【正文】 的飾面板，接縫應干接，接縫處宜用與飾面板相同顏色的水泥漿填抹。注：光面、鏡面和水磨石飾面板的豎縫，可用石膏灰臨時封閉，并在縫內(nèi)填塞泡沫塑料條，待灌注砂漿硬化后去掉石膏灰和泡沫塑料條，清洗板面。飾面板的接縫寬度如設計無要求時，應符合下表規(guī)定飾面板的接縫寬度項 次名 稱接縫寬度123天然石光面、鏡面粗磨面、麻面天然面1510456人造石水磨石水刷石大理石、花崗石2101飾面板安裝，應找正吊直后采取臨時固定措施，以防灌注砂漿時板位移動。固定飾面板的連接件，其直徑或厚度大于飾面板的接縫寬度時，應鑿槽埋置。施工時所用膠結(jié)材料的品種、摻合比例符合設計要求產(chǎn)并具有產(chǎn)品合格證。金屬裝飾板表面應平整，光滑，無裂縫和皺折，顏色一致，邊角整齊，涂膜厚度均勻。天然大理石、花崗石飾面板，表面不得有隱傷、風化等到缺陷。1飾面工程鑲貼后，應采取保護措施?，F(xiàn)場用水泥砂漿鑲貼面磚時，應做到面層與基層粘結(jié)牢固無空隙。金屬飾面板應安裝牢固，且板的壓茬尺寸及方向應符合設計要求。飾面板應鑲貼在粗糙的基層上；用膠粘劑貼的飾面薄板基層應平整；飾面磚應鑲貼在平整粗糙的基層上。吊頂罩面板工程質(zhì)量的允許偏差，應符合下表的規(guī)定。金屬裝飾板的安裝（包括各種金屬條板、金屬方板和金屬格柵）應符合下列規(guī)定：（1）條板式吊頂龍骨一般可直接吊掛，也可增加主龍骨，條板式吊頂龍骨形式應與條板配套；方板吊頂次龍骨分明裝T型和暗裝卡口兩種，根據(jù)金屬方板式樣選定次龍骨，次龍骨與主龍骨間用固定件連接；金屬格柵的龍骨可明裝也可暗裝，龍骨間距由格柵做法確定；（2）金屬板吊頂與四周墻面所留空隙，用露明的金屬壓縫條或補邊吊頂找齊，金屬壓縫條材質(zhì)應與金屬面板相同。龍骨與墻面之間的距離應小于10cm，板上螺釘間距應按要求均勻布置。容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病及防范措施：（1）通病1：拼板處不平整；防范措施：產(chǎn)生的原因主要是主龍骨未調(diào)平整，要在安裝主龍骨時注意邊安裝邊調(diào)平，只要主龍骨標高一致，板面的平整度就可以得到改善。通長次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2㎜。邊龍骨應按設計要求彈線，固定在四周墻上。次龍骨（中或小龍骨，下同）應緊貼主龍骨安裝。吊桿距主龍骨端部距離不得超過300㎜，否則應增設吊桿，以免主龍骨下墜。根據(jù)吊頂?shù)脑O計標高在四周墻上彈線。吊頂工程所用的木龍骨、輕鋼龍骨、鋁合金龍骨及其配件應符合有關(guān)現(xiàn)行國家標準。1罩面板安裝后，應采取保護措施，防止損壞。擱置式的輕質(zhì)罩面板，應按設計要求設置壓卡裝置。帶裝飾圖案罩面板的布置應符合設計要求。罩面板安裝前的準備工作應符合下列規(guī)定：（1）在現(xiàn)澆板或預制板縫中，按設計要求設置預埋件或吊桿；（2）吊頂內(nèi)的通風、水電管道及上人吊頂內(nèi)的人行或安裝通道，應安裝完畢。龍骨應平放，防止變形。一般抹灰工程質(zhì)量的允許偏差，應符合下表規(guī)定。各抹灰層之間及抹灰層與基體之間應粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷。1涂抹拉毛灰和灑毛灰面層，宜自上而下進行。安裝后與抹灰面相接處如有縫隙，應用砂漿或膩子填補。多線條的灰線掛灰，應在墻面、柱面的中層砂漿抹完后，頂棚抹灰前進行；（3）灰線抹灰應分遍成活，底層、中層砂漿中宜參入少量麻刀。加氣混凝土表面抹灰前，應清掃干凈，并應作基層表面處理，隨即分層抹灰，防止表面空鼓開裂。一般抹灰按質(zhì)量要求分為普通、中級和高級三級，主要工序如下：普通抹灰——分層趕平、修整，表面壓光；中級抹灰——陽角找方，設置標筋，分層趕平、修整，表面壓光；高級抹灰——陰陽角找方，設置標筋，分層趕平、修整，表面壓光；抹灰層的平均總厚度，不得大于下列規(guī)定：（1）頂棚：板條、空心磚、現(xiàn)澆混凝土——15㎜，預制混凝土——18㎜，金屬網(wǎng)——20㎜。1室內(nèi)抹灰工程，應待上下水、煤氣等管道安裝后進行。抹灰前，應先檢查基體表面的平整度，并用與抹灰層相同砂漿設置標志或標筋。木結(jié)構(gòu)與磚石結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)等相接處基體表面的抹灰，應先鋪釘金屬網(wǎng)，并繃緊牢固。本工程的抹灰工程主要為天花砼樓板底抹灰。根據(jù)圖紙和測量監(jiān)理工程師提供的測設基準資料和測量標志，其精度按現(xiàn)行規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，恢復定線測量，并將測量結(jié)果提交監(jiān)理工程師核查，作為施工放樣依據(jù)。根據(jù)立面圖的設計要求及標準點的標高，采用水準儀測量，標出各功能區(qū)域的實際標高。遵章守紀，反對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場。教育班組成員，合理使有原材料，做到工完料盡、場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工。十一、項目班組長班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。九、項目資料管理員按過程控制程序收集過程檢測資料負責現(xiàn)場施工圖、放樣圖收發(fā)、存檔負責現(xiàn)場技術(shù)文件、往來文件保管負責竣工資料整理、歸檔負責現(xiàn)場辦公室日常文秘工作十、項目材料倉庫管理員根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：1）堆放材料計劃（注意分類）；2）安排工人按計劃堆放；3）核實進貨數(shù)量及質(zhì)量；4）做好對報告迅速提交主管人員；5）按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料；6）在下班前做好每日用料記錄；7）每周星期六核對清點存貨；8）修正存貨記錄；9）每周星期一將存貨記錄交主管。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源，熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施。熟悉各種材料性能、分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管。七、項目材料管理員嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認證。對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。1經(jīng)常組織工人班組學習技術(shù)，學習安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，并做到不違章指揮。貫徹施工組織設計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工。做好各項施工前的準備，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件。1負責公司的收發(fā)文工作。組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患。指導技術(shù)員及時編制月、年度生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理，本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外，項目班子重要成員還包括項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、質(zhì)量檢查員、材料采購員、安全管理員、專職資料員、深化設計師、班組長。項目材料管理員：李華潔，負責本項目合同的材料、設備采購與管理。項目施工管理員：曾桂垣，負責現(xiàn)場施工管理及實施。各級機構(gòu)各司其職、各負其責、各盡所能、上下協(xié)調(diào)、群策群力、精心組織、精心施工，圓滿完成施工任務，力爭為華僑城集團股份有限公司創(chuàng)造又一裝飾精品工程。 在具體施工人員的配備上挑選精兵強將，選擇技術(shù)方面、操作技能方面過硬的各專業(yè)能手，組成精銳強干的作業(yè)隊。公司采用項目法施工，將從管理人員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證，施工組織上形成求真務實、團結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡體系。前海頤大廈公寓A標段室 內(nèi) 裝 修 工 程施工組織設計深圳市建裝業(yè)集團股份有限公司二0一三年三月十一日 目 錄第一章 項目組織機構(gòu) 4第一節(jié) 項目管理機構(gòu)設置 4第二節(jié) 項目主要施工管理人員配備表 5第三節(jié) 項目組織機構(gòu)保證體系 6第四節(jié) 項目組織機構(gòu)人員主要職責 7第五節(jié) 項目組織機構(gòu)人員責任分工詳細說明 7第二章 主要施工方法 13第一節(jié) 施工測量 13第二節(jié) 抹灰工程 14第三節(jié) 吊頂工程 17第四節(jié) 飾面板（磚）工程 21第五節(jié) 涂料工程 29第六節(jié) 玻璃工程 35第七節(jié) 墻紙裱糊工程 37第八節(jié) 木飾面、固定家私及成品門 40第三章 主要施工機械設備及設備進場計劃 41第四章 勞動力安排計劃 42第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 44第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標 44第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 44第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 44第四節(jié) 保證材料質(zhì)量的檢測試驗措施 47第五節(jié) 防止質(zhì)量通病措施 47第六節(jié) 質(zhì)量獎罰措施 61第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 61第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 62第二節(jié) 安全生產(chǎn)總目標 63第三節(jié) 安全生產(chǎn)用電技術(shù)組織措施 64第四節(jié) 安全生產(chǎn)防火技術(shù)組織措施 64第五節(jié) 安全事故預防措施 65第六節(jié) 安全應急處理措施 65第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 70第一節(jié) 文明施工總目標 70第二節(jié) 文明施工保證措施 70第三節(jié) 環(huán)境污染防治的技術(shù)組織措施 73第八章 確保工期的技術(shù)組織措施 77第一節(jié) 施工進度總目標 77第二節(jié) 工期控制原則 77第三節(jié) 工程進度保證手段循環(huán)圖 77第四節(jié) 影響工程進度的主要因素分析 78第五節(jié) 保證工程進度的組織措施 78第六節(jié) 保證工程進度的管理措施 79第七節(jié) 保證工程進度的材料供應措施 80第八節(jié) 保證工程進度的資金措施 81第九節(jié) 工期檢查保證措施 82第十節(jié) 保持良好工作環(huán)境 83第九章 使用新技術(shù)、新工藝可行性 84第一節(jié) 墻面掛貼大理石技術(shù) 84第二節(jié) 計算機信息化管理 84第十章 其他技術(shù)保證措施 86第一節(jié) 服從監(jiān)理工程師全過程監(jiān)理的技術(shù)保證措施 86第二節(jié) 成品、半成品保護措施 87第三節(jié) 工程檔案資料收集整理 92附表：施工進度橫道圖 94第一章 項目組織機構(gòu)第一節(jié) 項目管理機構(gòu)設置本工程由公寓套房、公共電梯及走道和物業(yè)用房三個部分，公寓套房共133間，共分為A、B、C、D、E五個戶型，A戶型為三室兩廳，每套135m2，共25套，共計3375 m2；B戶型為一室兩廳，每套76m2，共27套，共計2040m2；C戶型為一室兩廳，每套76m2，共28套，共計2116m2；D戶型為兩室兩廳，每套102m2，共25套，共計2556m2；E戶型為一室兩廳，每套70m2，共28套，共計1946m2。根據(jù)本工程的特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達到公司制定的施工總目標。項目部基本職責是制訂工程的施工生產(chǎn)計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進度及施工順序，處理施工難題，協(xié)調(diào)與各協(xié)作單位之間的關(guān)系。項目部在工程管理中心副總經(jīng)理的領(lǐng)導和各職能部門的監(jiān)督下，實行分級負責的責任人制度；公司則通過對該工程各項指標的考核對工程進行宏觀控制。技術(shù)負責人：黃雷，8年項目技術(shù)管理經(jīng)驗，本項目技術(shù)負責人及質(zhì)量管理員。項目安全管理員：萬德釗，安全主任，負責本項目合同的安全文明管理。第五節(jié) 項目組織機構(gòu)人員責任分工詳細說明項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。二、項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項職責。三、項目副經(jīng)理全面負責本工程的施工任務和各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標的下達。搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞活生產(chǎn)。對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀教育。組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。1負責對項目部工程技術(shù)人員的考核。熟悉施工圖紙，對設計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。參與部分分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作。對施工現(xiàn)場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用。經(jīng)常進行“保證安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標準要求，幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，越級上報。對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。八、項目安全管理員全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。但應及時向主管報告。班組長要經(jīng)常掌握工作質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每周一安全例會，提高組員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力。根據(jù)樓層間格放線圖合理劃分功