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建筑工程師年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽

  

【正文】 衷心的表示感謝。總之,短短的半年時(shí)間,是我全面施展的半年,全面提高的一半年,全面總結(jié)的半年,是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,是走向成熟的20xx年下半年,是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的半年年。熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程,顧問(wèn)xx電力工程。外出評(píng)標(biāo)x次,規(guī)避資金直接浪費(fèi)x萬(wàn)元,受到甲方贊揚(yáng)。編寫(xiě)課題申報(bào)材料x(chóng)份,了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序,實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破。x季度接手的xx會(huì)館項(xiàng)目,將重點(diǎn)放在給排水專(zhuān)業(yè)上,同時(shí)開(kāi)展空調(diào)系統(tǒng)的研究。針對(duì)這一現(xiàn)狀,沒(méi)有等、靠、要,充分發(fā)揮知識(shí)面較寬、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),采取自覺(jué)延長(zhǎng)工作時(shí)間。期間外出考察十幾次,組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì)數(shù)次,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。20xx年上半年以來(lái),我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨,用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持公平公正原則,堅(jiān)持實(shí)事求是原則,堅(jiān)持公開(kāi)透明原則。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。20xx年項(xiàng)目工程將繼續(xù),工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目,是作為土建工程師該思考的課題,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。(3)、配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng),進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):首先,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,通過(guò)各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí),加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。(四)、工程質(zhì)量控制情況二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好,未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題,在質(zhì)量管理上,我覺(jué)得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,驗(yàn)收控制。(3)、施工進(jìn)度控制管理方面重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度,在項(xiàng)目管理過(guò)程中主要做了以下工作:(1)督促保證施工人員數(shù)量在開(kāi)工伊始,面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。(三)、完成主要工程工作(1)、樁基工程樁基工程總工期x日歷天,實(shí)際施工日期x天,累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁11根。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的分工協(xié)作下,使得xxx小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展,工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì),總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入xxx這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn),同時(shí)也感到自身的壓力。明年項(xiàng)目工程將繼續(xù),工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目,是作為土建工程師該思考的課題,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。工程開(kāi)工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解,分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、計(jì)劃。參與每周監(jiān)理列會(huì),收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào),聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃安排,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。熟悉合同。作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。二、存在的不足以及改進(jìn)措施在工作的過(guò)程中,由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解?,F(xiàn)將有關(guān)20xx個(gè)人工作情況作如下總結(jié):一、工作情況為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。專(zhuān)業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。二、存在的不足以及改進(jìn)措施20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):缺乏溝通,不能充分利用資源在工作的過(guò)程中,由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預(yù)測(cè),為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。六、其它在今后的工作當(dāng)中,我將與公司同仁密切配合,針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);我的知識(shí)還存在很多的不足,以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),提升自己的工作能力?;炷凉こ蹋褐攸c(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。(2)用好圖紙、規(guī)范:在施工過(guò)程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。檢查三組團(tuán)6樓;六組團(tuán)1樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。篇三:土建工程師工作總結(jié)工作總結(jié)一、工作內(nèi)容在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,作為土建專(zhuān)業(yè)工程師,積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通,對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決,并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情,與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要開(kāi)展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。三、完成2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。分析2012年天氣情況為了完成2013年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對(duì)2012年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對(duì)2013年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開(kāi)雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解?,F(xiàn)將有關(guān)2012年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):一、年度工作情況:熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2012進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,現(xiàn)將有關(guān)2012年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):一、年度工作情況:熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2010年5月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。三、結(jié)語(yǔ)總結(jié)過(guò)去,自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來(lái),自我必須不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。缺乏計(jì)劃性和前瞻性在工作過(guò)程中,由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性,不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問(wèn)題,使得對(duì)事情的發(fā)展缺乏掌控,處理起來(lái)較為被動(dòng)。2)科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。6)驗(yàn)收控制中,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。5)產(chǎn)品形成的過(guò)程控制產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。例如2013年10月9日針對(duì)施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議,提出整頓處理措施。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。(4)工程質(zhì)量控制情況二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好,未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題,在質(zhì)量管理上,我覺(jué)得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,驗(yàn)收控制。(3)施工進(jìn)度控制管理方面重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度,在項(xiàng)目管理過(guò)程中主要做了以下工作: 1)督促保證施工人員數(shù)量在開(kāi)工伊始,面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。主體上部結(jié)構(gòu)開(kāi)始施工。、設(shè)計(jì)交底會(huì)議在工程部會(huì)議室召開(kāi)舉行。樁基檢測(cè)由ss檢測(cè)和zd檢測(cè)單位負(fù)責(zé)完成,檢測(cè)方法通過(guò)抽芯、動(dòng)測(cè)、聲測(cè)等方式,最終檢測(cè)結(jié)果均滿(mǎn)足合同要求。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式,調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。第一篇:建筑工程師年度工作總結(jié)篇一:土建工程師2013年終總結(jié) 2013年終總結(jié)(土建工程師)回眸即將過(guò)去的2013年,進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,靜思往事清晰再現(xiàn)。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入sfsfsf這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn),同時(shí)也感到自身的壓力。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的分工協(xié)作下,使得aaaaa小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展,工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì),總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng);參與每周監(jiān)理列會(huì),收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào),聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃安排,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。樁基工程總工期60日歷天,實(shí)際施工日期55天,累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁1100根。,開(kāi)始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚,敷設(shè)臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線(xiàn)。 28棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。實(shí)現(xiàn)了公司和部門(mén)確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。3)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排,如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施??刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念。監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,組織專(zhuān)題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào),根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。其他各棟在分項(xiàng)工程開(kāi)始大面積施工前都要求按照樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。最后,要求施工方嚴(yán)格篩選班組,對(duì)不滿(mǎn)意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。(5)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況1)根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。二、存在的不足以及改進(jìn)措施回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,優(yōu)勢(shì)并不強(qiáng),許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處,更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):專(zhuān)業(yè)知識(shí)不全面在工作的過(guò)程中,由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生缺乏了解,即使是本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在不足,而工程管理是一門(mén)綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問(wèn)題,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)本專(zhuān)業(yè)技能,貫通了解熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),通過(guò)拓展知識(shí)面,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。因此必須糾正態(tài)度,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題該返工的必須返工,該懲罰的必須懲罰到位,這既避免了問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了2010年年度工作目標(biāo)。熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。通過(guò)這次編制,我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。缺乏計(jì)劃性在工作過(guò)程中,特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型
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