績效考核手冊8952268138-全文預(yù)覽
【正文】 姓名考核項目權(quán)重(100%)加權(quán)得分考核內(nèi)容權(quán)重(100%)得分年度工作評價 30能力10合計 態(tài)度10合計 季度KPI考核平均成績 (人力資源部填寫)50 總計考核人簽名 人力資源部意見 關(guān)鍵事件說明表 、0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進(jìn)建議 附件三、績效考核匯總表 年某公司員工績效考核匯總表部門崗位姓名 各季度考核成績季度KPI成績平均年度考核得分年度考核等級 一 二 三 四成績等級成績等級成績等級成績等級 附件四、部門滿意度調(diào)查表某公司部門滿意度評價表評價部門 被評價部門 評價時間 評價項目得分1對公司內(nèi)部各部門服務(wù)與工作支持的主動性2部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法3同上個考核期相比，在本考核期內(nèi)的工作改進(jìn)與提升4部門間工作任務(wù)承諾的實現(xiàn)5部門整體工作效率7部門間業(yè)務(wù)信息的傳遞與溝通效率8 對工作意見的采納并應(yīng)用于工作中9從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務(wù) 總計備注：評價部門將評分結(jié)果送交人力資源部，由人力資源部進(jìn)行匯總處理；其中，對人力資源部的評價得分結(jié)果，直接送交總經(jīng)理 關(guān)鍵事件說明表 、0的評價項目的事例說明 評價者對被評價者的工作改進(jìn)建議 附件五、部門滿意度調(diào)查匯總表 某公司部門滿意度調(diào)查匯總表評價部門被評價部門原料部生產(chǎn)部品管部市場部財務(wù)部辦公室人力資源部CI委審計部監(jiān)察室技術(shù)中心發(fā)展部企劃部證券部期貨部總經(jīng)辦總裁辦原料部生產(chǎn)部品管部市場部財務(wù)部辦公室人力資源部CI委審計部監(jiān)察室技術(shù)中心發(fā)展部企劃部證券部期貨部總經(jīng)辦滿意度得分 附件六、子公司滿意度調(diào)查表 編號年某公司子公司滿意度調(diào)查表 評價公司 評價部門 被評價部門項目內(nèi)容權(quán)重(100%)得分需求了解積極主動了解子公司工作上的需求10工作指導(dǎo)及時性10內(nèi)容適用、權(quán)威有效性10合計解決問題解決問題有效率10解決方案合理有效10合計 信息溝通 主動、及時20人才培養(yǎng)注意子公司人員的知識技能的提高10工作態(tài)度和方法態(tài)度積極，方法有效20總計100備注：評價部門將評分結(jié)果送交人力資源部，由人力資源部進(jìn)行匯總處理；其中，對人力資源部的評價得分結(jié)果，直接送交總經(jīng)理 關(guān)鍵事件說明表 、0的評價項目的事例說明 評價者對被評價者的工作改進(jìn)建議附件七、子公司滿意度調(diào)查匯總表 某公司子公司滿意度調(diào)查匯總表子公司名稱被評價部門原料部生產(chǎn)部品管部市場部人力資源部辦公室財務(wù)部技術(shù)中心滿意度得分 附件八、考核申訴表 某公司考核申訴表 部門 崗位 申訴人申訴項目申訴內(nèi)容事例證明申訴項目1申訴項目2申訴項目3人力資源部意見跨級領(lǐng)導(dǎo)意見 附件九、KPI考核評分標(biāo)準(zhǔn)表分值 168。 人力資源部在申訴評審?fù)瓿珊?天內(nèi)將申訴評審處理結(jié)果反饋給申訴人 第六章 績效考核文件使用與保存第三十二條
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