【正文】 查和易性合格才能簽證放行。3）、材料供應(yīng)充足，特別是指定的水泥品種有足夠的儲備量或后續(xù)供應(yīng)有保證。模板支模后，項目部必須及時進(jìn)行檢查驗收，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核并填寫驗收記錄，符合要求后方可進(jìn)入下道工序，支模應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行技術(shù)交底并有交底記錄。其軸線、標(biāo)高表面平整等偏差不得大于5毫米，柱梁截面尺寸控制在+4，5毫米內(nèi)。5）、模板拆除：柱模板在砼澆搗硬化后，以不損傷砼為原則，可進(jìn)行模板的拆除，梁、板模板的拆除，除梁側(cè)模板外其余梁底模板必須有砼的強(qiáng)度報告，其砼強(qiáng)度必須符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）的規(guī)定要求，砼達(dá)到拆模強(qiáng)度要求，并待上層樓面梁、板砼澆搗后，方可拆除。在梁鋼筋綁扎就位后，墊好梁底保護(hù)墊塊后，進(jìn)行梁的側(cè)板支模。3）、柱支模：柱模板采用整塊配制定型大模板用建筑18厚多層夾板外釘直立50100方料，模板高度配至梁底，方料外軋φ48鋼管，垂直間距500，在柱中加抗彎雙立桿，在柱的2/3以下處外側(cè)四周軋一道加強(qiáng)鋼管，在兩邊用方料與柱項緊，垂直度的控制利用支模架，在頂部另設(shè)斜撐頂直與固定。搭設(shè)時，要求自一側(cè)向另一側(cè)方向進(jìn)行，其搭設(shè)順序為：立桿→軋牽杠測標(biāo)高→軋上排牽杠（斜撐、剪刀撐交叉進(jìn)行）→軋梁底擱桿→軋板底擱桿。便于今后用于結(jié)構(gòu)相同的部位，以提高模板利用率，減少結(jié)構(gòu)誤差。本工程結(jié)構(gòu)形式比較簡單，梁、柱的幾何尺寸相對比較統(tǒng)一，比較有利于模板的定型制作與翻模施工。另外，應(yīng)協(xié)調(diào)做好預(yù)埋件、電線管、預(yù)留孔等的安裝工作。3）、框架梁上部縱向鋼筋應(yīng)貫穿中間節(jié)點，梁下部縱向鋼筋伸入中間節(jié)點錨固長度及伸過中心線的長度應(yīng)符合設(shè)計要求。在柱模封閉前，沿著柱子四周每隔800mm綁扎保護(hù)層墊塊，以保證主筋保護(hù)層厚度準(zhǔn)確。（1）、柱筋：施工順序：套柱箍→豎向受力筋焊接→畫箍間距→綁箍筋施工要點：按圖紙要求間距，計算好每根柱箍數(shù)量，先將箍筋套在下層伸出的搭接筋上，焊接柱子鋼筋。鋼筋綁扎必須嚴(yán)格按施工圖要求組織施工。4）、鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號、直徑、長度和數(shù)量，長短搭配，先斷長料后短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，節(jié)約鋼材。加工視結(jié)構(gòu)施工情況，不得拖延施工進(jìn)度。同時，在工程施工過程中，必須加強(qiáng)對檢測設(shè)備的控制與管理，以確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量檢測的正確性及有效性。（3）、周轉(zhuǎn)材料的配備：我公司的多項工程已基本完成，大量的模板、鋼管、扣件、方木等周轉(zhuǎn)材料處于閑置狀態(tài)，除本工程本身準(zhǔn)備投入的模板、鋼管等材料外，還可以隨時從這些工程中調(diào)用，充分滿足本工程的施工需要?？紤]到本工程單位多?，F(xiàn)場勞動力需求按基礎(chǔ)、主體、階段分別考慮和組織。本工程采取分段平面流水、立體作業(yè)。 施工階段劃分和總體部署2．根據(jù)工程特點和工期要求，施工階段土建主要劃分為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)。 2)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。 后勤部門 1)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞. 2)做好對外聯(lián)絡(luò)工作,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒔值谰游瘯暮献髀?lián)系，做好對外接待、宣傳工作。 2)編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 4)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 4)實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 材料員 1)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 3)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。 7)協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 3)對各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。 3)確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實施。5)對工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。2)負(fù)責(zé)項目合同管理，對分包合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。10)協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。3)與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。5)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，澆搗時，我們將安排專職試驗員隨時抽檢、取樣，以確保砼質(zhì)量，始終為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 如圖所示項目經(jīng)理：、：項目副經(jīng)理：、技術(shù)負(fù)責(zé)人：、預(yù)算員：、安全員：、材料員：、質(zhì)量員：、施工員：、 架子班裝修班鋼筋班油漆班安裝隊機(jī)修班木工班泥工班 項目經(jīng)理 1)主持編制項目總承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。（4）、外裝飾：一層局部為真石漆墻面，其余為高級外墻涂料（由建筑效果圖定）。b、高層及小高層埋入土中墻體MU10厚200混凝土多孔磚（C20細(xì)石砼灌孔），,（容重14KN/m3），用M5混合砂漿砌筑,地面以上內(nèi)墻體MU5厚200加氣混凝土砌塊（容重6KN/m3），用M5專用砂漿砌筑（）。c、A119樓樁基采用500直徑預(yù)應(yīng)力混凝土管樁。、14，A117，A1118，A119，A120。學(xué)校名稱畢業(yè)設(shè)計題 目：施工組織設(shè)計副 標(biāo) 題：施工組織設(shè)計學(xué) 生 姓 名：、所在系、專業(yè)：建筑系 工程造價班 級：、指 導(dǎo) 教 師：、日 期：2011年6月1日37 / 46摘 要現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，衡量該設(shè)計方案進(jìn)行施工的可能性和經(jīng)濟(jì)合理性，保證各施工各階段準(zhǔn)備工作及時地進(jìn)行，明確施工重點，了解施工關(guān)鍵和控制工期因素，并提出相應(yīng)的質(zhì)量和安全技術(shù)措施。關(guān)鍵詞： 施工組織 施工進(jìn)度計劃 施工方案Abstract Are the basic building plans and design requirements, measure the design for the construction of the possibilities and economic rationality, to ensure that all stages of preparations for the construction and timely manner, a clear focus on the construction, the key to understanding and controlling the construction schedule, and presents the corresponding quality and safety technical measures. Focus on coordination of construction, all types of types of resources, money, time and other aspects of the construction process, site layout and use of each other. Significance of rational planning is to determine the economic program, the proposed project in the human and material resources, time and space, technology and organizational arrangements for a prehensive and reasonable in order to achieve the proposed works of good quality, reasonable time limit, the lowest cost, with minimal labor consumption for maximum economic efficiency. Keywords: Key words: construction organization construction construction organization plan construction schedule 目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 III第一章 工程概況 1 1 1 1 2 2第二章 施 工 部 署 2 2 3 3 施工階段劃分和總體部署 62． 6 6 6 施工進(jìn)度計劃 6 6 7 7 設(shè)備投入計劃 機(jī)具投入計劃 9第三章 主體結(jié)構(gòu)施工方案 103．1主體結(jié)構(gòu)施工順序 10 10 10 10 11 11 11 13 13 13 14 153． 15 16 16 16 17 17 17 18 18 19 19 19 19 20第四章 建筑節(jié)能工程 20 20 20 20 21第五章 裝飾工程 21 21 21 21 21 22 22 22 22 22 22 22 22 23 水泥砂漿樓地面 23 工藝流程 23 找標(biāo)高、彈面層水平線 23 15厚1:3水泥砂漿找平層 23 刷漿 24 鋪筑細(xì)石砼面層 24 24 24 24 2窗工程 25 25 26 27 27第六章 安裝工程施工方案 28 28 28 28 29 29 29 29 29 29 30 吊架安裝 31 31 32 32 32 33 34 34致 謝 36參考文獻(xiàn) 37第一章 工程概況（1）、工程名稱：、 （2）、建設(shè)單位：、（3）、設(shè)計單位：、 （4）、工程地點：、（5）、建筑面積：（6）、結(jié)構(gòu)及層數(shù)：（7）質(zhì)量等級：合格 （8）工期：（1）本工程177。（3）a、地下車庫采用400直徑預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，砼為C30防水混凝土，內(nèi)摻膨脹抗裂劑和抗裂纖維，抗?jié)B等級P6，磚胎模采用MU10實心混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑，地下室底板厚350mm，構(gòu)造柱為C20混凝土；b、A1111118樓樁基采用400直徑預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，地下室均為C30防水混凝土，內(nèi)摻膨脹抗裂劑和抗裂纖維，抗?jié)B等級P6，磚胎模采用MU10實心混凝土磚，M10水泥砂漿砌筑，地下室底板厚250mm，、板為C30混凝土，、梁、板為C25混凝土，構(gòu)造柱過梁為C20混凝土，基礎(chǔ)墊層均為100厚C15素砼。（1）、墻體材料：a、（容重14KN/m3），（容重14KN/m3），（容重6KN/m3），均用M5混合砂漿砌筑（）。（3）、樓地面：a、地面：汽車庫為普通水泥砂漿地面，自行庫和儲藏室為水泥砂漿整體地面；b、樓面：廚房、衛(wèi)生間均防水（砂漿）樓面，其余均為水泥砂漿樓面。第二章 施 工 部 署為保證按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、施工場地等因素，我們已充分意識到本工程的施工難度和質(zhì)量要求，我公司將選派責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)能力較好的項目經(jīng)理組建本工程的項目部。 4)審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。 2)審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。6)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。9)負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。 項目副經(jīng)理 1)參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理體系。4)分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。 2)將項目的安裝工程科學(xué)合理地納入總包管理，協(xié)調(diào)安裝工程各分包商的工作(包括消防、安保、給排水、弱電與智能化系統(tǒng)、空調(diào)、配電設(shè)備、煤氣等工程)。 2)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 6)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 2)合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 6)編制項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 3)負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全工作。 核算員 1)具體實施項目的合同管理。 5)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 1項目資料員 1)負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。5)在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交。 該工程工期較緊，為保證按期竣工，精心組織平面流水、立體交叉作業(yè)。 施工進(jìn)度計劃我公司在保證工程質(zhì)量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，公司將本工程作為重點項目放在首要位置上，靠自身雄厚的人力、物力、財力最大的投入，確保本工程在 420天內(nèi)完成，施工進(jìn)度計劃表附后。勞動力需要計劃表如表：勞動力需要計劃表序號工