工程質(zhì)量保證體系-全文預(yù)覽
【正文】 及時上報年、季、月質(zhì)量報表。(3)參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實(shí)“三檢制”。質(zhì)檢員職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家、交通行業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、要求。(4)檢查督促自檢、互檢、交接檢。（7）匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理及項目總工。(3)督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。(5)負(fù)責(zé)本項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施的審查，對每分部工程在開工前一周內(nèi)組織項目部技術(shù)人員及工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。(2)對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，組織開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對本工程的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。(7)組織本項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期對質(zhì)量體系在本項目運(yùn)行的有效性作出評價，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。(3)貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實(shí)。質(zhì)量體系各要素分配如下表：質(zhì)量體系要素分配表要素編號 部門要素質(zhì)安部工程部機(jī)料部財務(wù)部試驗(yàn)室綜合辦公室工區(qū)或施工隊1管理職責(zé)▲△△△△△△2質(zhì)量體系▲△△△△△△3合同評審△△▲4文件和資料控制△▲△△△△△5采購△▲△△6顧客提供產(chǎn)品的控制△△▲△△7產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性△▲△8過程控制△▲△△9檢驗(yàn)和試驗(yàn)▲△△▲△10檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制△△▲▲11檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)▲△△△12不合格品的控制▲△△△△13糾正和預(yù)防措施▲▲△△△14搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付△▲▲△15質(zhì)量記錄控制▲△△△△△△16內(nèi)部質(zhì)量審核▲△△△△△△17培訓(xùn)△△▲△18服務(wù)▲△△△△19統(tǒng)計技術(shù)△▲△△注：▲主要職能部門；△相關(guān)職能部門；測量組歸工程部管理。(三)工程質(zhì)量保證措施：工程質(zhì)量是項目管理的核心。(二)建立質(zhì)量保證體系(見質(zhì)量保證體系框圖)。全體員工各職能部門都要以各自
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