【正文】 標(biāo)識(shí)丟失、損壞或不清晰，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)換。1000合成產(chǎn)量245噸/天工作壓力≤300kgf/2塔體密封情況良好醇合成塔167。273/167。2）設(shè)備能力的認(rèn)可由設(shè)備科及相關(guān)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)填寫《關(guān)鍵過程能力確認(rèn)表》。：正常生產(chǎn)后的各指標(biāo)與既定值相對照。a技術(shù)科負(fù)責(zé)編寫過程確認(rèn)的準(zhǔn)則。e質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對產(chǎn)品（包括原材料、過程及最終產(chǎn)品）進(jìn)行監(jiān)視和測量、車間負(fù)責(zé)對生產(chǎn)關(guān)鍵過程運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測。a技術(shù)科獲得表達(dá)產(chǎn)品特性的信息，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝指標(biāo)的下達(dá)。《采購控制程序》。a驗(yàn)證方式：在企業(yè)內(nèi)驗(yàn)證、顧客在供方現(xiàn)場驗(yàn)證、企業(yè)在供方現(xiàn)場驗(yàn)證。對供方及采購的產(chǎn)品控制的程度取決于采購的產(chǎn)品對隨后產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響；本企業(yè)的采購范圍包括：生產(chǎn)用原材料、輔材料及生產(chǎn)設(shè)備用的備品備件?！额櫩鸵笤u審控制程序》。a與顧客溝通的范圍：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)這前、過程中及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)后各階段均需與顧客溝通。企業(yè)應(yīng)評審與產(chǎn)品有關(guān)的要求：a評審的范圍包括已確定的產(chǎn)品有關(guān)的要求和企業(yè)規(guī)定的附加要求。包括產(chǎn)品的可用性、交付和交付后活動(dòng)的要求。h質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)文件由技術(shù)科存檔。d質(zhì)量計(jì)劃由技術(shù)科組織有關(guān)部門及人員編制，經(jīng)廠長批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行。a根據(jù)策劃的內(nèi)容和結(jié)果來確定質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。d確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測量以及產(chǎn)品的驗(yàn)收準(zhǔn)則。c現(xiàn)有體系文件未能覆蓋的特殊事項(xiàng)。c產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系其它過程的要求相一致。確定、提供工作環(huán)境時(shí)應(yīng)包括：a人的因素為職工創(chuàng)造一個(gè)愉快的空間，采用創(chuàng)造性的工作方法，使職工有更多的參與機(jī)會(huì)以發(fā)揮每個(gè)職工的潛能；b物的因素：要求工作場所衛(wèi)生、清潔、通風(fēng)良好；7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃本節(jié)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程進(jìn)行策劃，以及針對特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同所編制質(zhì)量計(jì)劃等內(nèi)容作了規(guī)定。c支持性服務(wù)，如運(yùn)輸或通訊。《人力資源控制程序》。通過理論考核，崗位操作技能考核或個(gè)別考察等方法評價(jià)經(jīng)培訓(xùn)的人員是否具備所需能力。選拔能勝任本職工作的人員從事管理和作業(yè)活動(dòng)。本節(jié)對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員規(guī)定了能力要求。a確保資源與體系運(yùn)行需要相適應(yīng)?！豆芾碓u審控制程序》。b與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)措施。e以往管理評審的跟蹤措施的實(shí)施情況及有效性。b顧客反饋。b評審以會(huì)議形式進(jìn)行，由廠長主持，各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加。c溝通方式：各種會(huì)議、內(nèi)部材料、聲像等。（18）質(zhì)檢員：● 負(fù)責(zé)原材料、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)；● 認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄；● 負(fù)責(zé)合格品的放行，簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單與合格證；（19）內(nèi)審員：● 負(fù)責(zé)按內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；● 負(fù)責(zé)按審核組長的任務(wù)分工，編檢查表、進(jìn)行現(xiàn)場審核、收集客觀證據(jù)，開具不合格報(bào)告及糾正措施的效果驗(yàn)證。（14）成品庫：● 搞好產(chǎn)成品的驗(yàn)收出入庫與保管，標(biāo)識(shí)清楚無壞損混淆。（9）設(shè)備科：● 組織好設(shè)備裝置的使用、監(jiān)控、維護(hù)、檢修；● 負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的管理文件；● 負(fù)責(zé)制定與本部門有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施落實(shí)；● 負(fù)責(zé)本部門文件、記錄的管理；● 參與管理評審、內(nèi)審工作。（4）經(jīng)營副廠長：● 負(fù)責(zé)采購、銷售及營銷活動(dòng)的有關(guān)文件審批；● 根據(jù)顧客要求，組織做好售后服務(wù)管理；● 組織貫徹國家物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售方面的法律法規(guī)。b職責(zé)權(quán)限以文件形式下發(fā)到各部門，各部門傳達(dá)到每個(gè)職工。f策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)配備必要的資源和提供適宜的信息，以支持這些過程的運(yùn)作和對它們的監(jiān)視。企業(yè)最高管理者應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)和體系的要求，策劃內(nèi)容包括：a體系過程的策劃。b質(zhì)量目標(biāo)編制依據(jù)（1） 顧客的期望和市場信息反饋，以及企業(yè)質(zhì)量管理的信息；（2） 企業(yè)上年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況以及質(zhì)量管理體系中存在的問題；（3） 國家有關(guān)法律法規(guī)要求；（4） 廠長有關(guān)質(zhì)量工作的決策；（5） 包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾；c質(zhì)量目標(biāo)編制內(nèi)容編制質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，要包含或涉及以下內(nèi)容：（1） 產(chǎn)品要求。質(zhì)量方針嚴(yán)細(xì)管理完善體系，重視科技保證質(zhì)量，滿足顧客回報(bào)社會(huì)，持續(xù)改進(jìn)精益求精。方針是通過目標(biāo)的展開和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)的，質(zhì)量方針和目標(biāo)相對應(yīng)，其內(nèi)容便于通過目標(biāo)分解落實(shí)。b方針中應(yīng)包括對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)體系的承諾。a通過管理評審和內(nèi)審來證實(shí)顧客要求是否得到滿足。應(yīng)通過多方溝選擇基準(zhǔn)，予以滿足。本節(jié)規(guī)定了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的要求，增強(qiáng)顧客滿意為目的，即應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的要求，確保顧客要求得到確定和滿足，并爭取超越顧客的期望。b廠長應(yīng)使職工充分理解，并為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)而努力。b質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰，易于識(shí)別和檢索。g防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件時(shí)，對這些文件加以適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。c確保文件的更改和現(xiàn)行修定狀態(tài)得到識(shí)別。C質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用的表述。，采取糾正、預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)對這些過程的策劃結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。對過程和產(chǎn)品進(jìn)行測理、分析和改進(jìn)，使體系不斷改進(jìn)。a總體過程的監(jiān)視和測量（1） 按過程方法模式和管理的系統(tǒng)方法原理進(jìn)行總體過程的監(jiān)視和測量；（2） 以顧客為中心，從識(shí)別顧客的要求達(dá)到顧客滿意，始終堅(jiān)持系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，激勵(lì)“全員參與”，通過對直接過程和間接過程的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。按識(shí)別的直接過程和間接過程及其關(guān)系，確定各有關(guān)過程的順序及其相互作用并明確各過程內(nèi)的主要活動(dòng)。a根據(jù)顧客要求、產(chǎn)品復(fù)雜程序，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和資源狀況，以過程方法模式，識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程。 2 引用標(biāo)準(zhǔn) ISO9000：2005質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 ISO9001：2008質(zhì)量管理體系 要求3 術(shù)語和定義 本手冊采用ISO9000：2008中給出的術(shù)語和定義4 質(zhì)量管理體系本章規(guī)定了企業(yè)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的總體性要求及對體系文件的編制，本章適用于企業(yè)質(zhì)量管理體系和體系文件的控制。法人代表王丙強(qiáng)。，屬成熟工藝， 不存在設(shè)計(jì)開發(fā)，“設(shè)計(jì)開發(fā)”刪減。本手冊包括了ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)（）的全部要求和企業(yè)體系所要求的程序文件以及體系所需過程的順序和相互作用。b 根據(jù)需要，最長5年應(yīng)修訂一次。b 更改的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)部門與人員，并得到有效版本。 手冊的發(fā)放與保管a 企業(yè)內(nèi)部由質(zhì)管辦負(fù)責(zé)發(fā)放，履行發(fā)放手續(xù)。全體職工必須理解、貫徹并執(zhí)行。手冊確定了企業(yè)的質(zhì)量管理體系，闡明了質(zhì)量方針和目標(biāo)，是企業(yè)質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則，也是向顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)提供信任的依據(jù)，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布，自2005年9月18日起生效實(shí)施。b 手冊經(jīng)廠長批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 手冊的更改a 更改按有關(guān)規(guī)定辦理，由質(zhì)管辦統(tǒng)一管理。 手同的評審a 由管理者代表主持，質(zhì)管辦組織評審，一般一年一次。 目的和范圍本手冊是按照ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》的規(guī)定，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況編制而成的。，刪減只限于第七章。0前言XXX化肥廠，始建于1969年，2004年9月由國有中（一）型企業(yè)改制為股份制企業(yè)，位于河北省XXX工業(yè)路19號。多年來，通過推行全面質(zhì)量管理等先進(jìn)的管理方法，管理基礎(chǔ)較為扎實(shí)，質(zhì)量體系完善，有較好的產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)形象。為此，應(yīng)作到：。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)顧客要求顧客要求管理職責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)資源管理測量分析和改進(jìn)產(chǎn)品輸入輸出增值活動(dòng) 信息流b識(shí)別過程的重點(diǎn)即確定產(chǎn)品特性的實(shí)現(xiàn)過程、關(guān)鍵過程及其相互作用，通過把管理的過程方法原則和系統(tǒng)方法原理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面質(zhì)量管理。通過各過程的輸入、輸出、實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量、顧客滿意的監(jiān)視和測量、內(nèi)部審核和管理評審，對過程的有效運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)視和測量。c間接過程的監(jiān)視和測量（1） 在管理職責(zé)中，充分發(fā)揮管理者代表、各類管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的作用，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；（2） 在資源管理過程中，要配備必要的資源，通過對人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，確?；A(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境與開展的質(zhì)量活動(dòng)相適應(yīng)。、測量和分析這些過程，通過對過程和產(chǎn)品的監(jiān)視、測量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。：a質(zhì)量方針和目標(biāo)；b《質(zhì)量手冊》；c《程序文件》；d其它文件，包括技術(shù)文件和管理文件等；e質(zhì)量記錄；f適當(dāng)范圍的外來文件（如國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級下發(fā)的與質(zhì)量相關(guān)的文件）；、活動(dòng)類型、產(chǎn)品（過程）及其相互作用的復(fù)雜程度以及職工能力相適應(yīng)。B為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或?qū)ζ湟?。b必要時(shí)對文件進(jìn)行評審與更新，并再次得到批準(zhǔn)。f外來文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)，以確保有效性。a應(yīng)建立并保持質(zhì)量記錄，以提供質(zhì)量管理體系符合要求和有效運(yùn)行的證據(jù)。5 管理職責(zé) 管理承諾本節(jié)規(guī)定了最高管理者對質(zhì)量管理體系的管理承諾和所需實(shí)施的活動(dòng)，包括向企業(yè)職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)的重要性，制定質(zhì)量