崗位評(píng)價(jià)操作說明書-全文預(yù)覽
【正文】 地方可以充分發(fā)表意見，不能完全統(tǒng)一的地方舉手表決，少數(shù)服從多 數(shù)。 正式進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的第一步就是打標(biāo)桿崗位的分?jǐn)?shù)。專家組成員應(yīng)該反復(fù)研讀每項(xiàng)指標(biāo)的定義，崗位評(píng)價(jià)定義表中的 28 項(xiàng)因素是符合無重復(fù)、無遺漏原則的，如果出現(xiàn)對(duì)兩個(gè)因素的理解有交叉的現(xiàn)象，需要加深對(duì)每個(gè)因素概念的界定和理解。 專家組成員的構(gòu)成應(yīng)該有代表性。 1 崗位評(píng)價(jià)操作說明 一、 職位評(píng)價(jià)的意義 崗位評(píng)價(jià)的意義在于解決薪酬內(nèi)部 縱向 公平問題。 二、 職位評(píng)價(jià)的操作規(guī)程 崗位評(píng)價(jià)客觀公正準(zhǔn)確的前提是組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)穩(wěn)定，部門職責(zé)已經(jīng)明確，每個(gè)崗位的職位說明書準(zhǔn)確填寫。 崗位評(píng)價(jià) 28 因素定義表中每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重根據(jù)企業(yè)的價(jià)值取向可以有所調(diào)整，如高科技企業(yè)可以加大知識(shí)技能因素的權(quán)重。在主持的過程中最需要避免的就是引導(dǎo)，主持人只陳述事實(shí)性問題，如宣讀職位說明書、宣讀打分結(jié)果，并推進(jìn)崗位評(píng)價(jià)的進(jìn)展，如組織專家們討論每項(xiàng)分?jǐn)?shù)結(jié)果是否合理，在大家不能取得一致時(shí)組織舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)。打標(biāo)桿崗位
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