生產(chǎn)組長的工作手冊-全文預(yù)覽
【正文】 （4） 追蹤指導(dǎo)組長對于教導(dǎo)過的員工應(yīng)在員工可以獨立操作之后對其操作過程進行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題進行指導(dǎo)，直到員工的操作趨于正常穩(wěn)定。最后詢問有無不清楚之處，如有則重新進行解釋。組長應(yīng)有“天下有才之人為我所用”的謀略，培訓(xùn)講師可以不必是組長自己，可以邀請他認為可以的培訓(xùn)講師來上課，可以不是本組人員，人員可在整個公司內(nèi)選擇。組長應(yīng)對每種物料的好壞料判定標準清楚，并將標準真實的用于在線材料自檢，指導(dǎo)生產(chǎn)，另對各種材料的配套要了如指掌，在材料使用之前做好配套工作，防止不配套材料上線，配合IPQC做好首件確認工作。物料更改由工程部門下達指令，當組長得到指令后，安排組上員工對物料進行更改，并已更改同未更改的線上工序產(chǎn)品進行隔離。2． 了解各種裝配材料的型號及規(guī)格。第三條 了解產(chǎn)品物料構(gòu)成一個產(chǎn)品是由各種物料經(jīng)過一定的加工過程后形成的。各種物料在線臺上的擺放應(yīng)整齊，有序，設(shè)計各種架及使用各種膠箱可以加快取放物料的時間，也達到線臺整潔的效果。應(yīng)按如下步驟去達到該點要求：（1） 逐個工位的實地操作，達到熟練的操作階段。線組長應(yīng)培訓(xùn)、監(jiān)督員工按工藝要求仔細執(zhí)行關(guān)鍵工位的操作，組長對關(guān)鍵工位所起的作用及控制不當導(dǎo)致的后果應(yīng)有清楚的認識。什么是關(guān)鍵工位？關(guān)鍵工位是指對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、起關(guān)鍵影響的工位。 明白每個工位的產(chǎn)能：產(chǎn)能是指熟練員工在材料、設(shè)備工具正常情況下的標準時間內(nèi)生產(chǎn)品質(zhì)符合要求的加工產(chǎn)品的產(chǎn)量（標準時間可以是1小時或8小時） 明白每個工位的自檢要求員工每生產(chǎn)一件產(chǎn)品都應(yīng)自檢，自檢哪些內(nèi)容要有明確規(guī)定。組長工作手冊第一條 了解產(chǎn)品的整個工藝過程、詳細了解產(chǎn)品在本組的工藝過程一、 做為一名組長，不能片面地只看到本組的生產(chǎn)，而應(yīng)該承上啟下，了解產(chǎn)品從頭到尾的整個工藝過程，明白本組生產(chǎn)在整個產(chǎn)品生產(chǎn)中所起的作用。對待工藝文件的態(tài)度應(yīng)嚴肅，每個工位的工藝要求都應(yīng)熟記。 知道本組關(guān)鍵工位及如何控制關(guān)鍵工位的操作質(zhì)量。各組質(zhì)量關(guān)鍵工位互不相同，但可以根據(jù)產(chǎn)品確定?？梢詫π聠T工進行徹底的培訓(xùn)。（2） 組長應(yīng)設(shè)計、申請各種工裝夾具。（3） 組長在了解各個工位的實際操作時應(yīng)同時考慮該工位在整個組中所扮演的角色，達到點面結(jié)合的效果。1． 了解各種車型材料的型號及規(guī)格及其基本配置。二． 對于所在工序的產(chǎn)品物料更改要非常清楚。每個原材料上線工位都要對其進行材料自檢，自檢嚴格程度視該批材料的質(zhì)量水準。如何做好培訓(xùn)計劃及開展培訓(xùn)工作？（1） 組長應(yīng)編制本組員工以周為單位的培訓(xùn)工作。工作教導(dǎo)法指的是如何教導(dǎo)實際操作的員工的方法，一般是4個步驟：（1） 口授組長將需要教導(dǎo)的內(nèi)容以口頭方式傳達給受訓(xùn)者，口授時力求將內(nèi)容完整的表達出來，讓員工知道怎么做，為什么這樣做。（3） 試作員工在思想上及動作上都有所了解之后，由組長進行監(jiān)督安排員工上崗操作，觀察上崗操作過程，并對員工操作失誤之處進行指導(dǎo)，
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