【正文】 標準（1）實測要求壓實度、R7無側(cè)限抗壓強度、彎沉值均應滿足設計和驗收規(guī)范的要求。、下封層、粘層嚴禁冬期施工；快速路、主干道的瀝青面層嚴禁冬期施工。 監(jiān)理 及時做好原材料、半成品及配合比的進場驗收與見證檢測，合格后方可使用。承包商提供的品種首先必須符合設計圖紙，其次必須符合標書要求，任何相近品種或變種非經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得用于施工。長綠樹的樹冠應茂密、豐滿、勻稱。，分枝均勻，上下部枝葉無光禿。修剪后的切口必須平整光潔，不撕裂，所有大于50毫米直徑的切口面要用認可的無毒密封劑處理。草塊上無雜草。有機混合土使用的堆肥、糞肥、并肥等均需經(jīng)過腐熟后且應是無味的，并要采取措施，防止或減少臭味或出現(xiàn)蒼蠅。種植前要求對表層進行松土。如廄肥、堆肥、并肥等。如出現(xiàn)未預見的變化現(xiàn)象，由監(jiān)理來調(diào)整種植的位置。最小尺寸為：喬木樹坑道1m1m ； ；要求坑壁基本垂直，上下口相等，坑底要平，不可出現(xiàn)鍋底形，在虛方土上挖樹坑時，要考慮到土壤的下沉度。：不能單純注意根系的填埋，同時要對植株上部分做妥善的面向安排，樹干要成一直線。，應首先載種邊緣一排，以確定正確的形狀，余下的植物再平均分布，以覆蓋種植區(qū)。 草皮草皮鋪設前應將所有的石子和碎石清除，并均勻地鋪一層50毫米的種植土。所有綠化帶內(nèi)土壤密實標高應比側(cè)石頂面略低3厘米成凸面。，監(jiān)理應審查承包商提供的養(yǎng)護計劃。樹木及灌木的施肥要根據(jù)不同品種及生長發(fā)育狀況分別采用不同的化肥和有機肥來補充生長期的營養(yǎng)。草皮一般一年施二次肥，春季可加速返青，迅速恢復損失草皮，并能促進生長發(fā)育。新植草皮不宜過早施化肥。防治病蟲害必須貫徹“預防為主，綜合治理”的原則。最好在清晨或傍晚噴灑。、抹芽定期將植物生長得不滿意的枝葉剪去，喬木保持有干凈基直的樹干、整齊均衡的樹冠。灌木種植后應按設計高度及形狀進行修剪，以后在無花期間應定期修剪。樹干動搖或傾倒應松土扶正夯實。 驗收、移交，并已養(yǎng)護滿十二個月。，任何死亡或生長不良的植物已按規(guī)定的種類、規(guī)格進行更換、補種。電氣部分所用設備材料中包括電纜、電線、變壓器均需對其絕緣電阻進行測試，對接地裝置的接地電阻進行測試，其測試值必須符合設計要求，且必須真實可靠。施工中由于道邊施工，安全必須予以保證。通常影響工程項目施工進度的因素有以下幾方面：主要工作。，盡量減少相互干擾。3．投資控制的方法工程計量 ：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)計量的補充協(xié)議、《索賠時間／金額審批表》 ： ，不得計量；、范圍、內(nèi)容、單位計量；。計量通知或申請——審查有關(guān)文件資料—一填寫中間計量表—一工程支付?？刂乒こ踢M度(1)現(xiàn)場監(jiān)理應建立工程監(jiān)理日志制度， 詳細記錄工程質(zhì)量、進度，設計修改，現(xiàn)場協(xié)調(diào)等問題以及施工過程中必須記錄的問題。(2)接到施工單位的施工組織設計后， 監(jiān)理人員要及時進行審議，并將審議后的結(jié)果以書面形式答復施工單位。因此，監(jiān)理組認為施工現(xiàn)場安全文明控制是本工程監(jiān)理工作的一個重要組成部分，我司將派控制施工現(xiàn)場安全文明的專業(yè)監(jiān)理工程師駐場監(jiān)理。，注意用電和用機誡安全；，降低施工過程中產(chǎn)生的噪音；，防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散；。五必須：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔；施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊；工地生活設施必須清潔文明；工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的政治思想工作。 路面施工時，檢查現(xiàn)場周圍要設置安全標志，夜間點紅燈。（四）合同管理的監(jiān)理措施合同管理由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡、合同實施控制和索賠管理等組成。建立合同實施的保證體系，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標的實現(xiàn)。對合同履行情況進行跟蹤檢查。、工程變更的起因、全面評估合同變更對工程的影響，進行合同變更的責任分析，協(xié)助業(yè)主就變更協(xié)議與施工單位進行商談。，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位制定趕工措施，及時調(diào)整施工進度計劃，以確保合同總工期按期完成。合同資料的文檔管理，以便合同資料的調(diào)用和查閱。（五）、組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施組織協(xié)調(diào)的任務(1)、通過現(xiàn)場監(jiān)理組的組織協(xié)調(diào)，配合業(yè)主和承包商實現(xiàn)一次性合格工程的質(zhì)量控制目標；實現(xiàn)無重大傷亡事故、創(chuàng)“標準化”工地的安全、文明施工目標。(2)、經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用責權(quán)體系，采用指令等方式進行協(xié)調(diào)。(5)、協(xié)助業(yè)主處理好與質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)系。，做到及時與質(zhì)檢站的監(jiān)督人員做好彼此之間的溝通工作。組織協(xié)調(diào)的措施由于本項目的工期要求，各工種將有可能采用搭接交叉施工方法，這樣，相應地增加業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作量。，請工程項目參建各方參加會議(2)、施工過程的協(xié)調(diào)，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個人監(jiān)理日記，并及時處理。，要堅持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品保護。工地例會就包括以下主要內(nèi)容：，分析末完事項原因；，提出下一階段進度目標及其落實措施；，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；；；。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)組織專題工地會議或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并由項目監(jiān)理部起草會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽。它是工程質(zhì)量的內(nèi)在反映,是工程延期、索賠、質(zhì)量、安全事故原因分析及責任追究的重要憑證,是工程技術(shù)人員和各有關(guān)部門實施工程管理、制定技術(shù)標準和規(guī)范的重要參考資料。做好檔案收集的格式規(guī)范、真實有效。信息工程監(jiān)理檔案管理應納入整個工程項目的計劃、組織、招投標、設計、施工、監(jiān)理、驗收等各個環(huán)節(jié)，覆蓋合同、質(zhì)量、經(jīng)費管理等各個方面，確保公共信息工程監(jiān)理檔案工作與信息工程項目建設保持同步。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。在工程進展過程中由總監(jiān)理師確定專門人員負責保管。寫好分部工程的監(jiān)理小結(jié)，真實反映該工程質(zhì)量情況。工程項目建設過程中形成的應歸檔文件材料，應當在工程項目完成后三個月內(nèi)歸檔。砼路面。主要參建單位也可向項目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議的動議。，溝通各方關(guān)系，維護各方正當利益。：：要確保關(guān)鍵區(qū)域施工如期進行，滿足節(jié)點形象進度，進度偏差要采取技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟措施及時糾偏。項目總監(jiān)理工程師為工程協(xié)調(diào)管理的責任者，根據(jù)監(jiān)理委托合同確定的范圍和業(yè)主授予的權(quán)力，對本項目實施工程協(xié)調(diào)管理。、認真地把好工程質(zhì)量關(guān)，特別是做好事前、事中控制，把工程質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，不留隱患。同時這也有利于質(zhì)檢站編制監(jiān)督計劃、安監(jiān)計劃。(4)、召開各種類型的會議進行協(xié)調(diào)。(3)、通過組織協(xié)調(diào)，采用科學有效的方法，讓項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種、各項資源以及時間、空間等方面實現(xiàn)有機的配合，使工程項目成為一體化運行的整體。、合同事件表等合同分析資料及各種索賠資料。及時與合同爭議雙方進行磋商，提出調(diào)解方案。，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)、標準、規(guī)范、定額以及在施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的原始憑證和合同文件對工程索賠事件進行責任分析，并根據(jù)界定的責任，在合同約定的時間內(nèi)簽署費用索賠審批表并報業(yè)主批準。在合同的實施的過程中，由合同控制專業(yè)監(jiān)理工程師向全體監(jiān)理人員進行合同交底，落實合同責任，把合同管理工作貫穿于整個施工過程中。對合同實施情況進行跟蹤。合同管理的主要任務合同管理的主要任務是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策法律、規(guī)章、技術(shù)標準和合同條款處理合同問題。 施工沿線的人行道、街坊出入口要安全暢通，碰到地下管線，要認真采取保護措施，防止損壞。，對文明施工情況進行檢查和整改，實現(xiàn)施工區(qū)域、生活區(qū)域的標準化。文明施工監(jiān)控措施，做到“兩通三無五必須，便民利民不擾民”；兩通、二無、五必須兩通：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位的居民出入通道暢通。施工現(xiàn)場安全、文明的主要控制措施如下：安全控制措施《文明施工協(xié)議》和《安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確雙方責任，并督促執(zhí)行；、健全本工程安全管理制度和體系；，由建設的各方參與組成文明安全施工檢查小組對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；；，會同業(yè)主組織勘察、設計和施工單位進行勘察、設計文件的安全技術(shù)交底以及各項專業(yè)技術(shù)交底；，審查施工單位安全管理措施，并督促施工單位所進行的施工安全技術(shù)交底；，并明確其施工安全管理的具體職責范圍。（三）、安全文明施工的監(jiān)理措施在工程實施過程中，任何人和物（機械設備、物資等）的安全事故的發(fā)生，都將影響到整個工程的質(zhì)量目標、進度目標，都會給有關(guān)方帶來經(jīng)濟上的損失。(3)督促施工單位提交進度報表，交現(xiàn)場監(jiān)理審查認定， 最后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理月報，報送公司，并抄送建設單位。 （二）、監(jiān)理工作的措施掌握工程計劃(1)要求施工單位根據(jù)合同要求，提出工程總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃， 監(jiān)理對該計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進行審查，提出意見。 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)。，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更。，關(guān)鍵分項、分部工程或單位工程的工期。工程質(zhì)量控制管理目標建筑材料控制施工工藝控制施工現(xiàn)場檢查試驗室檢測 巡視 旁站 見證取樣 抽驗 驗收簽證 監(jiān)理指令 （監(jiān)理通知單、停工通知單） 獨立平行檢測 監(jiān)理記錄 要有效的控制工程施工進度，就必須對有影響工程進度的因素進行分析，事先采取措施，以避免或盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差。土建專業(yè)在施工中牽扯到管路溝槽的開挖及回填、箱式變壓器基礎(chǔ)的砌筑、混凝土澆筑。，直至移交。在冬季來臨前，應包裹或用石灰水刷樹木下部以防寒。馬尼拉等草皮應及時修剪平整，保持平整的均勻綠色面。要修剪成向外生長的健康枝葉。未經(jīng)監(jiān)理許可，不得使用任何除草劑。當植物或附近有明顯病蟲害跡象時應及時進行控制，在該品種病蟲害多方季節(jié)預防性的噴灑至少每月一次。水中含有高濃度鹽、堿及其他離子等不能使用。當幼草呈淡綠色接著老葉呈褐色出現(xiàn)時，是肥力明顯不足應及時進行追肥，費量約為5－7克/平方米，其N、P、K比例為10：6：4。施肥后應確保植物的葉子不發(fā)生肥害現(xiàn)象。但不能造成積水出現(xiàn)泥土結(jié)塊，沖蝕植物松動和根部外露。如草皮區(qū)出現(xiàn)不超過 25毫米深的土壤下陷，應用認可的種植土、河沙或砂土混合物鋪在上邊以糾正下陷。點狀草塊壓入土中后，撒上一層 2 .5毫米厚河沙或砂土，立即用細嘴頭噴灑澆水，再用重輥在草皮區(qū)輥壓，做到草塊鋪載均勻排列整齊，與原地相齊，周圍不露根。，立即澆足“定根水”，喬木一般要求打支撐，可采用13根短木樁斜拉固定。（床）底面首先回填少量種植土，當把符合標準的樹木放入坑中央后，進行分層填土夯實，澆足底水，填土量要足，密實度要高。 種植 喬木及灌木，相鄰樹木的樹干、冠副和樹高基本要求一致。 坑尺寸應根據(jù)根幅或土球大小、土質(zhì)情況確定坑徑大小，一般均應比土球直徑放大30~40厘米，土球厚度加深20厘米左右，高度加深20~30厘米左右。 放樣前承包商應先了解施工場地的地下管線，如有可能損毀，應事先通知監(jiān)理予以協(xié)調(diào)。所有化學肥料應是不受污染和不失效的，并按生產(chǎn)廠家的說明使用。營養(yǎng)土拌和時，監(jiān)理必須在場督促、抽檢。地表土即排水良好的可耕地的表層土，應松軟肥沃和松散的土壤，不能有超過直徑50毫米的石子、雜草根。，不偏形，無空洞，不脫腳。修剪后外形線條整齊清晰，上寬面