企業(yè)文化手冊(cè)樣本-全文預(yù)覽
【正文】 神經(jīng)病。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。部門員工辭職，部門負(fù)責(zé)人扣1分，中層干部離職，公司分管領(lǐng)導(dǎo)扣5分。確因工作原因不能打卡者，需有部門負(fù)責(zé)人提供的書面說明，做不到者扣3分； 無(wú)故遲到或早退5至20分鐘，每人次扣1分；遲到或早退21至60分鐘以內(nèi)，每人次扣3分；遲到或早退60分鐘以上者視為曠工，每人次扣10分；上班打卡后不及時(shí)到崗，下班提前離崗在門崗等打卡的按遲到或早退處理。 5I（即五KPI，五關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）噸水泥/噸熟料凈利潤(rùn)售價(jià)及售量成本費(fèi)用現(xiàn)金流資產(chǎn)負(fù)債率 第五篇 規(guī)章制度 勞動(dòng)紀(jì)律 嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班。 5N（即五化）一體化：戰(zhàn)略一致、文化一致；模式化：采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)模式化；制度化：體現(xiàn)三性——一致性（大原則、大制度一致），操作性（要簡(jiǎn)單、可操作），國(guó)際性（不斷改進(jìn)、與國(guó)際接軌）；流程化：事事有流程、人人有權(quán)責(zé)、信息能共享。既體現(xiàn)了中央企業(yè)的控制力、影響力和帶動(dòng)力；又暗示著“四方四維”的“八方”概念，是資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整的意象；是“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的產(chǎn)業(yè)理念；是企業(yè)成長(zhǎng)壯大呈現(xiàn)出來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 第三篇 企業(yè)形象設(shè)計(jì)171。 企業(yè)文化核心價(jià)值觀績(jī)效、和諧、責(zé)任企業(yè)文化：以人為本、和諧發(fā)展。. .. .
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