工程代建工作的方案-全文預(yù)覽
【正文】 協(xié)調(diào)會各階段驗收及檢查工程設(shè)計變更審核施工及監(jiān)理提供的變更報告施工單位辦理論證業(yè)主單位提出的變更協(xié)助業(yè)主單位辦理與設(shè)計單位聯(lián)系及審核發(fā)放設(shè)計聯(lián)系單提出不合理的設(shè)計問題調(diào)整設(shè)計方案工程簽證復(fù)核施工、監(jiān)理提交的原始記錄及簽證報告；確定簽證數(shù)據(jù)及計算方法協(xié)助業(yè)主單位辦理簽證討論處理索賠事項工程款支付復(fù)核施工、監(jiān)理提交的工程進度款支付報表出具支付證書建立工程款支付臺賬建立和調(diào)整資金分配表合同管理項目部人員管理督促監(jiān)理方對施工方的人員管理監(jiān)理方的人員管理工程進度管理審核及監(jiān)督實施施工方監(jiān)理方提交的進度計劃簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單協(xié)調(diào)總包與業(yè)主分包的計劃工程質(zhì)量管理督促監(jiān)理方對施工方的質(zhì)量管理巡查簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單階段具體事項具體負責(zé)人責(zé)任單位工程實施工程安全管理督促監(jiān)理方對施工方的安全管理巡查簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單匯報書面向業(yè)主匯報上月工程情況、下月工作計劃驗收、決算、交付試驗委托業(yè)主方試驗驗收組織竣工驗收組織消防驗收接水接電組織氣象驗收綜合驗收交付組織建筑實物交付工程技術(shù)資料交付決算配合審查部門審查保修二、代建計劃工作目標1）質(zhì)量目標：2）進度目標：總工期——天。各專業(yè)工程師在項目管理（代建）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工作范圍內(nèi)的工作向項目管理（代建）經(jīng)理負責(zé)。駐地項目管理（代建）辦公室實行項目管理（代建）經(jīng)理負責(zé)制，項目管理（代建）經(jīng)理作為項目管理（代建）單位履行工程項目管理（代建）合同的全權(quán)代理人，嚴格按照工程項目管理（代建）合同要求展開工作。各專業(yè)工程師均為有豐富管理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊造價工程師或工程師，均參加過大型項目建設(shè)的管理人員。②項目部主要人員的素質(zhì)及責(zé)任。③監(jiān)理部的體系。2）檢查每個分包單位的進度計劃，是否與總進度計劃符合。進度控制流程圖監(jiān)理下達開工令承包單位提交進度計劃每月進行檢查直至工程竣工同意監(jiān)理審核否是影響工期？承包單位調(diào)整進度計劃督促承包單位采取趕工措施是有拖延承包單位責(zé)任？正常檢查執(zhí)行情況有干擾承包單位提出延期協(xié)調(diào)會議與指令計劃實施監(jiān)理審批延期同意要求整改監(jiān)理審批代建工程師審批代建工程師審批批不同意代建工程師審批工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束投資控制的措施及流程1）在代建機構(gòu)中落實投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，各專業(yè)工程師對設(shè)計圖紙中的問題特別是能降低造價的方案要盡早提出，尋找通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。5）對招標文件要認真分析，標底要認真審查，提出相對合理的評標辦法供業(yè)主參考。招標階段投資控制工作流程參與編制施工招標工程范圍參與招標文件的編制參與編制設(shè)備、材料的估價解決有異議圖紙和計量的詢標參與招標工作協(xié)助投資方簽訂施工合同提出審標的工作意見月工程計量和支付基本程序協(xié)助投資方簽訂施工合同承包單位填寫《月完成工程量報審表》雙方協(xié)商設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》和《月支付匯總表》三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》代建單位負責(zé)人審核建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程款竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書代建單位審核建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算設(shè)計變更、洽商管理基本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見同意代建單位審核建設(shè)單位審批三、管理制度1．項目組崗位責(zé)任制1）項目管理（代建）經(jīng)理①負責(zé)工程項目的管理工作并主持代建項目組的日常工作。⑤審查、處理施工、設(shè)計、監(jiān)理單位提出的報告和函件，對重大工程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理意見。2）土建工程師職責(zé)①對項目代建經(jīng)理負責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時報驗、辦理有關(guān)資料、證書，請示有關(guān)問題，全面熟悉合同文件。⑤收集好工程的所有資料，工程竣工時提交檔案館。②提出安裝設(shè)備、材料等采購的品牌、類型、價格等建設(shè)性意見。⑥完成項目代建經(jīng)理布置的臨時性工作。②代建單位有關(guān)人員。工程例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。⑤解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項。（3）需要業(yè)主、代建協(xié)調(diào)解決的問題。（2）下星期總體工作計劃
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