【正文】 責從 開始施工起至交付小業(yè)主及維修期間的石材清潔和成品保護工作，如發(fā)生污染或破壞現(xiàn)象，由 施工 單位負責清理維修。如果因清潔方法、清潔用品、清潔劑等不當，造成成品的損壞變色（包括發(fā)生的緩慢變色），所有的責任由清潔行為實施單位負責。 七、 現(xiàn)場保潔 華潤置地（無錫）有限公司 外 墻石材 工程招標技術條款 19 主 編： 葛 欣 參與編制： 王建國、王云亮、孫磊、陳斌、林漢兵、李明、龍小剛 1. 施工單位 負責進場施工開始至交付小業(yè)主及維修期間對責任區(qū)域內(nèi)材料、垃圾、灰塵、污漬等的清掃、清理、清潔工作，以達至業(yè)主及小業(yè)主滿意。在每個分項工程完成后需由業(yè)主和監(jiān)理單位進行驗收，特別是隱蔽驗收項目，經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序。 4. 施工單位參加場地驗收移交工作，并對一切與施工單位相關的質(zhì)量、施工條件等問題進行詳細檢驗，質(zhì)量驗收標準參照國家相應規(guī)范，驗收合格簽字接收。 華潤置地（無錫）有限公司 外 墻石材 工程招標技術條款 18 主 編： 葛 欣 參與編制： 王建國、王云亮、孫磊、陳斌、林漢兵、李明、龍小剛 六、 工作面移交和交接 1. 施工單位進場后，由監(jiān)理和業(yè)主主持進行工作面的檢查驗收移交工作，施工單位簽字接收后相應的管理責任移交給 施工 單位。⑤ 工程驗收前應將施工現(xiàn)場清理干凈。 24. 文明施工和現(xiàn)場環(huán)境應符合下列要求： ① 施工人員應衣著整齊。 ③ 臨時施工供電開關箱中應裝設漏電保護器。 22. 發(fā)生輕傷事故一次，罰款 2020 元；發(fā)生重傷事故一次，罰款 5000 元；發(fā)現(xiàn)用電隱患一次，罰款 50 元；發(fā)現(xiàn)其它安全隱患一次，罰款 50 元；每周發(fā)現(xiàn)的安全隱患未進行及時整改的，每項罰款 500 元。 19. 現(xiàn)場要提倡節(jié)約用水，杜絕滴、漏、冒、跑現(xiàn)象，各責任單位必須杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生，違者罰款 500 元～ 1000 元。 15. 積極配合總包方做好相關的安全 管理資料，并對自己施工范圍內(nèi)的安全負責。 11. 施工單位應 做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清 ， 每天保持施工現(xiàn)場整潔干凈。 7. 施工 單位項目經(jīng)理、安全員必須參加由業(yè) 主、監(jiān)理組織的每周一次安全檢查，對于安全例行檢查提出的整改問題， 施工 單位應積極整改且須于檢查的次日完成，對于一些可能造成嚴重后果的須立即整改且在檢查當日完成，并及時書面回復。否則，每次 每人 處以罰款 100 元 5. 施工用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》嚴格執(zhí)行，做到“一機一閘一漏?！薄７职┕挝粺o條件服從總承 包單位實行標準化文明施工管理。 各施工單位若未完成本周、本月計劃，應立即提交調(diào)整計劃，計劃中必須說明未完成計劃的原因和具體的補救措施，以保證總進度計劃如期完成，未提出合理補救措施的， 業(yè)主方 項目部有權要求其重新編制計劃，并對其處以 500 元 /次的罰款。 4. 計劃管理制度： 施工單位應在接到進場通知書 3 天內(nèi)進場，進場 5 天后向總承包商、監(jiān)理、業(yè)主項目部提交項目總進度計劃、勞動力進場計劃、材料及施工機械進場計劃和本周、本月施工計劃，所有計劃必須由監(jiān)理及業(yè)主正式審批后方可實施。三 期 一 標工程合同總工期為 60 個日歷天，暫定 進場安裝 日期為 年 月 日 。 四、 施工 工期 、進度管理 要求 1. 接到業(yè)主中標通知書 : 2 天內(nèi)完成 外墻石材 樣板的封樣工作，存放在 業(yè)主方 項目部樣品室。 (13) 石材飾面工程所需的各種材料、五金配件、構件及組件須根據(jù)國家規(guī)范要求 華潤置地（無錫）有限公司 外 墻石材 工程招標技術條款 14 主 編： 葛 欣 參與編制： 王建國、王云亮、孫磊、陳斌、林漢兵、李明、龍小剛 進行檢測檢驗，耐候膠需提供認定書及抽查合格證明。按施工單位所出的方案和措施進行石材飾面施工后，如出現(xiàn)滲漏水等現(xiàn)象，所造成的損失由施工單位承擔。 (7) 工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應在 24 小時內(nèi)報告監(jiān)理、 業(yè)主 項目部， 按“四不放過原則 ” ，進行事故的調(diào)查和處理，如發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報者， 業(yè)主 項目部有權采取措施，加重處罰。 (3) 驗收過程中，監(jiān)理及 業(yè)主 項目部提出的問題，施工單位必須 在 8 小時內(nèi)進行整改，整改 完經(jīng)自檢合格 好后通知監(jiān)理、 業(yè)主 項目部專業(yè)工程師復查，復查合格辦理驗收記錄。 (19) 如業(yè)主方要求，施工單位 須按每塊石材參照樣板驗收，并按雙方認可比率抽檢以確定破損率及質(zhì)量狀況，質(zhì)量按國家現(xiàn)行行業(yè)標準驗收或其他有關規(guī)定，檢驗合格之石材方可用于施工； (20) 檢驗合格后之石材用于安裝后再發(fā)現(xiàn)安裝以外的質(zhì)量或其他問題，施工單位仍須負全部責任。 (16) 所選用石材干掛膠須符合 《干掛石材幕墻用環(huán)氧膠粘劑》（ JC8872020） 要求，并事先申報材料合格證書和檢測報告。 在施工過程中，現(xiàn)場應實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相應的圖文記錄，作為重要的檔案保存。 (9) 未經(jīng)監(jiān)理、 業(yè)主 項目部檢查驗收而進入現(xiàn)場的材料，不得用在工程上， 業(yè)主項目部有權 令其退出現(xiàn)場，運費自負。二次檢測合格，檢測費用由業(yè)主承擔，二次檢測不合格，相關費用全部由 施工 單位承擔。如中標后再提出因購買不到或供貨期過長而調(diào)整材料，無論設計重新封樣材料是否比原封樣材料價格高，施工單位必須依據(jù)重新封樣的材料進行施工，合同總價不變； (5) 施工現(xiàn)場所用材料均 須 按照規(guī)范要求進行取 樣、送檢，檢測及復檢，按規(guī)定需復試的材料必須有復試報告。 即日 將進場材料 、部件具有中文標識的出廠質(zhì)量 合格證、 產(chǎn)品出廠檢驗報告、 2 年有效期內(nèi)的型式檢驗報告等質(zhì)量證明文件 原 件報送 監(jiān)理審核 確認 、 復印件報 業(yè)主方 項目部備案，否則所進場材料 /設備不予確認 和使用 ，并清退現(xiàn)場，并視情節(jié)輕重對施工單位處以 5000～15000 元罰款。 2. 材料質(zhì)量控制要求 (1) 現(xiàn)場實行材料樣板引路制度，施工單位應按業(yè)主要求，必須按計劃提交實物樣品（樣品一式三份）、材質(zhì)證明和有關技術資料，實樣經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主批準簽認后進行“封樣”，存于業(yè)主項目部“樣板間”，以備進料時比較，對 華潤置地（無錫）有限公司 外 墻石材 工程招標技術條款 10 主 編： 葛 欣 參與編制： 王建國、王云亮、孫磊、陳斌、林漢兵、李明、龍小剛 照。對于重要工序和分部應由監(jiān)理、業(yè)主見證下，辦理交接手續(xù)。 施工單位對監(jiān)理單位的監(jiān)管必須無條件配合。如變更后費用低于招標圖紙， 華潤置地（無錫）有限公司 外 墻石材 工程招標技術條款 9 主 編： 葛 欣 參與編制： 王建國、王云亮、孫磊、陳斌、林漢兵、李明、龍小剛 相關費用從總價內(nèi)扣減。 施工單位投標過程中應 對招標用外墻石材工程深化施工圖紙進行審圖， 在 施工過程中若發(fā)生由于圖紙深度不足而導致的無法施工或返工 和因 審圖遺漏造成的設計 變更，其相關費用均包含在投標總價內(nèi)。 施工單位與總承包單位之間應就外立面工作面移交辦理書面交接手續(xù)，并且須得到業(yè)主方、監(jiān)理書面確認。施 工臨水臨電的使用施工單位必須服從總包的統(tǒng)一管理，做到節(jié)約用水，造成浪費的，業(yè)主方和總包單位有權對施工單位進行罰款。 施工單位管理架構中人員必須在進場后 7 天內(nèi)全部到崗上班，否則 視為違約，如人員未按時到崗，業(yè)主有權 對其所屬單位進行經(jīng)濟處罰，每人每天處 以 500 元罰款。工程竣工結束后，此部分施工規(guī)范、圖集、技術規(guī)程歸還 施工 單位。 自進場通知發(fā)出之日起 3 天內(nèi)， 施工單位 必須將營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可 證， 華潤置地（無錫）有限公司 外 墻石材 工程招標技術條款 7 主 編： 葛 欣 參與編制： 王建國、王云亮、孫磊、陳斌、林漢兵、李明、龍小剛 包括材料供應商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證等復印件（加蓋單位紅章）報送給監(jiān)理、 業(yè)主方 項目部審核認可 。 施工單位須配合總包單位按政府部門規(guī)定的程序完成工程竣工驗收。 所有必須的實驗檢驗費用包含在投標總價內(nèi)。 施工單位必須加強對其勞務人員、供應商的管理，嚴禁 施工 單位的勞務人員、供應商擅自進入業(yè)主辦公室，每發(fā)生一次處 2020 元罰款。對于業(yè)主方指令單中的內(nèi)容，施工單位不得以價錢未核定、未批價等理由拒不進行現(xiàn)場施工，應在收到指令后 24 小時內(nèi)安排施工人員按指令內(nèi)容、要求、時間節(jié)點進行施工。 施工單位發(fā)出有關 本 項目的文件資料，除了送相關單位外，都必須同時報送 業(yè)主方項目部備案。 施工單位 所有人 員必須服從業(yè)主方、監(jiān)理方、總承包單位得管理、協(xié)調(diào)， 若不能主動、積極地完成本工程有關合約條款、業(yè)主指令，造成進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面的工作令業(yè)主不滿意，或漠視、 惡語沖 撞業(yè)主 、監(jiān)理 ， 業(yè)主方 項目部均有權要求其在 8 小時之內(nèi)離職，施工 單位 應立即 將其調(diào)離本工地，并視情節(jié)輕重對施工單位處以 5000～ 10000 元 /次 罰款。 自開工之日起， 施工 單位項目經(jīng)理 必須接受業(yè)主的考勤管理，離開本項目 3 小時以上必須 提前向業(yè)主現(xiàn)場經(jīng)理 請假 并 得到同意 后方可離開，如未請假或未經(jīng)同意擅自離開，對其處以現(xiàn)金罰款 200 元 /次（或在工程款中按 5 倍于罰款金額予以扣除）；超過 8 小時以上必須書面請假，每月超過 8 小時以上的請假次數(shù)不能超過 5 次，如果每月請假累計超過 5 次，按當月第一次請假開始計算，每次罰款 300 元∕天 ,即 N 300 元或在工程款中按 2 倍罰款金額予以扣除，即 N 300 元 2 予以扣除；不請假 而擅自離開工地 8 小時以上者每次罰款 500 元∕天， 且工程款支付時間按缺勤 華潤置地（無錫）有限公司 外 墻石材 工程招標技術條款 5 主 編： 葛 欣 參與編制： 王建國、王云亮、孫磊、陳斌、林漢兵、李明、龍小剛 天數(shù)的 5 倍時間順延。 二、 管理要求 1. 日常 管理 要求 施工單位 現(xiàn)場專職項目經(jīng)理必須具有施工單位 法人代表 的 書面 授權書， 項目經(jīng)理 應有 全權支配 本 工程施工中的人、財、物、機的權利，并在進場 通知發(fā)出之日起 三天內(nèi)將委托書原件提交 業(yè)主方 項目部。 備注： 上述人員名單、簡歷須在技術標回標中明確體現(xiàn)并承諾與實際擬派人員一致，一旦中標，擬派人員不得隨意更換。 熟悉 進場材料檢測、復測要求 ，能熟練地填報各種安全表格、建立 進場材料 臺帳；工作認真負責；會講普通話，有較強的語言表達能力；身體素質(zhì)良好 ； 對外溝通、處理關系能力較強。 熟悉國家、地方施工和質(zhì)量驗收規(guī)范；熟悉質(zhì)量通病的 防治， 全面負責質(zhì)量方面的工作，熟悉 各種施工工序和施工 工藝，現(xiàn)場質(zhì)量全程控制并能及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，材料（半成品、成品）進場驗收、報驗、報檢、封樣，施工樣板的落實與工序質(zhì)量的過程控制，成品保護工作 、工序交接檢 。 負責工序樣板的實施（ 施工 的培訓及示范），書面技術交底（安全交底），與業(yè)主（設計） 、監(jiān)理、總包進行有效溝通、協(xié)調(diào)。 主持全面工作，包括但不限于以下內(nèi)容：材料的采購、 圖紙深化、 加工制作、成品（半成品）的進場 、材料復檢 、貨到現(xiàn)場的卸貨及儲存、勞動力的組織安排、進度的把控、與總（分）包單位的協(xié)調(diào)、 工序交接檢、 安全文明施工 等 。 在編制過程中，通過開展專題研討，結合現(xiàn) 場有關施工、技術管理的實際情況，項目編制組總結了在合約招標過程中的成功經(jīng)驗和做法，針對施工現(xiàn)場管理主要問題和技術難點進行了梳理、修正，最后經(jīng)整理成稿。 本《招標技術條款》旨在建立工程項目在招投標過程中實現(xiàn)高效化、集約化、系統(tǒng)化、標準化的管理模式，以獲得在企業(yè)規(guī)模不斷做大做強的同時，亦達成工程項目高品質(zhì)、低能耗、品牌化的經(jīng)營策略。 年 齡： 35~50 歲 職 稱：工程師及