年銀行上半年度總結(jié)及下半年工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 體彩等資金歸集項目打不開局面。目前前臺 位員工中有 位是新進(jìn)員工，占比達(dá) 54%。二是提高票據(jù)客戶數(shù)量：引導(dǎo)支行轉(zhuǎn)變營銷方式，除對意向客戶繼續(xù)跟進(jìn)，要由單一的“鋼貿(mào)行業(yè)”營銷，逐漸向醫(yī)藥、機械、服裝、紙業(yè)、汽貿(mào)等多行業(yè)發(fā)展。 抓票據(jù)，搶收入，穩(wěn)步發(fā)展公司規(guī)模。要求各網(wǎng)點在季度第一個月完成季計劃產(chǎn)品量的 50%，第二個月完成計劃 80%，第三個月確保完成 100%。 打基礎(chǔ)，保地位，發(fā)展個金，全員行動搶占市場 份額 。同時增設(shè)多本臺賬，由管理人員負(fù)責(zé)，主要有： ①放款臺賬：按信貸員和日期多分類設(shè)置，此臺賬配合“信貸逾期控制規(guī)定動作”，彌補信貸平臺在放款高峰日、節(jié)假日還款名單重復(fù)、不完整的系統(tǒng)問題，確保對每名客戶的提醒還款到位，規(guī)定動作能按時點執(zhí)行 ，才能確保日平均逾期的控制。目前，“兩小”產(chǎn)品均突破了自身的瓶頸，但目前的發(fā)展離分行的要求還有較大的差距，我們會進(jìn)一步加強營銷、提升業(yè)務(wù)能力，達(dá)到分行對我 們的期望。 （ 1）、堅定“兩小”產(chǎn)品的主導(dǎo)地位，在確?！岸址繉I(yè)銀行”的品牌下努力突破自身瓶頸。 個金單項業(yè)務(wù)：上半年累計銷售保險 萬元；完成信用 卡進(jìn)件 件，完成計劃進(jìn)度的 %，完成激活 件，完成計劃進(jìn)度 %；綠卡通發(fā)卡 張，完成進(jìn)度 %，其中 VIP發(fā)卡 張，完成進(jìn)度 %。 個金業(yè)務(wù) 現(xiàn)將上半年工作匯報如下： 一、 經(jīng)營業(yè)績 支行收入 XX 支行 2020 年 16 月份完成業(yè)務(wù)收入 萬元，完成年計劃進(jìn)度的 %，相比去年同期增長 萬元，同比增長 %。堅持從嚴(yán)治行、科技興行，加大市場拓展力度，加強基礎(chǔ)管理，調(diào)整經(jīng)營策略，推進(jìn)經(jīng)營機制改革，促使上半年全行各項工作健康發(fā)展，各項業(yè)務(wù)狀況明顯改善，經(jīng)營效益明顯提高。 完成計劃進(jìn)度 %， 其中二手房 結(jié)余 萬元，全年凈增 萬元，商貸 結(jié)余 萬元，全年凈增 萬元，小額貸款 結(jié)余 萬元，全年凈增 萬元，綜合消費貸 結(jié)余 萬元，全年凈增 萬元，中小企業(yè) 貸結(jié)余 萬元，全年凈增 萬元。 二、 上半年 工作回顧 堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設(shè)，大力發(fā)展信貸保收入。在日常工作中對每筆“兩小”的單都實施動態(tài)跟進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)信貸員遇到的困難，并協(xié)助解決。同時，主管行長、貸后管理 員 主動取消 所有周未及節(jié)假日休息，全力推行“逾期控制規(guī)定動作”，確保在節(jié)假日不脫節(jié)。 ③逾期臺賬：逾期臺賬包括業(yè)務(wù)日報表收集、每日逾期客戶名單及逾期金額，此臺賬對業(yè)務(wù)發(fā)展、逾期控制的作用深遠(yuǎn)，能及時的讓
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