【正文】 的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點應(yīng)集中，切勿任意堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。 施工總平面布置依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及招標(biāo)文件對總平面布置的要求，裝修階段平面布置要與裝修施工重點相適應(yīng)。2)滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施的投資。1)現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場辦公室由總包統(tǒng)一規(guī)劃，我項目部利用總包現(xiàn)有設(shè)施，以便于與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通，并保證現(xiàn)場干凈、整潔。3)臨時用電布置本裝修工程一般利用現(xiàn)場提供的二級配電箱，作為電源接駁點，我公司自行接駁使用，接線按照三相五線制的標(biāo)準(zhǔn)。 施工平面管理根據(jù)施工總平面布置，在工程實施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。各種技術(shù)文件都先報總包審核，現(xiàn)場服從總包的管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護(hù)，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。3)按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。2)向設(shè)計單位提交根據(jù)總進(jìn)度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。2)工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排，合理解決。同一部位，要采用自上而下的原則。在此期間將經(jīng)歷“春節(jié)”，在此期間施工，我公司采取措施如下：1)如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。8)此期間特別加強(qiáng)對施工人員的教育，嚴(yán)格要求全體施工人員遵守北京市政府、業(yè)主、總包以及項目部的各項規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)任何有損首都形象的不良苗頭。 冬期施工措施本工程完工時間為2006年2月28日，整個工程施工期間要經(jīng)歷北方的冬季，因此必須考慮到冬期的施工措施。1)冬期施工環(huán)境溫度提高措施(1)在冬季到來之前，完成施工區(qū)域內(nèi)與室外相通的孔洞、縫隙封堵完畢，避免施工區(qū)域四壁漏風(fēng)等狀況的發(fā)生，為精裝修施工創(chuàng)造良好的條件。(4)冬期室內(nèi)裝飾施工應(yīng)采用建筑物正式熱源或臨時性管道或火爐、電氣取暖。(3)施工過程中，根據(jù)月度施工作業(yè)計劃，編制材料進(jìn)場計劃，周材料進(jìn)場計劃應(yīng)在周作業(yè)計劃開始之前一周確認(rèn)、發(fā)至各有關(guān)部門。(2)對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時做好分析報告，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)和擴(kuò)大。(6)使用水泥砂漿或水泥混合砂漿；砂漿內(nèi)可摻入CaCLNaCL、NaNO2 等防凍劑。(2)在冬季施工之前應(yīng)制定冬季安全防火制度，所有人員提高防火意識，做好防火工作。 流行性疾病突發(fā)時期施工保證措施鑒于冬春時期是全國易發(fā)生“流行性疾病”疫情的時期，疫情肯定會對全市施工生產(chǎn)造成一定程度的影響，我司會在上級有關(guān)部門的正確指導(dǎo)下，通過采取嚴(yán)密防范措施，制定應(yīng)急預(yù)案，積極配合政府部門的群防群治工作。4)加強(qiáng)對員工的宣傳教育，培養(yǎng)員工講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣，提高員工的防范意識。8)員工集中住宿管理，并對員工宿舍定期消毒，盡量避免員工與外界接觸。12)服從政府部。10)發(fā)生疫情時期現(xiàn)場設(shè)置隔離室，并配備必需的生活用具。6)為員工提供安全的食物和干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。2)公司劃撥專項資金用于流行性疾病的防治工作。(4)對于施工過程中用的腳手架、人字梯等一定要注意防滑，下部做好防滑、防傾倒裝置，應(yīng)用時一定要擺放平穩(wěn)牢靠。施工中當(dāng)室內(nèi)溫度高于20℃，且相對濕度大于80%時，應(yīng)開窗換氣，防止壁紙皺折起泡。(4)一定的低溫下，施工前先做樣板，觀察或經(jīng)養(yǎng)護(hù)無問題后，方可進(jìn)行大面積施工。如因工程所需，最好在天氣好的情況下進(jìn)行材料運(yùn)輸，并要用苫布蓋好，但石膏板、木制品等材料絕對不能在雨雪天運(yùn)輸。2)材料供應(yīng)保證措施(1)各種施工材料在儲運(yùn)過程中，采取有效的保溫防凍措施，如進(jìn)行包裹遮蓋、及時入庫，不得露天儲藏等。(3)所有樓梯通道口設(shè)置厚棉門簾。冬期施工因氣溫、降雪量不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，施工現(xiàn)場的條件不同，應(yīng)采取不同的冬期施工措施。2)使用移動式和手持電動設(shè)備時，一定要有漏電保護(hù)裝置，并使用絕緣護(hù)具，而且電線絕緣良好。6)特殊時段施工時特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。3)安全員督促和加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。2)交叉施工的配合原則盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1)根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合1)在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度，及時向總包單位匯報施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素，請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合管理措施我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。4)施工臨時用水布置本裝修工程施工用水應(yīng)利用現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施，由總包提供至少一個水源接駁點，我公司自行接駁使用，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。用于石材、飾面板、龍骨等臨時周轉(zhuǎn)用。4)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。施工總平面設(shè)計布置合理與否，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的各要素。 辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。 施工的部署交底及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：(1)全機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。 施工人員的準(zhǔn)備施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。為避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部份，做到靈活穿插。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。檢查第四節(jié) 施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建**街F4**小區(qū)ABC 座精裝修分包工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。施工進(jìn)度和施工過程控制。施工方案編制及工藝的確定。(7)對工程進(jìn)展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。(3)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(4)負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。(5)參與解決施工過程中的技術(shù)問題。7)計劃統(tǒng)計員(1)負(fù)責(zé)編制項目總進(jìn)度計劃和月、周施工進(jìn)度計劃。(5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。6)財務(wù)、預(yù)算員(1)熟悉公司的財務(wù)、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。(6)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。5)質(zhì)檢員(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。(3)參與工程施工組織設(shè)計編制和圖紙會審工作。(9)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。(5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)編制實施“項目質(zhì)量計劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計工作。(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(5)指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。插圖3－1：項目組織機(jī)構(gòu)圖其他專業(yè)專業(yè)班組油漆工專業(yè)班組泥水工專業(yè)班組水電工專業(yè)班組木工專業(yè)班組安全員財務(wù)負(fù)責(zé)人計劃、統(tǒng)計現(xiàn)場設(shè)計師預(yù)算負(fù)責(zé)人材料管理員專業(yè)工長質(zhì)檢員電氣工長項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目部主要人員職責(zé)及分工1)項目經(jīng)理(1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。以項目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式。第三節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu)管理 施工中采用先進(jìn)項目法施工從2002年5月1日起《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）開始實施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對本工程進(jìn)行管理，主要進(jìn)行：項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目回訪管理。2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。 施工管理承諾本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。7)回訪與服務(wù)目標(biāo)合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。4)文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場CI形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。3)強(qiáng)化過程管理如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司2005 年度重點工程項目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)