【正文】 的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無(wú)重壓處。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。 施工總平面布置依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及招標(biāo)文件對(duì)總平面布置的要求，裝修階段平面布置要與裝修施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2)滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資。1)現(xiàn)場(chǎng)辦公室現(xiàn)場(chǎng)辦公室由總包統(tǒng)一規(guī)劃，我項(xiàng)目部利用總包現(xiàn)有設(shè)施，以便于與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通，并保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。3)臨時(shí)用電布置本裝修工程一般利用現(xiàn)場(chǎng)提供的二級(jí)配電箱，作為電源接駁點(diǎn)，我公司自行接駁使用，接線按照三相五線制的標(biāo)準(zhǔn)。 施工平面管理根據(jù)施工總平面布置，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核，現(xiàn)場(chǎng)服從總包的管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理。通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護(hù)，土建人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。2)工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排，合理解決。同一部位，要采用自上而下的原則。在此期間將經(jīng)歷“春節(jié)”，在此期間施工，我公司采取措施如下：1)如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好相關(guān)材料的檢測(cè)工作。8)此期間特別加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，嚴(yán)格要求全體施工人員遵守北京市政府、業(yè)主、總包以及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)任何有損首都形象的不良苗頭。 冬期施工措施本工程完工時(shí)間為2006年2月28日，整個(gè)工程施工期間要經(jīng)歷北方的冬季，因此必須考慮到冬期的施工措施。1)冬期施工環(huán)境溫度提高措施(1)在冬季到來(lái)之前，完成施工區(qū)域內(nèi)與室外相通的孔洞、縫隙封堵完畢，避免施工區(qū)域四壁漏風(fēng)等狀況的發(fā)生，為精裝修施工創(chuàng)造良好的條件。(4)冬期室內(nèi)裝飾施工應(yīng)采用建筑物正式熱源或臨時(shí)性管道或火爐、電氣取暖。(3)施工過(guò)程中，根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃，編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，周材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)在周作業(yè)計(jì)劃開始之前一周確認(rèn)、發(fā)至各有關(guān)部門。(2)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)做好分析報(bào)告，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)和擴(kuò)大。(6)使用水泥砂漿或水泥混合砂漿；砂漿內(nèi)可摻入CaCLNaCL、NaNO2 等防凍劑。(2)在冬季施工之前應(yīng)制定冬季安全防火制度，所有人員提高防火意識(shí)，做好防火工作。 流行性疾病突發(fā)時(shí)期施工保證措施鑒于冬春時(shí)期是全國(guó)易發(fā)生“流行性疾病”疫情的時(shí)期，疫情肯定會(huì)對(duì)全市施工生產(chǎn)造成一定程度的影響，我司會(huì)在上級(jí)有關(guān)部門的正確指導(dǎo)下，通過(guò)采取嚴(yán)密防范措施，制定應(yīng)急預(yù)案，積極配合政府部門的群防群治工作。4)加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，培養(yǎng)員工講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣，提高員工的防范意識(shí)。8)員工集中住宿管理，并對(duì)員工宿舍定期消毒，盡量避免員工與外界接觸。12)服從政府部。10)發(fā)生疫情時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離室，并配備必需的生活用具。6)為員工提供安全的食物和干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。2)公司劃撥專項(xiàng)資金用于流行性疾病的防治工作。(4)對(duì)于施工過(guò)程中用的腳手架、人字梯等一定要注意防滑，下部做好防滑、防傾倒裝置，應(yīng)用時(shí)一定要擺放平穩(wěn)牢靠。施工中當(dāng)室內(nèi)溫度高于20℃，且相對(duì)濕度大于80%時(shí)，應(yīng)開窗換氣，防止壁紙皺折起泡。(4)一定的低溫下，施工前先做樣板，觀察或經(jīng)養(yǎng)護(hù)無(wú)問(wèn)題后，方可進(jìn)行大面積施工。如因工程所需，最好在天氣好的情況下進(jìn)行材料運(yùn)輸，并要用苫布蓋好，但石膏板、木制品等材料絕對(duì)不能在雨雪天運(yùn)輸。2)材料供應(yīng)保證措施(1)各種施工材料在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中，采取有效的保溫防凍措施，如進(jìn)行包裹遮蓋、及時(shí)入庫(kù)，不得露天儲(chǔ)藏等。(3)所有樓梯通道口設(shè)置厚棉門簾。冬期施工因氣溫、降雪量不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件不同，應(yīng)采取不同的冬期施工措施。2)使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)設(shè)備時(shí)，一定要有漏電保護(hù)裝置，并使用絕緣護(hù)具，而且電線絕緣良好。6)特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周圍的市容環(huán)境整潔。3)安全員督促和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。分區(qū)分片實(shí)施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。2)交叉施工的配合原則盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。4)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)預(yù)先提出，并會(huì)同駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合1)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時(shí)不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度，及時(shí)向總包單位匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素，請(qǐng)總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合管理措施我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4)施工臨時(shí)用水布置本裝修工程施工用水應(yīng)利用現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施，由總包提供至少一個(gè)水源接駁點(diǎn)，我公司自行接駁使用，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。用于石材、飾面板、龍骨等臨時(shí)周轉(zhuǎn)用。4)符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。施工總平面設(shè)計(jì)布置合理與否，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各要素。 辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。 施工的部署交底及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：(1)全機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。 施工人員的準(zhǔn)備施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。對(duì)施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。為避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。施工中根據(jù)樓層面積大和分項(xiàng)工作量大的特點(diǎn)，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部份，做到靈活穿插。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。4)配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。檢查第四節(jié) 施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建**街F4**小區(qū)ABC 座精裝修分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過(guò)程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。施工進(jìn)度和施工過(guò)程控制。施工方案編制及工藝的確定。(7)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見(jiàn)。(3)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(4)負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。(5)參與解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。7)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。(5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。6)財(cái)務(wù)、預(yù)算員(1)熟悉公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項(xiàng)目人員宣傳貫徹。(6)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。5)質(zhì)檢員(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺(tái)帳。(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制和圖紙會(huì)審工作。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。(5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)編制實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作。(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(5)指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。插圖3－1：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖其他專業(yè)專業(yè)班組油漆工專業(yè)班組泥水工專業(yè)班組水電工專業(yè)班組木工專業(yè)班組安全員財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師預(yù)算負(fù)責(zé)人材料管理員專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)檢員電氣工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)及分工1)項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式。第三節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理 施工中采用先進(jìn)項(xiàng)目法施工從2002年5月1日起《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）開始實(shí)施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對(duì)本工程進(jìn)行管理，主要進(jìn)行：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目回訪管理。2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過(guò)類似裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。 施工管理承諾本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。7)回訪與服務(wù)目標(biāo)合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。4)文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場(chǎng)安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。3)強(qiáng)化過(guò)程管理如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司2005 年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場(chǎng)平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)