創(chuàng)業(yè)文獻整理分析論文-全文預覽
【正文】 屬性是團隊成員有多少個之前待在同個產業(yè)工作。因此本研究認為策略聯(lián)盟的形成與高階管理人員的社會位置有強烈的依存關系。擁有強勢社會資源的團隊比較有機會完成策略聯(lián)盟。公司策略的差異化與創(chuàng)新的程度有關，而差異化的程度也會影響資源的需求。市場的進展階段也會影響策略地位，不同的發(fā)展階段會有不同的策略地位相應，就會有不同的資源需求。策略聯(lián)盟的資源基礎觀點分為策略位置以及社會位置兩類假說，簡介如下：策略位置假說類 競爭在決定策略位置上扮演了重要的角色，當公司面臨很多競爭者時，它的策略地位就變得較為弱勢：資源被緊縮、獲利縮水、存活也受到了威脅。除此之外，有力的社會地位表示公司有較高的名氣與聲望，代表公司的高品質，并且能吸引那些想與有力社會地位公司結盟的人主動投靠，所以更容易形成策略聯(lián)盟。所謂的互動與合作，基本上是發(fā)生在彼此認識的條件下。為什么有的公司間會形成策略聯(lián)盟而有的不會？有兩篇探討合作的文獻談到這個問題。本文認為不管是有形資產（例如財務資產或技術）或是無形資產（例如聲譽、管理技術）都是資源。除此之外，策略聯(lián)盟可以協(xié)助公司得到市場力量、更快速的切進新市場與技術、創(chuàng)造未來投資的選擇。心得本篇主要在探討創(chuàng)業(yè)家投入資源與獲取所需資源的途徑，建議創(chuàng)業(yè)家以逐步投入的方式（要量力而為）取代大公司一次且大量的投入，以外包或合作的方式（降低成本與風險）取代大公司什么資源都要擁有的方式。相較于創(chuàng)業(yè)家，大公司傾向于擁有資源、掌控資源，大公司的管理階層因為以下原因而要求擁有更多的資源：u 效率：如果管理者擁有資源的話，他就不用為了缺乏某項資源而與其它利害關系者協(xié)調半天，可以做出快速的決策與執(zhí)行。但這種特性在今日快速變遷的商業(yè)環(huán)境下，變得越來越有價值，原因如下：u 更大的資源限定：VLSI設計工程師、專利律師對一家電子公司可能是很必要的資源，但并不是經常性的會用到。多年來當紐約的知名大出版商為了財務問題、努力掙扎生存的時候，許多新創(chuàng)的小出版公司正茂盛成長著。u 管理人員對業(yè)績的考量：將資源集中投入往往能快速得到易被測量的成果，這些成果能直接轉變成管理人員的紅利回饋。對大公司而言，傾向于一次且大量地投注資源，原因如下：u 降低風險：經理人員為了降低風險，總是在一開始的時后就將手頭上聚集到的資源一股腦投入欲開發(fā)的機會，盡管這種做法代表資源的浪費。u 外部控制的限制：所有的公司都不能再說，他們擁有不虞匱乏的資源，可以隨心所欲的投入資源做他們想做的事，必須將環(huán)境的限制列入考量。因應時代的快速變遷（新型態(tài)的競爭者、新市場、新技術），資源必須在不同的階段分批地投入，才能更有效地運用。成功的創(chuàng)業(yè)家希望能投入更多的資源，但是如果資源不夠，他們會量力而為，以較少的資源做更有效能的事。13 / 14創(chuàng)管文獻整理—resource 89359008 廖碩文1. Howard H. Stevenson，David E. Gumpert，1985，「The heart of entrepreneurship」，Harvard Business Review，MarApr 1985與資源有關的摘要創(chuàng)業(yè)過程 創(chuàng)業(yè)家常會問一些問題，并根據(jù)這些問題的先后進行創(chuàng)業(yè)過程：u 機會在哪里？u 要如何利用這個機會？u 創(chuàng)業(yè)需要什么資源？u 要如何掌控資源？u 哪一種組織結構是最好的？創(chuàng)業(yè)需要什么資源？ 為了掌握住機會，某些擁有龐大資源的組織（例如：政府部門、較大的非營利組織與大公司等）常常大量的使用資源，藉由這種方式，往往能減少組織失敗的機會并增加最后的回收。成功的創(chuàng)業(yè)家會追求穩(wěn)定的成功，在試著得到更多資源的掌控以及追求更多機會之前，他們會先鞏固已經得到的成果。除了投入資源的多寡之外，資源投入的時點也是影響成功與否的因素。逐步投入資源才有彈性，允許創(chuàng)業(yè)家針對環(huán)境的響應做適度的修正，一次將所有資源投入是非常沒有必要的冒險行為。u 社會需求：逐步投入資源使創(chuàng)業(yè)家能針對某項特定任務決定最適的資源投入程度。u 管理職位不易維持：在大公司，管理人員每一年到兩年就要依據(jù)其管理成效被評等，因此管理人員必須在短期內做到被看得到的優(yōu)異成績，否則得不到升遷，位子還可能不保。這的確是一個國家內最大出版商會有的編制，但現(xiàn)今許多年輕的新創(chuàng)出版公司，常常只由兩到三個人所組成，他們依賴的是外界的專家與供貨商。因為創(chuàng)業(yè)家盡量避免擁有設備或是雇用人員，他們常被視為善于利用別人或被當作寄生蟲。u 更有彈性：使用而不擁有資源可以降低自某項項目抽離的成本。u 產業(yè)習慣：如果產業(yè)里習慣擁有資源，那么要違反這樣的習慣是很冒險的一件事。2. Kathleen M. Eisenhardt，Claudia Bird Schoonhoven，1996，「ResourceBased View of Strategic Alliance Formation：Strategic and So
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