【摘要】工程采購(gòu)管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-17 13:43
【摘要】工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容
2025-05-15 04:24
【摘要】分類公司管理程序編號(hào)名稱工程投標(biāo)管理程序版號(hào)編制經(jīng)營(yíng)核算部頁(yè)碼1.目的規(guī)范工程投標(biāo)管理的程序，明確各部門在工程投標(biāo)中職責(zé)范圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的投標(biāo)。3.編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》4.職責(zé)總
2025-06-27 04:25
【摘要】深圳海上運(yùn)動(dòng)基地暨航海運(yùn)動(dòng)學(xué)校項(xiàng)目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，搞好文明施工，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)各方的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程施工實(shí)行總包負(fù)責(zé)制。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等由總包單位統(tǒng)一管理，各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動(dòng)，沒(méi)有總包的工程項(xiàng)目由施工單位承擔(dān)責(zé)任。三、本規(guī)定下稱“乙方”
2025-04-16 08:22
【摘要】第一篇：園林綠化工程施工監(jiān)理程序 園林綠化工程施工監(jiān)理簡(jiǎn)要守則 一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成和職責(zé) 1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員組成。 2、總監(jiān)理工程師職責(zé)： 、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分...
2024-11-14 18:20
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：17556963210．施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2．職責(zé)：工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期工作。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審
2025-08-23 05:20
【摘要】蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃肁荿薁薂螁膂薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈肅蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿節(jié)蚅襖芅蝕蚅肇肈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃螀螃莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈莁螈膀芁蠆螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆蒈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆薄罿膃節(jié)薃肁荿薁薂螁膂薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈肅蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿節(jié)蚅襖芅蝕蚅肇
2025-09-03 10:44
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。2．職責(zé)：工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期工作。工程材料部（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查、優(yōu)
2025-08-23 05:14
【摘要】12.施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備承包人質(zhì)量保證體系施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)質(zhì)量控制程序現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制質(zhì)量缺陷與事故處理進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的審批2進(jìn)度計(jì)劃的檢查進(jìn)度計(jì)
2025-04-23 01:44
【摘要】工程索賠及管理程序我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程序如下： 1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知; 2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料; 3)工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充
2025-06-16 01:52
【摘要】工程安全管理程序介紹-----------------------作者：-----------------------日期：四川普瑞照明工程有限公司文件類型總頁(yè)數(shù)附件頁(yè)數(shù)版次修訂說(shuō)明受控編號(hào)密級(jí)CX60A無(wú)工程安全管理程序
2025-06-26 03:06
【摘要】工程造價(jià)管理程序 第10頁(yè)共6頁(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。由公司承擔(dān)的工業(yè)與民用建筑、市政工程，包括土建工程、水電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修裝飾工程和道路管線工程。本程序采用《管理體系手冊(cè)》中的術(shù)語(yǔ)和定義。
2025-08-22 20:20
【摘要】1/4工程規(guī)范管理程序制定日期2021年5月8日實(shí)施日期2021年5月8日版本修訂日期修訂頁(yè)次修訂內(nèi)容修訂者頁(yè)次123
2025-04-23 08:47
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程目標(biāo)成本管理程序1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)（定額）計(jì)算求得，直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)
2025-08-22 20:17
【摘要】輸變電工程建設(shè)管理程序指南江西省電力公司基建部二○○八年三月目錄前言………………………………………………………………………2輸變電工程建設(shè)管理程序概述…………………………………………1一、立項(xiàng)可研階段1、工程立項(xiàng)可研階段包含哪些工作……………………………………12
2025-06-24 08:06
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