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“四比一創(chuàng)”競賽活動方案-全文預(yù)覽

2024-12-03 15:13 上一頁面

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【正文】 的副經(jīng) 理和項(xiàng)目總工程師為副組長的文明施工及環(huán)境保護(hù)措施領(lǐng)導(dǎo)小組 。 ⑶ 接受有關(guān)部門安全監(jiān)督 施工時應(yīng)自覺接受 青海省 有關(guān)安全監(jiān)督部門的安全監(jiān)督 ,自覺服從管理,按照安全監(jiān)督部門要求,切實(shí)做好工 程,車輛機(jī)械和施工人員的安全工作。 施工中可能危 及相鄰單位的消防安全時,采取分隔、防護(hù)措 施;并與同一區(qū)域內(nèi)同時作業(yè)的其他單位簽訂安全 管理協(xié)議。鉆孔樁和方樁打入機(jī)械作業(yè) 有安全作業(yè)方案。 ? 施工機(jī)具安全措施 進(jìn)場機(jī)具在安裝后或使用前,必須經(jīng)過安全部 門驗(yàn)收,施 工機(jī)具的傳動部位應(yīng)具有不同的防護(hù)罩。線路檔距內(nèi)的架空線接頭數(shù)不得超 過導(dǎo)線的 50%。 電器設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接 (簡稱“保護(hù)零線”),保護(hù)零線應(yīng)有工作線、配電 的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。拆除模板時,拆除區(qū)域應(yīng)設(shè)置警戒線,并派有經(jīng)驗(yàn) 的施工員監(jiān)護(hù)作業(yè)過程。使模板具有足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。工 作人員作業(yè)必須戴安全帽,垂直作業(yè)時要有隔離措施。 ? 基坑支護(hù)安全措施 設(shè)置有效的基坑排水系統(tǒng)派人檢查基坑邊坡滲 水、開裂等有可能塌方情況,避免塌方對生命、財產(chǎn)造成的損害 。并在施工前進(jìn)行書面技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。 ? 、交通安全措施 在工程現(xiàn)場周邊配備、架立并維護(hù)一切必要而 合適的安全標(biāo)志牌,在路口設(shè)醒目的安全警示標(biāo)識,晚上掛紅 燈,并派專人 24 小時值班維護(hù)交通。 見“ 安全生產(chǎn)保證體系框圖”。及時填寫使用記錄。材料員、倉庫保管員將已驗(yàn)證或檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資做好《物資驗(yàn)收記錄》,填寫《材料點(diǎn)驗(yàn)單》,并按要求進(jìn)行標(biāo)識后,方可入庫或發(fā)往現(xiàn)場使用。對貴重、精密、大型儀器設(shè)備指定儀器負(fù)責(zé)人,制定操 作細(xì)則,按周期進(jìn)行檢修保養(yǎng)。 ○ 2 測試試驗(yàn)儀器設(shè)備配置 根據(jù)工程施工特點(diǎn)及試驗(yàn)項(xiàng)目要求 ,本著輕便靈活、環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)的原則來進(jìn)行試驗(yàn)儀器設(shè)備的配備。分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量檢查評定,由專職質(zhì)檢員逐項(xiàng)填寫,簽字 及時齊全 ,做到工程竣工驗(yàn)收與竣工資料驗(yàn)收同步進(jìn)行,并按檔案管理的規(guī)定整理成冊,交有關(guān)部門審查。 ○15工程技術(shù)檔案 、 資料管理 的質(zhì)量保證措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 和業(yè)主 關(guān)于工程檔案資料管理的通知規(guī)定,對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內(nèi)容、填寫程序、紙張規(guī)格等,作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。凡發(fā)生質(zhì)量事故的單位應(yīng)立即電話、電報方式報項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部;如屬重大質(zhì)量事故,項(xiàng)目經(jīng)理部必須在 24 小時內(nèi)以電話、電報方式報告建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和上級安質(zhì)管理部門,三天內(nèi)以書面形式報告有關(guān)單位和部門。 ○11隱蔽或中間工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽 或中間 工程項(xiàng)目,首先由班 、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢 ,自檢合格后 并在隱蔽或中間驗(yàn)收前 48 小時以書面形式通知 工程師 驗(yàn)收 , 通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時間和地點(diǎn)。檢測儀器設(shè)備由測量試驗(yàn)室指定專人管理。杜絕因料源渠道混雜所致的材質(zhì)失控。 工程質(zhì)量事故處罰,對責(zé)任單位按事故損失額的 20%處罰,對主要責(zé)任人按事故損失額的 4%進(jìn)行處罰。在特殊工種的施工中,若發(fā)現(xiàn)不佩帶上崗證的人員施工,則按 100 元 /人 “五不施工”是未進(jìn)行技術(shù)交底不施工; 材料無合格證,試驗(yàn)不合格不施工;上道工序或成品 、半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工; 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工;圖紙和技術(shù)要求不清不施工 。經(jīng)常進(jìn)行定期或不定期檢查、評比及總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通報工程質(zhì)量情況。 ⑨ 建立施工資料管理制度。 ⑦ 堅(jiān)持測量資料換手復(fù)核制度。 ③ 堅(jiān)持施工過程三級質(zhì)量檢測制度 , 即 “ 跟蹤檢測 ” 、 “ 復(fù)測 ” 、 “ 抽檢 ” 。 ? 工程質(zhì)量保證的組織措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目主管質(zhì)量的副經(jīng)理和項(xiàng)目 總工程師 為副組長的項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方面的工作。 項(xiàng)目部定期召開質(zhì)量分析會,虛心聽取設(shè)計人員、監(jiān)理人員的意見,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并制定改進(jìn)措施,推動和改進(jìn)質(zhì)量管理,做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”,加強(qiáng)施工過程的自檢、互檢和交接檢工作,并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,采取多種措施確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (二)工程質(zhì)量措施 質(zhì)量目標(biāo):各單項(xiàng)工程合格率 100%,工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 農(nóng)忙季節(jié)工期安排 做好周密的計劃安排。挑選施工技能高、業(yè)務(wù)精良、專業(yè)工種配套的房建施工和設(shè)備安裝的專業(yè)隊(duì)伍參加本項(xiàng)目工程的施工和管理;提高一線生產(chǎn)職工的工作積極性,生產(chǎn)職工與管理人員一樣,政治上平等、待遇上保證、生活上關(guān)心;加強(qiáng)班組建設(shè),委派技術(shù)好,責(zé)任心強(qiáng),個人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長,班組長內(nèi)實(shí)行民主管理。 制定雨季施工技術(shù)措施,搞好夜間房屋主體工程施工的勞動 保護(hù),確保雨、夜施工進(jìn)度。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和其他相關(guān)單位建立良好關(guān)系,通力合作;二是在業(yè)主的指導(dǎo)下與有關(guān)單位建立良好的關(guān)系,在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行;三是與當(dāng)?shù)卣叭罕娊⑷谇⒌年P(guān)系,取得他們的支持和幫助,解決施工中遇到的相關(guān)問題,減少干擾,確保施工的順利進(jìn)行。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后超過總進(jìn)度計劃 15 天,則增加施工作業(yè)隊(duì)伍與施工機(jī)械來趕工期,確保實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度一致。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作,杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。 資金保證。配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛,做到機(jī)械設(shè)備齊全,配置合理,性能先進(jìn),能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)一步完善指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制,業(yè)指導(dǎo)書,強(qiáng)化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。 ( 3)建立獎罰措施,項(xiàng)目經(jīng)理部能按工期計劃安排完成的,予以獎勵,否則予以處罰。 四 、 主要措施 (一) 、確保工期的措施 工期保證體系 成立以 項(xiàng)目經(jīng)理為組長,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為副組長,各部室負(fù)責(zé)人和工程隊(duì)長為成員的工期領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)的組織管理,確保按期完成施工任務(wù)。 比進(jìn)度、確保按期竣工 嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下達(dá)的月、季度產(chǎn)值計劃、形象進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)目標(biāo),將計劃分解,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。 質(zhì)量: 各單項(xiàng)工程合格率 100%,工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) ,力爭 優(yōu)質(zhì)工程 ; 安全: 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)現(xiàn)“六無”目標(biāo)。 S102 線西寧繞城環(huán)線平安經(jīng)互助至大通公路 D 標(biāo) 段 項(xiàng)目部 “四比一創(chuàng)”競賽活動方案 青海路橋建設(shè)股份有限公司 二〇一四年八月 “四比一創(chuàng)”競賽活動方案 為貫徹落實(shí) 業(yè)主及監(jiān)理有關(guān)“四比一創(chuàng)”活動的 要求,確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo) , 優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)工作, 我 項(xiàng) 目部特制訂 “四比一創(chuàng)” 生產(chǎn)競賽活動組織方案。 進(jìn)度:根據(jù)總體工期要求,結(jié)合我單位所上勞力設(shè)備情況,并充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響 。 三 、活動 時間 及競賽內(nèi)容 本 活動從 2020 年 9 月開始 至 本項(xiàng)目完工 。 比管理,創(chuàng)建文明工地 要牢固樹立全局觀念,各施工單位之間,單位各同事之間要相互 支持、主動配合、及時補(bǔ)位,積極協(xié)調(diào)地方矛盾,營造良好的 施工氛圍。 ( 2)項(xiàng)目經(jīng)理部每月安排對工期進(jìn)展情況進(jìn)行檢查一次,發(fā)現(xiàn)滯后立即調(diào)整資源和施工力量進(jìn)行整改。 ( 6)加強(qiáng)管理,在業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)下,施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃,周密安排,全方位有序協(xié)調(diào)。 機(jī)械保證。施工前根據(jù)施工進(jìn)度安排編制好施工用料計劃,疏通施工用料各種供應(yīng)渠道,確保各種用料及時供應(yīng),并在施工現(xiàn)場和料庫存放一定數(shù)量的材 料(特別要注意儲備砂石料等,以防汛期對進(jìn)料的影響)以保證施工的順利進(jìn)行。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組,對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。 做好工期控制計劃 當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度滯后總體進(jìn)度計劃 7 天時,我單位將采取切實(shí)可行的組織措施、技術(shù)措施等一切措施,對滯后進(jìn)度進(jìn)行彌補(bǔ),確保與總進(jìn)度一致。 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 為施工機(jī)械配備足夠的易損零部件,保證出現(xiàn)故障時能及時得到修復(fù),并做好臺班記錄,掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,提高機(jī)械設(shè)備的完好率和出勤率,避免因機(jī)械故障造成工期損失。 加強(qiáng)各技術(shù)工種的配備和管理。 施工中抓好各專業(yè)交叉配合管理,密切配合安裝;綁扎鋼筋時,作好預(yù)留預(yù)埋,不因預(yù)留預(yù)埋拖延砼的澆灌 。 考慮上場施工隊(duì)伍時已做好充分準(zhǔn)備,盡量少使用民工,除一些技 術(shù)含量不大的工作用當(dāng)?shù)孛窆ね?,其余工程全部由我單位建制?duì)完成 , 以消除農(nóng)忙季節(jié)對工程進(jìn)度的影響。 建立健全質(zhì)量保證體系,成立的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目總工程師和主管質(zhì)量的副經(jīng)理任副組長,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作;項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,安質(zhì)環(huán)保部配備專職質(zhì)檢工程師,隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,配備滿足需要的質(zhì)檢儀器和設(shè)備,質(zhì)量檢查體系獨(dú)立工作,質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗(yàn)工簽證權(quán)。 質(zhì)量保證體系 組織保證體系(核心體系) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 技術(shù)、安質(zhì)、試
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