【正文】 評獎質量等級目標的，應按相應的質量等級標準驗收。簽字蓋章后隨同自驗報告一起上報監(jiān)理，按總包合同規(guī)定的通知時效，約期進行隱蔽工程驗收。　將被土、水、砌體或其他結構所覆蓋的防水部位，管道、設備穿過防水層處。 砌體工程　砌體平直情況，軸線位置，砌體中的配筋和過梁，砂漿配比，灰縫厚度和飽滿度，與其他構件的連接。主辦崗位　土建工程師：協(xié)同土建監(jiān)理單位，具體經(jīng)辦本作業(yè)的操作。十四、 隱蔽工程驗收（土建）1. 作業(yè)目的本作業(yè)貫穿項目施工的全過程，不僅是工程質量和長久使用功能的主要保證措施，也是將來追究質量責任的重要依據(jù)。 各種電器插座、開關、戶用配電箱　由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。試貼面積根據(jù)觀察需要由現(xiàn)場決定，預計在正式施工時需要鑿除而毀壞的，應另向供方索取樣品封樣保存，如面磚至少一箱，各種材質石板的規(guī)格料至少一塊。 內墻涂料　與外墻涂料的做法基本一致，只是樣板選擇在室內。 外墻涂料　在現(xiàn)場選一個面積較大的墻面拐角處(其中一面應向陽)，要求表面毛糙度與施工墻面基本一致，并能保留到外墻涂料施工結束之前。，監(jiān)理單位憑封樣標準驗收，發(fā)現(xiàn)有差異的應立即報告本主辦崗位，對總包采購的成品，本主辦崗位做出決定后，由監(jiān)理單位告知總包處理；對甲供或甲方指定成品，本主辦崗位應報告項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理處理。由于我司從成本控制的角度出發(fā)，采用定廠、定價的辦法，所以，材料、設備的選定除了技術研發(fā)中心意見之外，還要經(jīng)過成本管理中心的確認。 室內裝修以一個毛坯單元為一個樣板單位，包括內門窗安裝工藝，內墻面粉刷或裝潢效果，樓地面、天花鋪裝效果，強弱電插座開關位置，上下水管安裝工藝，商場、辦公大樓的天花內管線組織和安裝工藝，天花的洞孔布置效果。（或第二層）以一個標準層為一個樣板單位，包括柱梁板的模板和支撐系統(tǒng)搭設工藝，鋼筋綁扎工藝，預埋管線和鐵件的敷設位置，預留洞孔位置，混凝土澆灌程序，拆模程序，各工種交叉搭接的作業(yè)計劃。，應注意有關樣板引路的章節(jié)，敘述籠統(tǒng)，缺乏具體內容的應向項目經(jīng)理建議退回重新編制。是開發(fā)商和設計單位驗證設計意圖和效果，明示質量要求和建筑品質的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經(jīng)驗，規(guī)范工藝，改進操作，加快進度，避免大批量返工的最有效的技術手段。　開發(fā)部已經(jīng)取得規(guī)劃部門提供的坐標及高程控制點，并取得了紅線圖、放線冊。十二、 開工放線、驗線 確保工程項目嚴格按規(guī)劃部門批準的修建性詳細規(guī)劃實施。 整套工種圖紙更換的，必須要求領取人將原始文件資料歸還，本主辦崗位當場清點，發(fā)現(xiàn)有遺缺且無法補全的應在登記冊上做好記錄，并由新圖領取人簽字確認。 所有圖紙及設計變更主辦崗位自領一份，作為歸檔留存。主辦崗位負責對出借圖紙和其他資料的追討。確認手續(xù)齊全后，簽認日期后接收。主管崗位 項目經(jīng)理：負責統(tǒng)一指導管理本項目的圖紙管理。 工程竣工后，由項目經(jīng)理負責，做項目技術變更情況總結，分析變更的種類、原因，以及由此產生的費用增加等，為公司其他項目的設計控制和成本控制作參考。 業(yè)主提出的變更要求，應經(jīng)公司銷售部門統(tǒng)一整理后，交現(xiàn)場項目部?，F(xiàn)場資料員應按圖紙管理的作業(yè)要求，做好技術變更資料的整理保管工作。 原則上，所有的工程技術變更，均應經(jīng)過公司技術主管部門（技術研發(fā)中心）審核認可，并加蓋公司圖紙審核章后方能生效。技術變更資料應整理有序，易于查詢追溯，并在最終竣工驗收和結算時作為有效依據(jù)。、監(jiān)理單位、項目主管工程師填寫圖紙會審內容，并形成書面匯總提前三天送設計院各專業(yè)負責人。、新工藝、新設備、新材料的采用是否有問題。，設計深度是否滿足指導施工。 各專業(yè)工程師：負責本專業(yè)作業(yè)的組織協(xié)調工作，落實本專業(yè)設計交底及圖紙會審的具體工作。，施工組織設計及技術方案等同類工程經(jīng)驗。、規(guī)范和規(guī)程。 各專業(yè)工程師協(xié)助項目經(jīng)理，督促施工單位按時遞交進度報告和進度計劃，負責督促施工單位落實進度計劃的實施。 月（季）度進度計劃 每月（季）度結束前，項目經(jīng)理要求施工單位提交本月（季）度工程進度報告和下月（季）度工程進度計劃。 施工隊應按經(jīng)項目經(jīng)理確認的專項施工方案組織施工，項目經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師督促施工單位對專項施工方案的落實情況。 項目經(jīng)理會同專業(yè)工程師，就專項施工方案的安全性、風險性、可靠性、經(jīng)濟性等進行審查。 施工隊應按經(jīng)項目經(jīng)理確認的施工組織設計組織施工，項目經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師督促施工單位對施工組織設計的實施。 施工組織設計審核時，可參照以下原則進行：（1） 是否符合國家的技術政策，是否考慮施工合同規(guī)定條件及法規(guī)條件，突出“質量第一”的原則；（2） 對工程的特點及難點的針對性；（3） 是否具有可操作性；（4） 質量管理和技術管理體系及保證措施；（5） 施工順序是否合理，平面布置和進度計劃與施工方案是否協(xié)調；（6） 施工安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定并切實可行。施工組織設計（方案）審核：項目已具備開工條件，施工單位上報施工組織設計（方案）?！〔块T經(jīng)理/副經(jīng)理：敦促項目經(jīng)理進行施工組織設計（方案）和工程進度計劃的審核，對項目經(jīng)理出具的審核意見簽署意見。建設單位應當提供銀行出具的到位資金證明，有條件的可以實行銀行付款保函或者其它第三方擔保；9辦理期限：15個工作日；：市建委建筑業(yè)管理處或區(qū)建設局建管科；：申請資料送市建委對外辦公中心，資料齊全中心出具辦理回執(zhí)并將申請資料交建管處，建管處審批完成將施工許可證直接發(fā)往安監(jiān)站，由安監(jiān)站現(xiàn)場發(fā)證。質量、安全監(jiān)督報監(jiān)已完成。七、 申辦《建設工程施工許可證》 為工程開工建設提供法律手續(xù)。周一、二、三、四、五上午：9∶0011∶30；下午：2∶005∶00。目前******市由市質監(jiān)站監(jiān)督的工程安全監(jiān)督在市安監(jiān)站申報，由區(qū)質監(jiān)站監(jiān)督的工程質量、安全均在區(qū)質監(jiān)站申辦?！№椖拷?jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)。 項目經(jīng)理根據(jù)中標單位投標文件、招標洽談和最終確認的中標條件，完善標準合同，草擬形成本次招標工程的承發(fā)包合同，以合同呈批件的形式，經(jīng)預決算部、投資管理部及其它相關部門審核后，交公司領導審批，確定合同終稿。 評經(jīng)濟標時，應注意防止投標單位通過少列工程量等手段降低報價形成不正當競爭；也應注意投標單位采用不平衡報價等手段從中獲利。 開標時，項目經(jīng)理負責唱標，招標工作小組成員進行記錄。接標時，應注明投標文件或投標書變更文件的具體接收時間。 投標單位在閱讀招標文件和現(xiàn)場踏勘中提出的疑問，由項目經(jīng)理組織，通過書面形式或召開投標預備會的方式解答，并需同時將解答以書面方式通知所有投標單位。 發(fā)標 工程部經(jīng)理組織審核有意向參與投標的合格供方，并形成投標單位推薦名單。用地、規(guī)劃手續(xù)已辦理；《建設工程設計方案審核意見書》已取得或已取得《建設工程規(guī)劃許可證》。協(xié)管崗位　工程部副經(jīng)理：組織審核招標文件、合同條款，主審其中技術要求方面的內容；組織審核投標文件，主審其中施工組織方案和工程技術措施方面的內容；就上述審核提出書面意見。五、 施工招投標、承包合同2. 作業(yè)目的通過招標的方式，選擇合格的工程承包商，并在工程施工前完成工程承包合同的簽訂，就工程的質量、進度、安全文明施工與合同的經(jīng)濟條款做出明確約定。招標完成后，與招標確定的監(jiān)理單位商簽監(jiān)理合同，監(jiān)理合同一般分協(xié)議、合同標準條件和合同專用條件組成。招標人根據(jù)評標提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人，也可以授權評標委員會直接確定中標人；招標人應當自確定中標人之日起十五日內向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。招標人按招標文件規(guī)定的時間、地點收取投標人的投標文件，并做好記錄；投標文件須封存在交易中心指定的封標室內并貼上有招標人和投標人代表簽字的封條。公開招標備標時間不得少于20天。一、邀請招標的，接受邀請的合格投標人確定為正式投標人。 公開招標的項目在******建設工程交易中心網(wǎng)和依法指定的媒介上發(fā)布招標公告；提供電子文件并確保與招標管理機構審查備案的一致。按《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定，下例條件的工程的監(jiān)理必須實行招標：(一)大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；(二)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；(三)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目?！督ㄖこ藤|量管理條例》明確規(guī)定了必須實行監(jiān)理的工程范圍，建設部86號令《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》對監(jiān)理的范圍和規(guī)模標準有詳細的規(guī)定，《******省建設工程監(jiān)理條例》規(guī)定下列建設工程項目的施工準備階段、施工階段必須實行監(jiān)理：（一）國家、省、地級以上市的重點建設工程；（二）建筑安排工程總造價在八百萬元以上的工業(yè)、交通、水利、市政公用基礎設施等建設工程；（三）總建筑面積在二萬平方米以上的住宅小區(qū)建設工程，單體建筑面積在三千平方米以上的一般工業(yè)與民用建筑工程；（四）利用外國政府或者國際組織的貸款、援助資金的建設工程；（五）國家或省人民政府規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他建設工程。協(xié)辦崗位 項目經(jīng)理：協(xié)助選定監(jiān)理單位，草擬合同。四、 委托監(jiān)理委托監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)理是國家建筑法的規(guī)定，監(jiān)理單位是現(xiàn)行建設工程五責任主體之一，選擇一個服務到位的監(jiān)理公司有利于工程的順利進行。鑒于******市的實際情況，水電報裝和實際安裝一般委托自來水公司和供電局屬下承裝單位為宜。在接收土地前或接收土地后，應視項目場地現(xiàn)狀、周邊道路情況，結合項目的規(guī)劃、平面布置考慮使場地與周邊市政路接通、怎樣設置路口，有現(xiàn)成的道路可用的，主要考慮如何接駁、開設路口，按市政管理規(guī)定，開設路口應向市城管辦道橋處申請；場地離市政路較遠需要修路的，應事先征得土地所有人的同意，委托施工單位修路，筑路工程可視情況由平整場地的土石方施工隊一并完成。其次，按規(guī)劃總平面圖的布置，現(xiàn)場測放出對應的區(qū)域（按設計標高），確定出需要挖、填的區(qū)域。若要委托土石方施工隊，則應按公司《合格供方評價與選擇控制程序》選擇好施工單位，先商定價格，擬、簽合同，準備開工。協(xié)辦崗位 土建工程師和水電主管工程師：現(xiàn)場跟進平整場地、通路的施工進展，具體申辦施工用水、施工用電。三、 現(xiàn)場三通一平現(xiàn)場三通一平（通水、通電、通路、平整場地）是工程開展施工的前提條件之一，是建設方向施工單位下達開工令的條件之一，對項目的總工期和經(jīng)濟效益有重要影響。同意接收土地的，現(xiàn)場簽署土地接收文件，由開發(fā)部與對方單位簽，我部與開發(fā)部簽移交記錄，紅線點、界樁交接記錄。對于測放好的界樁點，應加以保護（如已確定土建施工隊，可安排施工隊現(xiàn)場一起參與，或安排砌筑圍墻的隊伍或拆遷隊進行界樁加固保護），避免界樁遭到損壞造成界線不明。若此項目的土建施工單位已確定，應通知施工單位做好進場準備，也可將圍墻一并交由土建隊施工。 接收土地前的準備土地轉讓（出讓）或土地競標等取得土地的手續(xù)，《建設用地規(guī)劃許可證》，《建設用地批準書》，紅線圖等證件資料由公司綜合開發(fā)部辦理。 《建設用地規(guī)劃許可證》，《建設用地批準書》，紅線圖；公司《房地產前期報建（后期驗收）控制程序》。、階段計劃、總體計劃為實現(xiàn)項目目標，結合實際情況，將目標分解，制定出我司控制性的節(jié)點計劃、施工單位可行的階段性計劃，所有計劃必須與公司的總體計劃相符并最好預留機動時間以應付不可預料的情況。一般包括施工準備階段、施工過程階段及竣工驗收、交樓、保修階段。項目負責人根據(jù)工程項目的具體情況和公司的目標、要求，編制《工程項目管理計劃書》，報工程部經(jīng)理審核，再報主管副總經(jīng)理審定，作為進行項目管理的指導性文件。任命項目負責人：項目已立項，準備實施。工程項目管理參考手冊******置業(yè)有限公司201*年**月目 錄一、 項目負責人和項目管理計劃書 二、 土地接收 三、 現(xiàn)場三通一平 9四、 委托監(jiān)理 12五、 施工招投標、承包合同 16六、 工程質量、安全報監(jiān) 20七、 申辦《建設工程施工許可證》 22八、 施工計劃和施工方案審核 25九、 設計交底和圖紙會審 29十、 設計(技術)變更 31十一、 圖紙管理 33十二、 開工放線、驗線 34十三、 樣板引路、材料選型和封樣驗收 35十四、 隱蔽工程驗收（土建）38十五、 隱蔽工程驗收（水、電、設備）41十六、 工程例會、專題會議十七、 安全生產與文明施工十八、 現(xiàn)場簽證十九、 精裝修管理二十、 供水配套二十一、 供電配套二十二、 燃氣配套二十三、 通訊配套二十四、 園林、市政配套二十五、 人防工程管理二十六、 項目月報二十七、 工程款支付二十八、 竣工（質量）驗收二十九、 竣工驗收備案三十、 工程移交和交樓三十一、 工程質量維修一、 項目負責人和項目管理計劃書1. 作業(yè)目的在工程項目開始之初選擇和任命項目的負責人（項目經(jīng)理），編制出針對具體項目的實施過程具有指導作用的管理計劃書。主辦崗位　項目經(jīng)理：編制項目管理計劃書，報主管工程副總審批。項目負責人任命書是質量管理體系審核中必備的資料之一。包括公司為此工程成立的項目部的人員配備、崗位分工和職責；施工單位的管理機構和項目經(jīng)理、技術負責人、各主要管理人員的情況；監(jiān)理單位的管理機構和項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等情況。分施工準備階段、施工過程階段、竣工驗收、移交、交樓階段，按管理工作內容擬定控制方法和程序，重點是施工過程中的質量、安全、投資、安全控制方法，并結合工程的特點、難點制定針對性的控制方法、程序。二、 土地接收土地接收是工程進行施工乃至項目實施的前提條件之一，界線分明、定位明確地接收場地是工程順