施工員年度總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。此措施取得良好作用，也為了后期 的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。主要以下幾個方面說明： 工程質(zhì)量管理。 一、 履行崗位職責(zé) 作為項目部的管理人員，單體樓 4的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完 成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。 4作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和 2樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖
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