【正文】 。 ⑸原材料、成呂或半成品、設備的質量驗收制度。 材料管理 材料管理是保證工程質量和確保工 期的關鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其主要管理工作有： ⑴根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。 G、施工機具機電設備管理建立制度標準化。 臨時設施搭設統(tǒng)一標準化，食堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面鋁合金石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能科室。 B、各工 種、工序交接卡：本卡編制內容根據(jù)工程質量“三檢”制度達到確保工程質量的目的，以責任落實到各工種班組和班長身上為具體控制手段。 A、施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。 A、施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質量要求等規(guī)程，嚴格執(zhí)行規(guī)程。在確保工程質量，實現(xiàn)質量優(yōu)良目標，推行全面質量管理以工程質量預控法的管理手段，要抓好工程質量關先抓工作質量、人的素質質量（具體詳見工程質量管理網(wǎng)絡圖和工序質量管理網(wǎng)絡圖），以工作量保證工序質量，以工序質量保證產(chǎn)品質量。 ⑥積極推廣和采用 “建筑業(yè)十項新技術”，做到施工時有針對性地應用，完工后認真總結經(jīng)驗成果。精選施工管理班子并實行崗位責任制。為實現(xiàn)本工程既定目標，必須加強技術管理，措施如下： 首先將各階段的分部施工組織設計 或方案及時報甲方、監(jiān)理審批，施工時按簽證后的施工組織設計或方案實施。 技術管理 ⑴技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。 ⑷材料供應計劃（根據(jù)勤務員進度和工程量編制需用各材料用量及進場時間）。 施工管理工作主要內容 目標管理 為達到本工程的質量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟效益良好的總目標，在實施目標管理活動中，采用目標管理徨，即：制定目標（ P）→實施目標（ D）檢查、評價目標（ C）→處理目標（ A）→再定新目標（ P）的PDCA 循環(huán)周而復始，推動目標不斷前進。預先做好混凝土和砂漿試配，控制混凝土、砂漿配合比，準確計量，以保證混凝土、砂漿質量。 ⑸專負責及時編制旬、月季生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃：每周召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存問題；每天進行一次管理班子碰頭，處理當天發(fā)生的總是和調整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月 ”， 最終保證按期完成施工任務。 管理措施 ⑴工程施工組織實行“項目法”施工，項目經(jīng)理對內有調度、采購、獎罰等權限，對工程進度、文明施工等實行全面管理。 ⑵建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制密切掛鉤。 ⑵后勤線 設后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調度，材料負責，計劃預算、財務、資料、治安等后方管理人員，管理后勤下屬計劃預算、財務、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方工作。 項目部管理機構組織 為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工、施工現(xiàn)場成立項目部，建立以一級項目經(jīng)理為首由專職工程師、 質量員、安全員、計劃財務、材料員、預算統(tǒng)計員、資料員、文明施工綜治員、衛(wèi)生員等九大員組成的管理組織機構，開展對本工程質量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標計劃管理、項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質量、進度、文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。 第八章 工程施工組織網(wǎng)絡及施工管理 組織管理體系 施工管理網(wǎng)絡圖 總 公 司 項目經(jīng)理 技術總負責 生 產(chǎn) 線 后 勤 線 QC 攻 關 組 生產(chǎn)組 施工組 技術 組 質安組 物資組 內業(yè)組 財務組 勞資組 行政保衛(wèi)組 泥工作業(yè)組 防水作業(yè)組 架子作業(yè)組 鋼筋作業(yè)組 模板作業(yè)組 混凝土作業(yè)組 安裝裝飾作業(yè)組 機械作業(yè)組 工程質量管理網(wǎng)絡圖 集團公司質量技術處 項目經(jīng)理 質量管理 QC 小組 項目質量總監(jiān) 項目工程師 裝飾班組長質量員 架子班組長質量員 水電班組長質量員 泥工班組長質量員 木工班組長質量員 鋼筋班組長質量員 計 量 員 材 料 員 取 樣 員 工序質量管理網(wǎng)絡 公司質量抽查 技術總監(jiān)負責 保證圖紙質量 質量員質量復評 施工員操作技術 班組質量自評 班組長操作指導 班組質量檢查員檢查 成品保護 操作者掛牌操作 質量員質量標準交底 工序質量 材料成品半 技術 復核質量 工具儀器周 專業(yè)環(huán)境 安全生產(chǎn)、文明施 工管理網(wǎng)絡圖 市 安 監(jiān) 站 集團公司安全處 項 目 經(jīng) 理 項目工程師 項目經(jīng)濟師 安全、文明 安全、文明管理 裝飾班組負責人 防水工班負責人 防火員 安全、質量員 泥工班負責人 木工班負責人 鋼筋工班負責人 架子工班負責人 水電工班負責人 綜合治理、防火管理網(wǎng)絡圖 公司綜合治理、防火工作領導小組 組長（副組長） 公司綜治、防火辦 負責人 工地綜治、防火領導小組 組長 項目治保員 項目義務消防員 倉庫保管員 泥工班負責人 木工班負責人 水電班負責人 鋼筋工班負責人 裝飾裝修班組負責 施工管理機構組織 公司管理機構組織 ⑴公司組織落實以經(jīng)理為首的領導管理班子，落實對工程質量、生產(chǎn)進度、安全文明施工、綜合治理管理目標、計劃措施，運用 ISO9002 質量管理體系以及質量保證和控制文件，對本工程實行全方位的檢查、督促、確保工程順利進行。 d、澆筑混凝土應連續(xù)進行。 c、使用插入式振搗器 應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。如混凝土運到澆筑地點有離折現(xiàn)象時，必須在澆筑前進行二次拌合。 c、攪拌時間：混凝土攪拌的最短時間應符合規(guī)定要求。在上料時車車過磅、骨料含水率應經(jīng)常 測定，及時調整配合比用水量。墊塊的厚度等于保護層厚度，應滿足設計要求。 基礎鋼筋綁扎 a、工藝流程 清理基底→畫線→綁鋼筋。 ③焊前應清除鋼筋端頭的鐵銹、污泥，如有彎曲應予調直或切除。 ⑵彎曲盛開：鋼筋彎曲前，應根據(jù)標明尺寸，用石筆將各彎曲點位置劃出，劃線時應扣除調整位的長度。 鋼筋的制作 ⑴鋼筋的切斷：同規(guī)格的鋼筋應根據(jù)不同長度長短搭接配置，統(tǒng)籌排料，先長后短，減少短頭、斷料。進場時應按品種，規(guī)格進行分類堆放，并掛牌標識。為控制墊層標高，每 2 米 2 米設置一個標高基準點。 在基槽四周設置排水溝，每間隔 1520 米及轉角處設置集水坑用潛水泵抽干地下水。 土方開挖 土方開挖擬采用人工開挖土方。在施工過程中，用水準儀進行定期測量，測出各點的高程，從而計算沉降量。 標高和軸線傳遞 根據(jù)業(yè)主方提供的水準基點，用水準儀在施工現(xiàn)場半永久性水準基點，并做好醒目標志，防止破壞。整個施工現(xiàn)場和生活區(qū)的排水系統(tǒng)四周貫通，由專人負責疏通、清理保證施工現(xiàn)場不積水。 施工區(qū)和生活區(qū)各設置門衛(wèi)，對于施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行嚴格管理；在施工區(qū)和生活區(qū)各設置臨時廁所，臨時廁所派專人負責保潔清理；施工區(qū)、生活區(qū)各配置一只茶水供應亭（里面設置消毒櫥）。 施工道路及場地布置 根據(jù)總平面中所示，從大門入口開始至施工場地內澆筑寬為 的施工主干道，采用 15CM 厚 C15 混凝土，填 10CM 厚粗石子，整個施 工道路形成環(huán)狀布置。 第六章 施工現(xiàn)場總平面布置 施工現(xiàn)場平面布置是施工準備工作的重要組成部分，是現(xiàn)場施工的重要依據(jù)，是實現(xiàn)前述工程有關質量、安全、文明施工、 工期等目標的必要條件，布置原則如下：布置緊湊、節(jié)約用地；短運輸、少搬運，減少二次搬運；臨時房的布置合理，不產(chǎn)生多次拆、搭或移地重建；利用生產(chǎn)、生活安全、消防、環(huán)保、市容、市容、衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家有關制度和法規(guī)。 辦妥各項有關施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當?shù)赜嘘P規(guī)定 、條例辦齊證照，做到有準備開工，按規(guī)程施工。 施工臨時用水 平面管網(wǎng)主管管徑為 Dg50，其它支管或豎管采用 Dg50 或 Dg32 的環(huán)形供水管網(wǎng)，沿建筑物周圍及房屋垂直方向設置供水管。 建立測量控制網(wǎng)：按建設單位提供的依據(jù)及規(guī)劃部門提供的測量基點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡，并在相 距適當距離和可靠地帶或固定建筑，做好軸線延伸和標高控制工作，測出各單體項目的占地范圍和一定的距布點，組成測量控制網(wǎng)。 組織落實施工人員進行技術交底工作，講座各項施工方案及施工部署，安排出分段分期的計劃目標和措施，做好有關圖紙翻樣工作。 第五章 施工準備工作計劃 工程的施工準備工作是生產(chǎn)管理和工程施工的重要組成部分，是對擬建工程質量、安全、進度、文明施工、經(jīng)濟效益等目標實現(xiàn)的必要前提，為此我們將做以下施工準備工作。 車輛出入保持清潔衛(wèi)生，出場地輪胎要用水沖洗，在 道路上行駛，車廂密封狀態(tài)良好，無掉潭漏漿現(xiàn)象發(fā)生。 交通組織方案 我們根據(jù)業(yè)主方提供的場地用地范圍內澆筑最大寬度為 米的混凝土閉合形施工道路來保證整個施工現(xiàn)場的交通運輸需要。 施工總體方案 根據(jù)“先地下、后地上”的總體施工原則。積極實行文明施工的操作規(guī)程和落實措施。我們公司將組織委派一個善打硬仗、善創(chuàng)優(yōu)良、有快速施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目班子，組成一個項目經(jīng)理部全力以赴，做好施工前的一切施工準備工作，學習通過有關部門審定的施工方案和技術措施，根據(jù)招標文件規(guī)定的時 間按時進場，配備充足的施工技術力量，強化計劃管理實施，安全優(yōu)質、文明施工，確保本工程在投標標書承諾工期（ 120 日歷天）內竣工驗收并付使用。為建設優(yōu)質名牌工程而保證高標準的工程質量，交一份業(yè)主滿意，人民放心、社會贊譽的優(yōu)秀答卷。 ⑵本工程點多面廣，工程分散，單體項目工作量較小。 本次招標范圍：中間主 干道和雨水、污水管道以及二手車超市、汽車展示廳的周邊場地、停車處場地及待建橋梁一座。歷年平均氣溫 ℃。 編制范圍 招標文件規(guī)定的范圍。 施工指導方針 確保質量、保證工期、信守合同、服務周到。 編制依據(jù) 現(xiàn)行的國家施工質量驗收規(guī) 范以及省、市有關規(guī)定、規(guī)程。 我公司通過對貴單位提供的招標文件和施工圖紙的認真學習分析，并數(shù)資踏勘了施工現(xiàn)場，針對本工程的施工特點，結合我公司的技術、物資、機械設備等精良的裝備，以科學合理的施工方案，嚴密細致的管理，高技術的施工手段，積極采用新工藝、新技術、我公司有充分的信心和能力保證高質量、高速度、全面地完成本工程。 本工程的圖紙、總平面布置圖以及業(yè)主方所劃定的施工用地范圍、臨時生活用地、臨時供水供電位置。 確保工程建設施工達到安全、優(yōu)質、文明、高整、 高效。 項目環(huán)境 本工程所在地域屬于中亞熱帶海洋型季風氣候，溫暖濕潤，雨量充沛。 概況 嘉興市汽車商貿園工程建設規(guī)模為 368000 平方米，總投資 40000 萬元人民幣，規(guī)劃用地面積 1380 畝。在施工中各專業(yè)之間的配合協(xié)調是項目管理的主要工作。 第三章 工程目標 質量目標 如我公司有幸中標承建嘉興市汽車商貿園北區(qū)（一期）道路、橋梁、管道附屬工程的施工建設任務，我公司將全面響應和積極執(zhí)行本投標文件所承諾的質量目標，嚴格按照國家現(xiàn)行工程質量規(guī)范、標準、規(guī)程和現(xiàn)行有關工程質量管理條例進行施工， ISO9002 質量保證體系，實施集團總公司質量保證和控制文件，積極實施創(chuàng)優(yōu)質量目標管理，落實前述的施工指導方