【正文】 院及有關(guān)單位。安全檢查管理并將交底材料返回安全員一份督促執(zhí)行。1）實行逐級書面安全技術(shù)交底制度，明確施工任務(wù)。安全教育管理4）組織定期或不定期安全生產(chǎn)分析,每周不少于一次。2）項目部必須制定項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員的各項目成員的安全生產(chǎn)責任制。施工現(xiàn)場建立安全施工管理體系，確保整個施工過程中安全無重大事故，杜絕一般事故。工程保修范圍：工程承包合同所規(guī)定的期限內(nèi)工程分部分項出現(xiàn)質(zhì)量問題，以及不符合規(guī)定要求都在保修范圍內(nèi)。工程在施工過程中由公司每月進行一次質(zhì)量回訪工程竣工后每三個月進行一次質(zhì)量回訪，如遇特殊氣候公司還會進行專門的回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時進行保修。，平順、燙縫不應枯焦。，避免礦料離析，要注意控制攤鋪和碾壓溫度，碾壓至要求的密實度。對施工放樣的水準點加以保護并經(jīng)常校核。4）施工放樣不僅要使結(jié)構(gòu)的中心線符合設(shè)計要求，還要考慮到整個路線、構(gòu)造物的中軸線及外輪廓線連續(xù)、順直、美觀。2）所有測量儀器在投入使用前都進行校正，全站義、經(jīng)緯儀必須交有檢驗資質(zhì)的部門進行檢驗校正。測量放樣這些儀器完全可以滿足本工程質(zhì)量測量控制的各項精度要求。根據(jù)各分項工程的特殊性，針對容易出現(xiàn)問題的工序建立質(zhì)量管理點，找出影響質(zhì)量的原因后建立相應的對策，加強質(zhì)量預控法，從準備工作、技術(shù)交流、施工過程、施工質(zhì)量評定、資料整理等五個部分提出質(zhì)量預控方法，從準備工作、技術(shù)交流、施工過程、施工質(zhì)量評定、資料整理等五個部分提出質(zhì)量預控方法，從施工管理、施工人員、施工材料、制作、安裝、設(shè)備機具方面編制因果分析圖和對策表。為保證按規(guī)范施工，我們將從教育做起，提高執(zhí)行規(guī)定的自覺性，質(zhì)檢科根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，編寫實施性單項技術(shù)標準和驗收標準，針對性地下發(fā)到施工班組，作為施工依據(jù)；參照設(shè)計圖和下發(fā)的標準實行自檢制度和定期檢查制度，消除影響質(zhì)量的因素，不符合標準的堅決返工。本項目將建立高效、可靠的質(zhì)量保證體系。入庫物資原則上不允許外借，杜絕先用后領(lǐng)或用白條代替領(lǐng)料單的作法，特殊情況由項目經(jīng)理批準方可實施。根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、花崗巖塊等物資由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員照單發(fā)料。對于無質(zhì)量保證文件或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量短缺或持懷疑待定待驗的構(gòu)件材料，材料員有權(quán)拒收，不得輸入庫存手續(xù)。項目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營處的物資采購合同采購材料，如工程急需或其他特殊原因需在名錄以外選擇分承包方，則必須進行評定，并報上級部門審批，批準后方可采購。二、材料進場及二次檢驗制度勞動力安排計劃表詳見附表二。施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：1）專業(yè)性強的技術(shù)工程類4）做好職工入場教育工作根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。1）建立施工項目領(lǐng)導機構(gòu)綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。按照上級部門下達的設(shè)備保修計劃對設(shè)備進行保修，并做好記錄。需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原批準部門批準。二、主要機具使用計劃第六章、擬投入的主要施工機械計劃一、施工機具的選擇明確每個人責、權(quán)、利在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：1）從管理組織上予以保證，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。，保證施工需要。，與供應部門簽訂供應合同。1）施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。6）材料庫由專人保管，負有全權(quán)責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。2）入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。三、材料的儲存與管理材料在施工中的儲存：所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及檢驗資料。二、材料的采購、檢驗和使用原則由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。檢測接縫處理要對初壓、復壓、終壓段落設(shè)置明顯的標志，便于司機辯認；對松鋪厚度、碾壓順序、碾壓遍數(shù)、碾壓速度及碾壓溫度應設(shè)專見風使舵檢查。碾壓注意事項同樣由試驗路段提供。5）初實盡量減少噴水，防止瀝青混合料降溫過快。3）初壓的順序：壓路機由肩一側(cè)壓向路中心，或由低側(cè)向高側(cè)碾壓，后輪應重疊1/2輪寬，靠路緣石附近留出2030cm采用小型振動壓路機或振動夯板壓實。1）初壓主要提高瀝青混合料的初始密度，起穩(wěn)定作用，根據(jù)實踐證明，采用較高溫度，碾壓能收到較好的壓實效果。8）拌和設(shè)備的生產(chǎn)能力與攤鋪機攤鋪速度相適應，保證攤鋪過程的勻速、緩慢、連續(xù)不間斷，中途不得隨意變速或停機。6）當兩臺攤鋪機梯隊攤鋪時，調(diào)整攤鋪機，使縱向接縫迭35cm，前一臺靠近中央分隔帶先行，中央分隔帶一側(cè)走基準鋼絲，并同時采用自動橫坡儀真控制橫坡，后一臺攤鋪機在縱向接縫附近采用滑靴調(diào)平，結(jié)合自動橫坡控制儀，使其拱坡平順，前后兩臺相距1520m。）計算出松鋪厚度，調(diào)整熨平板高度，在下面墊木塊，厚度與松鋪厚度相等，使熨平板牢固放在上面，并調(diào)整好熨平板仰角。1）.下承層的檢驗與準備，鋪筑瀝青砼下面層前，基層質(zhì)量應得到監(jiān)理認可，并且肖掃潔凈，表面無污染、雜物。下面層瀝青砼，采用基準鋼絲調(diào)平，使標高、縱、橫坡度符合設(shè)計要求。選擇在干燥和較熱的季節(jié)施工，在雨季之前半個月結(jié)束施工。待底面層攤鋪后采用反嵌法處理，安裝檢查井井蓋時，頂高度控制在比設(shè)計高程高出2mm，并與路坡保持一致。用插入式振搗棒振搗，振搗應充分，至砼表面泛漿、不再冒氣泡為止，混凝土施工完畢后覆蓋塑料布灑水養(yǎng)護?！皯业踔ё惑w澆筑成套技術(shù)”進行施工。井筒全部采用預制井筒，基底井周部分采用低標號C15混凝土填實、找平?；訛閳A形，直徑2m，以井中心為圓心畫圓，在二層瀝青上采用切割鋸切縫，風鎬破除水穩(wěn)基層，至二層瀝青標高下35cm。在已恢復的路線中線的百米樁、十米樁上，用水準測量的方法測量各樁的路基設(shè)計高，然后入樣出鋪筑路面的標高。.施工期間應定時對導線，高程控制網(wǎng)進行復測，保證其位置沒有發(fā)生位移。（3）保證測量準確度和精度的措施.根據(jù)施工控制點測放出中線控制樁位置，并進行各部位水準測量。根據(jù)施工圖每10米設(shè)置側(cè)石頂面標高控制點，通線進行鋪砌，平石則根據(jù)圖紙縱坡每隔10米或在鋸齒型邊溝變坡點設(shè)置高程控制點。根據(jù)導線、高程控制點放出道路的中線，縱向每隔10米設(shè)置一中樁和一對邊樁，用水準儀在中樁和邊樁上分別標記填挖高度，在路床平整后，根據(jù)縱坡和路拱縱向每隔離10米設(shè)置高程控制點控制基層面的標高。導線點的位置應通視條件良好，間距50～100m，并保護好定位樁。針對本標段的工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于施工全過程中進行測量的控制。開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導線點和水準點進行閉合復測，復測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。本工程縱斷面高差變化不大，平面彎道、線路中線、邊線、道牙等曲率變化也不大，但測量精度要求極高。（4）成品保護面層所用板塊品種、規(guī)格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合要求。板塊與墻角、鑲邊和靠墻處應緊密砌合，不得有空隙。.鋪砌石材板塊將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結(jié)在墊層上的砂漿，并清掃干凈。3)、舊料處理是一個持續(xù)拆除施工階段的過程，為保證施工現(xiàn)場施工場地和文明施工拆除下來的材料必須及時運出現(xiàn)場，及時登記，實行動態(tài)管理。7)、運輸過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物等,由隨車人員回收，禁止扔在現(xiàn)場內(nèi)。4)、搬運時也需要注意，避免碰撞傷人。2)、要確保所有帶電設(shè)備材料均不帶電，在拆除過程中，先檢查是否帶電，確認無誤之后方開始拆除。(3) 由于花崗巖板附著砂漿粘結(jié)層，業(yè)主招標清單規(guī)定不得在施工現(xiàn)場清除，則由施工方工人對拆除的板材（含砂漿粘結(jié)層）先運至施工方材料堆放場，在材料堆放場由工人對板材附著砂漿粘結(jié)層進行清除，然后人工再裝車，自卸汽車運至業(yè)主指定的黃石港青山湖指定堆場。二、施工步驟拆除石材面層（花崗巖板附著砂漿粘結(jié)層清除（不得在施工現(xiàn)場清除）→石材面層運至施工方材料堆放場→清理石材砂漿粘接層→拆除并清理后的面層花崗巖外運至黃石港青山湖指定堆場三、拆除施工安全員的職責監(jiān)督各級安全技術(shù)交底工作的開展情況并檢查交底的執(zhí)行情況；監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全狀況；作好文明施工的各項具體管理工作。深入現(xiàn)場，對質(zhì)量隱患提出口頭或書面整改意見，并敦促落實，對質(zhì)量缺陷按上級規(guī)定進行罰款處理。是工期、質(zhì)量、安全、成本等目標的具體組織實施者。參加圖紙會審、施工方案的討論，把質(zhì)量工作作為首要任務(wù)來抓，組織各專業(yè)施工人員嚴格按圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范、施工安全操作技術(shù)規(guī)范的要求進行施工。預算員的職責負責及時地向業(yè)主報告現(xiàn)場工程量的完成情況并結(jié)算相應的工程款；負責對合同的管理，對違約行為進行索賠。四、項目部主要管理人員崗位職責項目經(jīng)理的職責是公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，是公司各種政策的具體實施者，是安全、文明施工的第一責任人，負責科學合理地組織和管理生產(chǎn)各要素，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府相關(guān)職能部門、設(shè)計單位等的關(guān)系，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在特殊、關(guān)鍵工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上；建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每一名工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。項目部崗位的設(shè)置，要貫徹因事設(shè)崗、有崗就有責任和目標要求的原則，明確個人崗位的責、權(quán)、利和考核標準。.技術(shù)線：在項目技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導下，對施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)進行管理，組織解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理，提出技術(shù)處理方案；編制施工方案及作業(yè)指導書；負責科技成果以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應用；作好施工技術(shù)資料的收集、整理、匯編及交檔工作；作好同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)各方的技術(shù)溝通以及協(xié)調(diào)工作。技術(shù)質(zhì)安部由項目總工程師領(lǐng)導，項目技術(shù)負責人主持日常工作；工程部由生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導、計劃部和物資部由各部門主任領(lǐng)導。公司已委派經(jīng)驗豐富、管理水平高且具有國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)的李娟同志擔任本工程的項目經(jīng)理，以從公司選聘部分經(jīng)驗豐富、理論扎實且有同類工程經(jīng)驗技術(shù)人員組建而成項目經(jīng)理部。三、施工內(nèi)容：.路面刷黑改造；.沿線檢查井提升加固。工程名稱：************工程地點：************。在保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。在設(shè)計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標準可執(zhí)行的項目，則以我公司企業(yè)標準為依據(jù)。多年來，我公司對承攬的工程不論規(guī)模大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關(guān)工程項目要求的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項工程一次交驗率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年度竣工項目中，都有多個工程獲市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎；工程質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標和質(zhì)量保證手冊標準。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的工程施工技術(shù)，科學地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)本工程。本工程的施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。二、編制依據(jù)及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范、設(shè)計圖紙、招標答疑及招標工程量清單等資料；；；、經(jīng)驗和資料；；6.*******安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定；我公司在本工程的設(shè)計和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。：按照招標文件要求，我公司將嚴格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格。第二章、工程概況一、工程簡介二、施工范圍：本次刷黑改造設(shè)計起于***，終于***，道路長***米,為改造工程。為按質(zhì)、按時完成合同賦與的責任和義務(wù)，公司針對該工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司技術(shù)經(jīng)