【正文】 有質(zhì)量否決權(quán)。 1．各工程隊(duì)設(shè)質(zhì)檢工程師一名，專職質(zhì)檢員兩名，施工班組各設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，從而保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，爭(zhēng)取各工序一次驗(yàn)收合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)9%以上。碾壓速度4Km／h左右，試驗(yàn)路段還要確定合適的碾壓遍數(shù)。 G、攤鋪機(jī)鋪筑起步時(shí)，熨平板應(yīng)充分預(yù)熱，以免熱料粘于底面，在移動(dòng)時(shí)搓散鋪層表面，產(chǎn)生推料。 C、攤鋪厚度的初始工作角和松鋪系數(shù)在鋪筑試驗(yàn)段時(shí)確定。自卸車在離攤鋪機(jī)20CN—30CM處停車，掛空檔，不得碰撞攤鋪機(jī)。 e、每日對(duì)面層混合料取樣進(jìn)行瀝青含量和級(jí)配組成檢查，取樣數(shù)不少于規(guī)范要求，并對(duì)面層混合料進(jìn)行馬歇爾穩(wěn)定度、流值、密度、飽和度、空隙率等指標(biāo)檢驗(yàn)。 b、瀝青拌和設(shè)備開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查振動(dòng)篩是否破損，篩孔是否堵塞，以免閣氏篩分效率，破壞成品料級(jí)配組成。然后進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)，確定最佳瀝青用量(即OAC)。 ， 混合料拌和： A、混合料配合比設(shè)計(jì)： a、用工地實(shí)際使用的材料計(jì)算不同規(guī)格的用量比，對(duì)配出的符合級(jí)配要求的混合料進(jìn)行試驗(yàn)。C為宜儲(chǔ)存罐中瀝青溫度應(yīng)低于110℃。 D、在進(jìn)料或料源發(fā)生變化時(shí)，粗集料進(jìn)行材料外觀、顆粒組成、壓碎值、磨光值、洛杉磯磨損耗值等指標(biāo)檢查；細(xì)集料則進(jìn)行顆粒組成、松方單位重等指標(biāo)檢測(cè)試驗(yàn)。灰土穩(wěn)定層強(qiáng)度的形成，養(yǎng)生的好壞至關(guān)重要，要確保足夠數(shù)量的灑水車灑水養(yǎng)護(hù)，杜絕表面忽干忽濕，每次灑水后，用兩輪壓路機(jī)將表面壓實(shí)，養(yǎng)生期確保不小于7天。拌和結(jié)束后立即進(jìn)行灰劑量檢測(cè)試驗(yàn)，灰劑量不夠一定要采取補(bǔ)灰重拌的措施。嚴(yán)格原材料質(zhì)量的管理，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。C、 填筑寬度不足壓路機(jī)工作寬度的部分，用挖掘機(jī)將舊路堤挖寬工作面，保證填筑壓實(shí)度。土的壓實(shí)控制在接近最佳含水量時(shí)進(jìn)行，施工中對(duì)土的含水量嚴(yán)格控制，及時(shí)測(cè)定，及時(shí)調(diào)整。如設(shè)計(jì)圖紙復(fù)查、施工技術(shù)方案確定、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)配合比確定和實(shí)施、隊(duì)伍管理等等，均加大管理力度，確保工作質(zhì)量。五、在一線質(zhì)量管理方面的有效控制：1．程序控制：對(duì)開(kāi)工— 作業(yè)實(shí)施 工序交接 完工的工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制。質(zhì)量工作，以人為本，沒(méi)有稱職的員工，不可能有合格的工程。3．采用先進(jìn)技術(shù)。堅(jiān)決杜絕搶工趕工，倉(cāng)促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率行事。以試驗(yàn)指導(dǎo)施工，以數(shù)據(jù)反映質(zhì)量，不弄虛作假，捏造試驗(yàn)數(shù)據(jù)。同時(shí)積極完善檢測(cè)手段，充實(shí)檢測(cè)技術(shù)力量，配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器，施工中按規(guī)范和工程實(shí)施情況確保檢測(cè)頻率100%。堅(jiān)決服從監(jiān)理制度，在施工全過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作的深入，開(kāi)展QC活動(dòng)是職工參加施工管理的重要組成部分，也是推動(dòng)質(zhì)量管理工作深入發(fā)展的有效形式。6．強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好QC攻關(guān)活動(dòng)。在施工中堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。4．做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。3．健全職能機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。三、在施工管理方面的質(zhì)量保證措施：1．加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全面質(zhì)量意識(shí)，將“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的宣傳教育貫徹在施工全過(guò)程中，認(rèn)真搞好工地宣傳工作，并用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)、短期培訓(xùn)等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使參加施工的全體人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想。5．工程隊(duì)長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)管理人員及操作人員貫徹落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。（4）對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)、評(píng)比和獎(jiǎng)罰。3．質(zhì)量監(jiān)督科：（1）依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和方針，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)督職能。（5）貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)不符合質(zhì)量的工作，有權(quán)責(zé)令其返工或停工整頓，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）：副組長(zhǎng)（總工） ： 項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組員 經(jīng)理辦主任總工程師辦主任安全文明辦主任生產(chǎn)調(diào)度室主任質(zhì)量監(jiān)督科科長(zhǎng)試驗(yàn)室主任計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)后勤供應(yīng)科科長(zhǎng)施工設(shè)備科科長(zhǎng)第八工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)第七工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)第六工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)第五工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)第四工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)第三工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)第二工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)第一工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)第九工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 質(zhì)量制度保證框圖 質(zhì)量制度保證體系不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的質(zhì)量評(píng)比工程隊(duì)定期開(kāi)展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核制定開(kāi)展QC小組管理活動(dòng)工程質(zhì)量施工保證框圖 施工保證體系工序質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢查體系單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備核驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá) 到 目 的工程質(zhì)量檢驗(yàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程圖 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)段工程項(xiàng)目質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制設(shè)備本身質(zhì)量建安工程質(zhì)量控 制二、管理職責(zé)：1．項(xiàng)目經(jīng)理：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，受單位法人委托，并代表其向業(yè)主作出質(zhì)量承諾。第七章 工程質(zhì)量管理和保證措施 質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨。質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu) 良率90%,爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。（4）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制和實(shí)施，對(duì)不合格品有權(quán)進(jìn)行糾正和整改，解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)工程質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)儀器和設(shè)備的檢定、校核工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)科學(xué)、合理、準(zhǔn)確，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備、配件的質(zhì)量問(wèn)題。并根據(jù)設(shè)計(jì)文件和業(yè)主的要求，制定整個(gè)項(xiàng)目工程的規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直到每個(gè)人，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，以保證質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)的真正落實(shí)。各工