美食廣場招商手冊范本-全文預(yù)覽
【正文】 擔(dān)經(jīng)營所用水、電、燃?xì)赓M。 每周工作例會，向公司匯報每周招商情況及當(dāng)前亟待解決的問題；每周以書面形式匯報招商情況，按時制作上門客戶統(tǒng)計分析、并以周、月小結(jié) 形式報告呈報； 2）、每天填寫工作日志，定期商周、月總結(jié)?，F(xiàn)場VI物料（含綜合簡介、平面圖、功能說明、 經(jīng)營宗旨、發(fā)展規(guī)劃介紹、現(xiàn)場內(nèi)外包裝等）2）、 招商合同文本 招商邀請函先遠(yuǎn)后近 ，先大后小。其他：對商戶統(tǒng)一辦理工商、稅務(wù)，商戶無需交納保安、保潔費用，只需承擔(dān)經(jīng)營所用水、電、燃?xì)赓M。時尚的風(fēng)格環(huán)境，大氣的裝修風(fēng)格將成為廣大顧客購物觀光后的首選餐飲場所業(yè)態(tài)分布規(guī)劃：美食廣場與超市購物中心實施集中分布與分散分布相結(jié)合的混合經(jīng)營的原則，引入復(fù)合性的規(guī)劃設(shè)計理念，以美食廣場、休閑購物集中分布業(yè)態(tài)聚人氣，以品牌店聚財氣。形象定位：1）、形象要時尚化，設(shè)計風(fēng)格定要個性化裝修突出品牌飲食文化，“形象源于品質(zhì)”要彰顯本案形象的高度、氣度。 范文范例參考美食廣場招商手冊一、餐飲市場情況二、關(guān)林及新區(qū)商圈餐飲市調(diào)情況三、規(guī)劃分析一）、市場定位目標(biāo)市場定位消費者定位：檔次定位：產(chǎn)品定位：形象定位：品牌定位：業(yè)態(tài)分布規(guī)劃：投資前景：二）、項目優(yōu)勢：管理優(yōu)勢:整合營銷傳播定位優(yōu)勢:品牌優(yōu)勢三）、招商原則:XXXX四、規(guī)劃方
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