【正文】 四十三條 工地人員撤退后有關(guān)補修事項由服務(wù)科辦理。第四十二條 工地人員未撤退前由工地人員協(xié)助業(yè)務(wù)一科辦理交屋。。。□ 交屋第三十九條 工程總竣工的標(biāo)準(zhǔn)訂定如下：(包括瓷磚、馬賽克、洗石子、噴壁材、水泥粉光等)。第三十五條 承包商逾補修期限仍未前往補修者，工地人員應(yīng)即按雇工補修辦法代雇工人補修，其工資按時價加50%由尾款內(nèi)扣除。第三十一條 驗收人員至工地驗收時，初驗人員應(yīng)會同承包商配合驗收。第二十七條 工地初驗合格報請公司派員驗收，倘發(fā)現(xiàn)實際未完成時，除將案件退回外，工地人員應(yīng)以處報論處(先行驗收數(shù)量的案件除外)。(二)初驗第二十四條 每項工程竣工的初驗人員由該實際負(fù)責(zé)監(jiān)工的工程管理員或接任的工程人員充任。第二十條 工程竣工后必須于竣工報告書所載明的日期起算七日內(nèi)報請公司派員驗收，不得推諉延誤。：水電表號碼、竣工圖。第十六條 工帶料承包商在開工前應(yīng)依照合約內(nèi)容檢送樣品送存工地以備工地人員或查驗人員隨時核對，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)與樣品不符時應(yīng)將不符規(guī)格的材料運離工地，不得留存混用。。(二)重點查驗第十五條 各項工程進行至下列重點工作時，須在施工前通知設(shè)計科派員查驗，經(jīng)查驗人員查核通過后始得繼續(xù)施工。第十一條 施工場所周圍應(yīng)設(shè)置適當(dāng)?shù)陌踩珖h。第十條 防火巷如有圍墻，為他人所有或共有者，施工中應(yīng)申請地政主管機關(guān)勘界并報請工務(wù)局建管處派員會勘，其處理原則如下：。在此階段應(yīng)注意各部分尺寸、配筋、水電瓦斯等配管是否與設(shè)計圖相符。在此階段應(yīng)注意建筑的配置與地界線，建筑線的相關(guān)位置是否與設(shè)計圖相符，防火巷的寬度是否符合規(guī)定，地面高度的選定是否恰當(dāng)，排水系統(tǒng)是否合適。(依建筑法第五十三條規(guī)定申請展期以二次為限，每次不得超過六個月，逾期執(zhí)照作廢。其工程用途若屬供公眾使用者并應(yīng)按建筑主管機關(guān)派員查驗合格后方可繼續(xù)施工。九、建筑工程查驗收交屋辦法□ 總則第一條 本公司為確實履行“按圖施工”、“如期交屋”提高施工水準(zhǔn)及確保公司信譽，特訂立本辦法。第四條 每項工程完工先由工地負(fù)責(zé)初驗后作成工程數(shù)量計算表三份工程竣工驗收表三份，呈報工程管理科審核后，由營建部經(jīng)理指派人員交設(shè)計科限期驗收，召集人認(rèn)為有必要時隨時召集。其參加人員依驗收小組編制人員為準(zhǔn)，但視實際需要邀請有關(guān)人員參加。(四)對于連同大批設(shè)備一起進口的計理器具，應(yīng)把合同、運單及裝箱中有關(guān)計量器具部分復(fù)印歸檔保存。使用人員借用時必須辦理手續(xù)，用后及時歸還。對于非正常損失貴重精密計量器具者，除經(jīng)濟賠償外，還要視情節(jié)輕重，建議公司給予行政處分。(六)計量器具在使用中發(fā)生故障應(yīng)停止使用，并送相關(guān)部門進行修理，嚴(yán)禁計量器具帶病工作。特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(三)任何個人不準(zhǔn)在工作崗位上使用無檢定合格證或超過檢定周期以及經(jīng)檢定不合格的計量器具。(十七)驗收前各單位應(yīng)將所有技術(shù)資料(包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記錄、測試報告)整理好，送交工程管理室。(十四)施工單位在完工撤離現(xiàn)場時，需提交交工報告，送工程部項目負(fù)責(zé)人，若存在遺留問題，待條件具備時即派人解決。(十二)安裝工程結(jié)束時，施工單位應(yīng)清理好現(xiàn)場，清點剩余材料，如數(shù)移交給工程管理室材料員。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。 (六)施工單位如無特殊情況，需按任務(wù)書所安排開工時間進場，并按時交工。(三)在施工現(xiàn)場條件不合要求情況下，不能進場施工。第十三條 本規(guī)則經(jīng)董事長核準(zhǔn)實施，修改時亦同。。第七條 各種合約的簽訂，其保證人經(jīng)被保人覓妥送交本公司審核后，應(yīng)立即著手對保，如發(fā)現(xiàn)有瑕疵之處，應(yīng)立即報告主辦單位采取緊急措施。。第三條 保證人經(jīng)本公司審核如認(rèn)為不適當(dāng)時，被保人應(yīng)另覓妥保，在未換妥保證人前原保證人仍負(fù)保證全責(zé)。(5)帶有預(yù)付款的工程，其保證人則需資本額5萬元以上獨資廠商一家及資本額1萬元以上的獨資同業(yè)廠商一家。 (包括工帶料)其保證人則依該承包總工程費的多寡分別訂定如下：(1)總工程費在2萬元以內(nèi)其保證人則須資本額1000元以上獨資廠商一家。(九)附則：本承攬書正本一份由承攬人貼足印花送交公司存底副本 份除一份由承攬人自存外余 份由公司收執(zhí)。(七)承攬期限及終止承攬：：自 年 月 日起至 年 月 日止。(五)安全，并于工作期間由承攬人親自或指派代理人常駐工作地點管理及負(fù)責(zé)雇用人員的安全，如有任何意外傷亡，概由承攬人自行負(fù)責(zé)與公司交涉。(四)工作驗收及請款：(或每件，視工作內(nèi)容而定)工作完畢，需填具工作驗收單兩份交公司主辦人員簽認(rèn)后由雙方各存一份。：工作人員絕不低于人，由承攬人負(fù)責(zé)雇用，于工作前造具工作人員名冊一式四份送公司核備，人員如有變動需事先通知公司。 股份有限公司外包工作申請書申請部門：部 廠處 課申請日期： 年 月 日總經(jīng)理 經(jīng)理 廠處長 科長注：本申請表須附工作承攬表。第十條 承攬工的工作督導(dǎo)承攬工由承包人負(fù)責(zé)指揮及管理，主辦部門亦應(yīng)派員指導(dǎo)并檢查其工作質(zhì)量，必要時通知承包人辭退不良人員或糾正其行為。第七條 承攬工雇用承攬工由承包人負(fù)責(zé)雇用，并依“出入廠管理規(guī)則”的規(guī)定填具“包商出入廠區(qū)申請書”(代工作人員名冊)一式四份由人事、守衛(wèi)、主辦部門及事業(yè)關(guān)系室各存一份。第三條 外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第五條 通知廠商的估價單內(nèi)應(yīng)注明工程期限及詳細(xì)施工說明，便于明確承包。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理其他參加人員依發(fā)包小組編制人員為準(zhǔn)，但視實際需要邀請有關(guān)人員列席。第六條本準(zhǔn)則經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。、工資等單價及有關(guān)管理什費的編制。第十一條 本辦法呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。但在買賣契約書中無訂立“倘變更工程僅為減少工程時概不退還”者不在此限。第四條 公司內(nèi)接受變更條件，主辦人員應(yīng)自備理客戶變更之日起一周內(nèi)將估價單及設(shè)計圖送達業(yè)務(wù)科，由業(yè)務(wù)一科整理送達客戶簽章后分送工地、供應(yīng)科、工程管理科，再由業(yè)務(wù)一科報備，并于收款記錄卡上記載金額。建筑工程管理準(zhǔn)則作者：日期：第五章 其他工程管理規(guī)則一、工程客戶變更工程處理準(zhǔn)則第一條 本公司為處理客戶變更工程特定本準(zhǔn)則。期限內(nèi)由設(shè)計科主辦人員負(fù)責(zé)辦理，期限外如客戶堅持要求變更時，由業(yè)務(wù)科盡可能說服客戶不得變更，如不能說服時，請客戶至工地，由工地主任視工程進度等情況負(fù)責(zé)辦理。第七條 變更工程以不減少買賣總價為原則，倘變更扣減較變更追加金額為多時概不退還。第十條 本辦法未盡事宜隨時呈請總經(jīng)理裁決。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理第三條 本小組的職能如下：。第五條 工程金額在10萬元以下者，可免經(jīng)由本小組審查，由負(fù)責(zé)編制預(yù)算單位自行編制呈核。第二條 本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席，營建部經(jīng)理為召集人，發(fā)包管理科科長主辦。第四條 本小組的開會，主辦人應(yīng)于一天前將有關(guān)發(fā)包審議資料匯集整理，指定召開時間通知小組人員開會審議，如遇特殊急要審