東天禾以后的物流運作提出優(yōu)化的具體對策。但近年來，全國農(nóng)民人均純收入增長趨于緩慢、城鄉(xiāng)居民收入差距不斷擴大，已經(jīng)成為制約農(nóng)村和全社會發(fā)展的重要因素。根據(jù)實際情況來分析廣東天禾物流運作中存在的問題，最后綜合農(nóng)資物流的理論知 識和廣東天禾的實際情況，提出 廣東天禾物流運作 優(yōu)化的對策。 第 4 章，對廣東天禾物流運作所存在的問題提出具體的優(yōu)化對策。 農(nóng)資物流是指從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的采購、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織到農(nóng)產(chǎn)品加工、儲運、分銷等，從生產(chǎn)地到消費地、生產(chǎn)者到消費者過程中所形成的物質(zhì)產(chǎn)品流動。分為農(nóng)資供 應(yīng)物流、農(nóng)資生產(chǎn)物流、農(nóng)資銷售物流、廢棄物流四種 [1]。是指從農(nóng)作物耕種、管理，到收獲整個過程所形成的物流。種植生產(chǎn)的廢棄物物流也是具有不同于一般工業(yè)企業(yè)廢棄物流的特殊性，表現(xiàn)在以重量計。 需求的差 異性 由于不同地域，自然條件的差異，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯的地域性和季節(jié)性特點，在不同地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期的不同階段，農(nóng)民對農(nóng)資產(chǎn)品的需求數(shù)量，需求種類、時效性等方面都會不同，如播種時節(jié)會集中需要大量的種子、化肥、種苗，播種機等，作物的成長期會需要大量的農(nóng)藥、微量元素等。倉儲設(shè)施數(shù)量嚴(yán)重不足，管理手段落后，農(nóng)場、供銷合作社等流通部門管理技術(shù)差，運輸網(wǎng)絡(luò)也不完善，貨運汽車空駛率高、返空現(xiàn)象嚴(yán)重，信 3 息管理系統(tǒng)尚不健全。農(nóng)資產(chǎn)品只有透過合理的物流配送，才能按質(zhì)、按量、按時到達(dá)農(nóng)民手中實現(xiàn)它的價值。由于廣東天禾采用的是農(nóng)資連鎖經(jīng)營配送模式，所以就只詳細(xì)介紹農(nóng)資連鎖經(jīng)營配送模式的優(yōu)缺點 [3]。 配送中心統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送，可以獲得大批量進貨的低進價 。連鎖企 業(yè) 也 一般都設(shè)有專業(yè)配送 中 心專門為店鋪進行商品配送。當(dāng)一個連鎖店的需求達(dá)不到配送規(guī)模，而同時又有其他連鎖店需要配貨的時候，配送中心可以實現(xiàn)對兩家連鎖店同時進行配貨配送。普遍采用 “配送中心 +中心示范店 +加盟店”的建設(shè)模式 ， 以 縣 或地區(qū)為基礎(chǔ) ， 規(guī)劃農(nóng)資物流和配送中