【正文】 行抽查、檢查，每月抽查面不低于 20%。二是向納稅人宣傳新的稅收政策和電子定稅 方法，每月對電子定稅情況進行公示。今年，在鞏固成果的基礎上，我們進一步完善電子定稅工作。考評分在60 分以上 95 分以下，但兩年內有違反稅收法律、行政法規(guī)的行為，且受到稅務行政處罰的，一律定為 C級。經過對 337戶納稅人納稅信用等級逐戶認真評定， 20xx年實得分在 95 分以上的有 101戶， 60分以上 95分以下的有 236戶； 20xx年實得分在 95分以上的有 75戶， 60分以 上 95分以下的有 262戶。在分局總支和科長的領導下，全組二十幾名成員和從各業(yè)務科室抽調的 6名業(yè)務骨干組成了專門的納稅信用等級評定工作專班，為納稅信用等級評定工作的順利開展提供了有力的組織保證。 20xx年，我們戶籍組在分局總支和科室領導的正確帶領下，緊緊圍繞省局、市局及分局的工作中心，依靠兄弟科室、組的大力支持和全組同志的共同努力，認真抓好各項稅收征管工作，并重點抓了納稅信用等級評定、電子定稅、電子申報、戶籍清理等工作，使分局的戶籍管理工作更加規(guī)范化、制度化。在工作中，我們做到了四個一樣，即：對待納稅人熟與不熟一個樣；對待納稅人的身份高低一個樣；對執(zhí)行稅收政策一個樣，善待他人，提高辦稅服務理念，相互理解，相互支持，相互統(tǒng)一，進而，使征納雙方形成相對的統(tǒng)一體。從而用良好的團隊精神，飽滿的工作熱情，最佳的工作狀態(tài)，去文明執(zhí)法，規(guī)范服務，爭一流、創(chuàng)最佳，用文明之花，結豐碩之成果。為把我局創(chuàng)建文明單位標準，提到更高的一個高度，明確的規(guī)范服務標準和職業(yè)行為，我局先后制度出了近二十項規(guī)章制度。始終注意發(fā)揮好團隊精神，用良好的精神風貌和精神狀態(tài)服務于納稅人。 綜上所述，我們在稅收任務的落實，稅款的組織的征收上，采取的措施、方法、步驟得力，在實際的工作當中收到了很有實際意義的效果，并以實際行動完成了 ***局核減后的 萬元的稅收任務，并使我分局邁出了組建后堅實的一步。從建局之初到十二月末，我局共有所得稅企業(yè) 戶。為解決企業(yè)欠稅的問題，經過請示上級局 ，并協(xié)調有關部門，我們先后對 ***酒業(yè)扣押的產品和道博羊絨有限公司扣押的產品依法進行了拍賣，二次共拍賣款額共計 萬元，已全部解繳入庫。 ——依法拍賣扣押商品，降低欠稅比例。怎樣做到應收盡收，減輕上級局的壓力是當務之急。從首批調整戶到十二月份，我局共計調整定額戶 戶，上調稅額共 萬元，占應調定額戶的 %。并把稅收任務完成的如何，做為對每名工作人員的重要考核標準，同時，也做為是否愛崗敬業(yè) 的重要標志。 三、竭盡全力抓收入，做到應收盡收 二 ○xx年四月 ，四分局組建后， ***局依據稅源預測，為我局下達了 ***萬元的年度稅收任務指標。二是科技加管理得到了進一步的升華。從建局之初直至年末，雖然我們的工作是一個接著一個，一環(huán)緊扣一環(huán)，但經過我們全體同志們的共同努力，其實際成效是十分顯著的?！犊己宿k法》的制度與落實，有利于推動了稅收征管質量的提高，并在第四季度 ***局目標化管理考核中獲得了優(yōu)異的成績。經過20多天走訪與核實，共查出確已名存實亡的非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶 戶，并經工商、地稅、征收局確認后，予以注銷，從而解除了戶籍底數有名無實的積壓，提高了納稅申報率。對此，在我局組建后，我們抓住關鍵的環(huán)節(jié)不放，對所轄區(qū)的 20xx 余戶的納稅企業(yè)和納稅人進行了夜以繼日的，連續(xù)不斷的，深入細致的清理與核對。在我們抓班子建設的同時，為充分地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以講政治這一鮮明的主題貫穿始終。由于實行屬地化管理，加之老戶新管，呈現(xiàn)在我們面前地問題和矛盾相對增多。對此，我們著重抓了班子的自身建設。在主觀上看是十分有利的，但在客觀上看其工作難度是相當大的。 一、抓好班子建設，帶好隊伍 經過近一年的磨合與錘煉，作為我們四分局領導班子成員深刻的認識到，我們肩上擔子是相重的。這為我們今后各項工作的開展和進一步的升華打下了堅實的思想基礎和組織保證。 1 2020 年度稅務分局工作總結 2020年度稅務分局工作總結 伴隨著斗換星移，二 ○xx年即將過去了。經過近一年的磨合與洗禮，我們從組織上、思想上、稅源管理上、隊伍建設上、精神文明上都取得了較為豐碩的成果。下面就我局二 ○xx年度的工作總結如下。即：征管區(qū)域是新的；所接觸的納稅企業(yè)是新的；所面臨的納稅人是新的，況且，我們現(xiàn)有的稅 源管理員對所從事的稅收征管工作的業(yè)務技能又是參差不齊，既有從事企業(yè)管理的高手，又有從事個體管理的行家。這就給我們的領導班子提出了一個很嚴肅的課題，既要有一個嚴格、團結的班子，又要有一個敢于拼撥搏的整體。二是摸索新經驗，探索新思路。因而，受到了較好實際的效果。 二、調動一切積極因素，抓好稅源的基礎工作 俗話說：基礎牢不動搖，戶籍的管理是我們基層稅務部門的關鍵所在，戶數不清，底數不明，就無法談起稅源的管理，僅此而言，已經形成我們分局領導班子的共識。 4 此外，為配合市局組織對非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶和漏征漏管戶專項檢查工作，我局指派專人負責聯(lián)絡協(xié)調。為此，我們根據 ***的實際，結合我們的業(yè)務范疇，制定了便于我們日常操作的，《稅收征收管理及考核辦法》，該《考核辦法》從日常業(yè)務流程；征管報表及考核辦法；綜合業(yè)務及考核辦法；報表說明及表樣等四個方面，進行了深入細致的規(guī)范與說明。盡管我們在具體的實際工作當中付出了艱辛的勞動，可我們獲得的第一手資料(material)卻是實實在在的，這為我們正確的執(zhí)行上級的指示 5 打下了堅實的基礎。特別的解決了納稅人不按法定期限辦理稅務登記；納稅人不申報或不如實申報等實際問題得到了徹底的根治。其基本職能是為納稅人提供優(yōu)質的稅收服務，促進納稅人依法納稅，推進地區(qū)經濟健康的發(fā)展。為使全體稅務工作人員明確稅收任務，并為二 ○xx年劃上一個圓滿的句號，我們采取了按 6 月、按科、按人落實稅收任務指標，做到了