建筑工程年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 查與定期檢查相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（五）完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急演練，做好防洪防汛等工作（1）項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)防汛等物資儲(chǔ)備，落實(shí)汛期施工安全專項(xiàng)方案，并組織進(jìn)行了消防、防汛等應(yīng)急演練，使員工及施工人員更加深刻的意識(shí)到安全的重要性。（4）加強(qiáng)對(duì)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。（四）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強(qiáng)全員安全意識(shí)（1）項(xiàng)目部堅(jiān)持每月至少召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，會(huì)議主題主要是分析當(dāng)前安全形勢(shì)、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司等相關(guān)文件精神，增強(qiáng)安全責(zé)任感和緊迫感。（二）加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任項(xiàng)目部一直重視施工隊(duì)勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，項(xiàng)目部與每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和具有爆破作業(yè)的隊(duì)伍簽訂了爆破服務(wù)協(xié)議等，并向各個(gè)施工隊(duì)下發(fā)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法等一系列管控制度。二、主要安全工作（一）健全組織機(jī)構(gòu)為了把安全工作做實(shí)、做細(xì)，在本工程施工過(guò)程中，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全安全保證體系，貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，專職安全員具體負(fù)責(zé)，定期地召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。洛三六標(biāo)2011年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)由我部承建的連霍高速洛陽(yáng)至三門峽TJ6合同段自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦和駐地辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全工作取得了良好的成績(jī)，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。 、特大橋1座、大橋4座、分離式立交橋1座、天橋4座、互通立交1處、
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