【正文】 的工作量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內(nèi)。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置，應直立側放，否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。 施工總平面布置依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及招標文件對總平面布置的要求，裝修階段平面布置要與裝修施工重點相適應。2)滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設施的投資。1)現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場辦公室由總包統(tǒng)一規(guī)劃，我項目部利用總包現(xiàn)有設施，以便于與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通，并保證現(xiàn)場干凈、整潔。3)臨時用電布置本裝修工程一般利用現(xiàn)場提供的二級配電箱，作為電源接駁點，我公司自行接駁使用，接線按照三相五線制的標準。 施工平面管理根據(jù)施工總平面布置，在工程實施前，制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。各種技術文件都先報總包審核，現(xiàn)場服從總包的管理。嚴格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。3)按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。2)向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下，適當調(diào)整各工種施工進度。6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時，應相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領導、安排，合理解決。同一部位，要采用自上而下的原則。在此期間將經(jīng)歷“春節(jié)”，在此期間施工，我公司采取措施如下：1)如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。8)此期間特別加強對施工人員的教育，嚴格要求全體施工人員遵守北京市政府、業(yè)主、總包以及項目部的各項規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)任何有損首都形象的不良苗頭。 冬期施工措施本工程完工時間為2006年2月28日，整個工程施工期間要經(jīng)歷北方的冬季，因此必須考慮到冬期的施工措施。1)冬期施工環(huán)境溫度提高措施(1)在冬季到來之前，完成施工區(qū)域內(nèi)與室外相通的孔洞、縫隙封堵完畢，避免施工區(qū)域四壁漏風等狀況的發(fā)生，為精裝修施工創(chuàng)造良好的條件。(4)冬期室內(nèi)裝飾施工應采用建筑物正式熱源或臨時性管道或火爐、電氣取暖。(3)施工過程中，根據(jù)月度施工作業(yè)計劃，編制材料進場計劃，周材料進場計劃應在周作業(yè)計劃開始之前一周確認、發(fā)至各有關部門。(2)對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時做好分析報告，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)和擴大。(6)使用水泥砂漿或水泥混合砂漿；砂漿內(nèi)可摻入CaCLNaCL、NaNO2 等防凍劑。(2)在冬季施工之前應制定冬季安全防火制度，所有人員提高防火意識，做好防火工作。 流行性疾病突發(fā)時期施工保證措施鑒于冬春時期是全國易發(fā)生“流行性疾病”疫情的時期，疫情肯定會對全市施工生產(chǎn)造成一定程度的影響，我司會在上級有關部門的正確指導下，通過采取嚴密防范措施，制定應急預案，積極配合政府部門的群防群治工作。4)加強對員工的宣傳教育，培養(yǎng)員工講究衛(wèi)生的良好習慣，提高員工的防范意識。8)員工集中住宿管理，并對員工宿舍定期消毒，盡量避免員工與外界接觸。12)服從政府部。10)發(fā)生疫情時期現(xiàn)場設置隔離室，并配備必需的生活用具。6)為員工提供安全的食物和干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。2)公司劃撥專項資金用于流行性疾病的防治工作。(4)對于施工過程中用的腳手架、人字梯等一定要注意防滑，下部做好防滑、防傾倒裝置，應用時一定要擺放平穩(wěn)牢靠。施工中當室內(nèi)溫度高于20℃，且相對濕度大于80%時，應開窗換氣，防止壁紙皺折起泡。(4)一定的低溫下，施工前先做樣板，觀察或經(jīng)養(yǎng)護無問題后，方可進行大面積施工。如因工程所需，最好在天氣好的情況下進行材料運輸，并要用苫布蓋好，但石膏板、木制品等材料絕對不能在雨雪天運輸。2)材料供應保證措施(1)各種施工材料在儲運過程中，采取有效的保溫防凍措施，如進行包裹遮蓋、及時入庫，不得露天儲藏等。(3)所有樓梯通道口設置厚棉門簾。冬期施工因氣溫、降雪量不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，施工現(xiàn)場的條件不同，應采取不同的冬期施工措施。2)使用移動式和手持電動設備時，一定要有漏電保護裝置，并使用絕緣護具，而且電線絕緣良好。6)特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。3)安全員督促和加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。2)交叉施工的配合原則盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。4)對施工中可能出現(xiàn)的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師和監(jiān)理協(xié)商解決。 與設計單位的協(xié)調(diào)配合1)根據(jù)設計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合1)在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。服從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度，及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素，請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合管理措施我公司將嚴格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領導，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。4)施工臨時用水布置本裝修工程施工用水應利用現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有設施，由總包提供至少一個水源接駁點，我公司自行接駁使用，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。用于石材、飾面板、龍骨等臨時周轉用。4)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。施工總平面設計布置合理與否，將直接關系到施工現(xiàn)場管理的各要素。 辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。 施工的部署交底及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：(1)全機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結構；(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結構；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。 施工人員的準備施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進行協(xié)調(diào)處理，以達到最佳裝飾效果。為避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結束一部分，補其一部份，做到靈活穿插。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務。4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。檢查第四節(jié) 施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建**街F4**小區(qū)ABC 座精裝修分包工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領導及技術負責部門進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。施工進度和施工過程控制。施工方案編制及工藝的確定。(7)對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見。(3)參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。(4)負責圖紙管理和發(fā)放工作。(5)參與解決施工過程中的技術問題。7)計劃統(tǒng)計員(1)負責編制項目總進度計劃和月、周施工進度計劃。(5)負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核。6)財務、預算員(1)熟悉公司的財務、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。(6)按ISO9001標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權。5)質(zhì)檢員(1)負責工程質(zhì)量的日常管理工作。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。(3)參與工程施工組織設計編制和圖紙會審工作。(9)負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理，指導項目計量設備管理工作。(5)組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。3)項目技術負責人(1)編制實施“項目質(zhì)量計劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關技術政策，協(xié)助項目經(jīng)理管理技術，質(zhì)量和設計工作。(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。(3)領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。(5)指導成本預算員做好合同管理工作。插圖3－1：項目組織機構圖其他專業(yè)專業(yè)班組油漆工專業(yè)班組泥水工專業(yè)班組水電工專業(yè)班組木工專業(yè)班組安全員財務負責人計劃、統(tǒng)計現(xiàn)場設計師預算負責人材料管理員專業(yè)工長質(zhì)檢員電氣工長項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人 項目部主要人員職責及分工1)項目經(jīng)理(1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權代表，在其授權范圍內(nèi)，是項目經(jīng)理部全面工作的領導者與組織者。以項目經(jīng)理為首的管理班子全權代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運用科學的管理手段，采用先進生產(chǎn)工藝。為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。將技術工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術工人的工資管理采取預開《施工任務單》的方式。第三節(jié) 項目組織機構管理 施工中采用先進項目法施工從2002年5月1日起《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）開始實施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對本工程進行管理，主要進行：項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目回訪管理。2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和承擔過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負責本工程的施工。 施工管理承諾本公司一旦中標，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。7)回訪與服務目標合同期內(nèi)信守合同，認真協(xié)調(diào)與各有關方面的關系，接受業(yè)主、設計、監(jiān)理及北京市有關部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。4)文明施工目標嚴格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進出場安全保衛(wèi)制度，達到北京市建筑工程文明安全工地標準，現(xiàn)場CI形象管理達到我公司樣板工地標準。3)強化過程管理如我公司中標，本工程將作為我公司2005 年度重點工程項目進行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進