【正文】 1) 彈線：根據(jù)裝飾施工圖確定好吊頂標(biāo)高。 4) 龍骨連接固定后要拉通線找平。 2) 安裝完頂棚內(nèi)的各種管線及通風(fēng)管道，確定好燈位、通風(fēng)口及各明孔位置。 D. 衛(wèi)間內(nèi)浴缸四周排磚要符合整磚要求。 B. 排磚時要考慮整磚效果，按樣板層排磚圖施工，如有特殊情況，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包三方認可后方可留破活。地漏管口處要預(yù)先試鋪，要做到與管口鑲嵌吻合。 2). 鋪貼方法：面磚鋪貼前，應(yīng)在清水中泡 2h， 取出晾干后用水泥砂漿飽滿的抹在瓷磚背面上，再將瓷磚與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊瓷磚面，使其與地面壓實；鋪貼時緊靠已鋪好的標(biāo)準(zhǔn)高度面開始施工，并用拉出的對縫平直線來控制瓷磚對縫的平直。彈線時在房間縱橫或?qū)莾煞较蚺藕么u，當(dāng)排到兩端邊緣不合正磚時，量出尺寸，將整磚切割成鑲邊磚。有地漏的部位，應(yīng)從四周向地漏做放射狀沖筋，坡度 ~1%。 B． 灰餅、沖筋：根據(jù)墻面水平基準(zhǔn)線，彈出地面標(biāo)高線。 E. 調(diào)縫：貼完瓷磚的墻面，檢查縫子大小是否均勻，如出現(xiàn)歪斜、不正的縫子，應(yīng)順序撥正貼實，先橫后豎、撥正撥直為止。施工中要嚴(yán)格避免半磚破活，避免不了的，半磚破基層處理 吊垂直、套方、找規(guī)矩 貼灰餅 抹底子灰 彈控制線 貼磚 調(diào)縫 擦縫 基層處理 貼餅沖筋 鋪結(jié)合層砂漿 彈線 活以樣板間為準(zhǔn)，如遇其它情況，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包確認后方可粘貼。然后 1： 1 水泥砂漿，內(nèi)摻水重 20%的 791 膠，作拉毛處理，其甩點要均勻，直到水泥砂漿疙瘩全部粘到混凝土光面上，并具有較高的強度，用手掰不動為止。 2) 8 厚瓷磚 (白水泥擦縫 )。 5) 10 厚釉面磚 (規(guī)格見施工圖 )。 墻地面磚鋪貼工程瓷磚墻面主要做法 : 1) 1： 1 水泥漿摻建筑漿甩毛。測量所用的儀器、量具應(yīng)符合一級計量等級精度要求 。 定位放線工作執(zhí)行自檢、互檢合格后，由有關(guān)主管部門驗線的工作制度。以免造成在反射膜上留下傷痕。防止物體打擊損傷成品。 6． 3 針對現(xiàn)場成品的保護措施 6． 3． 1 對門套采用扳村封閉。 6． 2． 2 除特殊情況外，在每天晚 22 時至次日早 6 時，嚴(yán)格控制噪音聲作業(yè)，對電鋸等噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降音。 6． 1． 7對水泥、沙子可能產(chǎn)生揚塵污染的物資材料，存放在固定的庫房內(nèi)。 6． 1． 3 油漆材料存放設(shè)專人值班看管。 ③在吊平頂內(nèi)敷設(shè)的管道、通風(fēng)等管子，必須設(shè)置防晃支架，防晃支架的村質(zhì)及加工尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。 雨天、夜間、施工技術(shù)安全措施 ①雨天施工時，施工人員必須做好防滑措施，并且不宜帶電操作，露天使用的機械設(shè)備必須做好防雨措施。我方將根據(jù)貴校意見繼續(xù)提供樣品，至滿意為止。 做好各種施工機具的檢修調(diào)試工作。 建立健全各項勞動管理制度。 具體的材料需用計劃將在合同簽訂后一周內(nèi)報送甲方、設(shè)計及監(jiān)理進行審議。對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品我方將提出建設(shè)性意見并提供可保證設(shè)計風(fēng)格及質(zhì)量的產(chǎn)品由貴校參考確定。 5． 2． 2． 8 利用內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)，使工程所需材料的信息資源得到共享，小組成員可以隨時了解其它各類材料運作進度，避免重復(fù)采購事件。 5． 2． 5． 2． 4 部分無法確定的材料，及時以文字方式通報貴校及時調(diào)整。 進場前了解貴校各項要求并組 織進場施工人員進行各項培訓(xùn)，為便于安排工人加班，就近聯(lián)系住所及食堂，以保障施工人員無后顧之憂。對比現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平，保證質(zhì)量和工期要求并采取適當(dāng)調(diào)整 措施，鞏固施工技術(shù)力量。 審查總平面與其它設(shè)計圖在內(nèi)容、坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高等方面是否一致；圖紙與招標(biāo)文件有無沖突和遺漏。技術(shù)實力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及控制。同步實施檢查和監(jiān)督措施。確保項目 部做到層層嚴(yán)格管理，項目部管理松懈一分，工人松懈十分“求乎其上，取乎其中、求乎其中，其乎其下”正是這樣的道理。保證施工生產(chǎn)的高效率，這也是我公司的生產(chǎn)管理獨特之處。在施工中積累了豐 富的施工經(jīng)驗，對高檔工程的技術(shù)難點、質(zhì)量通病有十分清晰的了解和解決措施，同時總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗，已形成了行業(yè)認可；對設(shè)計圖紙方面具有深刻的理解和創(chuàng)造性的深化能力，因此技術(shù)工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。確保施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔。 5． 3． 6現(xiàn)場消防和清理：開工前結(jié)合現(xiàn)場實際情況與甲方協(xié)商人員、材料、垃圾運輸路線，同確定垃圾暫存位置和運輸方式。水泥、黃砂類材料由于供應(yīng)集中，不設(shè)專門庫房存放，但放置水泥的地面要鋪設(shè)一層龍骨上覆蓋木板，防止潮氣侵蝕水泥制品。 )防止接水時外溢。 4． 5 施工現(xiàn)場平面布置方案 4． 5． 1 平面布置依據(jù) A招標(biāo)文件、施工圖 B 設(shè)計方案 c 現(xiàn)場實際狀況 D 笞疑文件 4． 5． 2 施工平面的布置及原則 A以每座樓地下室平面圖和使用功能為依據(jù)進行總體考慮 B 結(jié)合現(xiàn)場狀況及本工程的特點進行布置 c 施工現(xiàn)場平面、道路 4． 5． 3 臨時設(shè)施布置 4． 5． 3． 1 在施工現(xiàn)場出入口布置標(biāo)示牌“一圖六版”其內(nèi)容包括：總平面布置圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理及各項管理規(guī)章制度和工程概況說明等，體現(xiàn)公司的形象管理意識。保證面飾材料的統(tǒng)一性和材料到場的時效性，場內(nèi)外加工的一致性，克服施工期間各種變化及設(shè)計材料變更，因此材料的尋、供、檢、運、存、用是我方控制的核心。 4． 2． 6 通過環(huán)境管理方案和管理程序提出施工減少施工中對環(huán)境的影響，和環(huán)境對施工的影響。 4． 2． 2 選擇有相關(guān)施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建具有團隊管理經(jīng)驗的項目部。 4． 1． 3運輸是影響施工一大矛盾，或者說是影響施工進度和質(zhì)量的最直接因素，據(jù)我公司多年來施工經(jīng)驗，由于本工程位于地下室內(nèi)，使用的各類材料品種較多，運輸不便，驗收標(biāo)準(zhǔn)較高，致使材料搬運時間要長，且施工期間各種變化、變更較為頻繁，這給貴校、施工單位部將造成了很大壓力。涉及的施工項目多、工序交叉頻繁、各專業(yè)較多，工程地點分散較大、且部為地下室操作，工程施工難度系數(shù)大，材料運輸難度大，人流多、雜，工作面廣且分散，管理難度大，可稱得上是本工程最主要的特點。 工程概況 工程概況一覽表 工程名稱 ****大學(xué)人防地下室改造裝修工程 工程地址 北京市海淀區(qū) *** 路**號 建設(shè)單位 ****大學(xué) 工程性質(zhì) 改造及裝修 設(shè)計單位 中國建筑 **設(shè)計研究院八所 監(jiān)理單位 施工范圍 家屬 4樓地下室、 東塔樓、西塔樓地下室 建筑面積 平 米 質(zhì)量要求 合格 現(xiàn)場情況 具備施工條件 甲方工 期要求 60 日歷天 投標(biāo)工期 55 日歷天 施 工 范 圍 水泥地面及踢腳線的面層裝飾、粘接層、找平層及地面墊層； 墻面裝飾，基層處理、找平層及粘接層； 乳膠漆墻面、頂面裝飾，基層處理、找平層； 瓷磚墻面基層處理、找平層，粘貼； 戶門、防火門、及埡口的基層處理，面層油漆； 塑鋼窗、百葉窗的制作與安裝； 各種角線及裝飾線條； 給排水的改造和安裝； 水電路改造； 燈具潔具安裝； 1其它（總包及專業(yè)分包外的）； 編制依據(jù) 編制依據(jù) 招標(biāo)文件 設(shè)計施工圖紙 答疑文件及現(xiàn)場勘察情況。如果中途更換，必須經(jīng)招標(biāo)人同意。 3． 2 施工管理機構(gòu)： 3． 2． 1 項目經(jīng)理具備裝飾壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，且有類似工程的施工經(jīng)驗。 2． 6 環(huán)境環(huán)保目標(biāo)： 嚴(yán)格執(zhí)行 Is0140—0—0 一的規(guī)范，環(huán)境管理和現(xiàn)場環(huán)保符合 Is0140—0—0 一標(biāo)準(zhǔn)。 2． 3 安全目標(biāo)： 杜絕危險及重傷事故的發(fā)生，輕傷發(fā)生率控制在干分之五以內(nèi)。 工程項目管理的主要目標(biāo) 根據(jù)貴校招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定該工程項目管理的綜合目標(biāo)如下： 2． 1 質(zhì)量目標(biāo) 確保質(zhì)量等級“合格”，實現(xiàn)“過程優(yōu)良”。 1． 3 本施工組織設(shè)計為我公司參加投標(biāo)所做．本施工組織設(shè)計是對“ ***大學(xué)人防地下室改造裝修工程” (以下簡稱本工程 )在勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進度計劃、質(zhì)量安全措施、質(zhì)量保證體系、施工環(huán)保措施等方面做詳細而周 全的規(guī)劃。 1． 2 我公司承建過許多類似工程的裝修改造項目，積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。如果我公司中標(biāo)我公司將根據(jù)實際情況對本施工組織設(shè)計進行完善和補充，保證施工組織設(shè)計能夠切實可行的指導(dǎo)本工程的施工?？偣て谠诒ＷC招標(biāo)文件 60日歷天的基礎(chǔ)上，提前 10 天，計劃總工期 50 天。積極接受貴校及各部門對工程質(zhì)量、進度及現(xiàn)場管理的監(jiān)督，積極配合工程監(jiān)理和設(shè)計單位的工作。 施工承諾： 3． 1 擬派現(xiàn)場設(shè)計： 現(xiàn)場派駐設(shè)計師是負責(zé)本工程的專職建筑師，隨時解決現(xiàn)場施工中的問題。 3． 3 項目部所有成員，均為專職。如果我司未自行完成而轉(zhuǎn)包，則招標(biāo)人即視為我司已全部解除合同，由我司承擔(dān)違約責(zé)任。要求功能齊全，方便，舒適，適用。 4． 1． 2 系統(tǒng)終端的面廣，功能性強；同時并不以面積來計算，而是以每座樓地下室自身的要求和特點而施工。 4． 2 我公司針對本工程將采取的一些主要原則和應(yīng)對原則高度重視充分準(zhǔn)備加大投入加強合作強化管理 4． 2． 1 組建班子，挑選精英。 4． 2． 5 材料封樣確認，提前定貨．材料樣板經(jīng)甲方、設(shè)計確認后將進入集中采購階段，在最短時加工成品和半成品，保證在每一項工序施工前 3 天完成材料進場資料報驗和實物檢測。 4． 2． 8 通過資源外取的形式，減少現(xiàn)場的工序；通過場外加工等辦法，緩解時間及空間的不足。每段施工工期控制在 50 天以內(nèi)． 4． 4 施工工期 總工程工期 50 日歷天，即： 2 0 0 5 年 6 月 10 日開工， 2 0 0 5 年 8 月 1 日竣工。水源將由指定的位置按規(guī)定接出，出水口設(shè)專用接水容器 (容積在 2m。收工時所有機械和機具設(shè)備部要交到庫房保存 (固定大型機械除外 )。為解決現(xiàn)場材料存放和垂直運輸問題，我公司計劃采用統(tǒng)一采購、分批進場、計劃使用、材料動的管理辦法；同時將安設(shè)大量的力工和庫管人員，保證到場材料、物資隨到隨進現(xiàn)場，保證村在室外停留最長不超過一小時，在庫存放不超過一周，使材料進場存放和垂直運輸處于良好控制狀態(tài)。堅持“日事日清、日清日畢”原則。 4． 6． 2 技術(shù)優(yōu)勢：我公司以精裝項目見長，并多次承接星級飯店，高檔寫字樓和豪華別墅(公寓 )、人防改造等項目。在長期的合作中，本著“以人為本、建立和諧團隊”的原則，項目管理人員和施工人員已經(jīng)建立良好的伙伴合作關(guān)系并形成工作上的默契配合。因此公司給項目部提供了優(yōu)越的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實現(xiàn)。將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交流的形式傳遞給施工人員。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的 管理方法。 4． 7 施工現(xiàn)場平面布置圖 進場后根據(jù)甲方提供的實際情況具體布置． 4． 8 施工進度計劃 詳見附表 4 4． 9 主要施工機具設(shè)備配置計劃 詳見附表 7 主要力需用計劃 詳見附表 6 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 審 查擬建工程地點、總平面與現(xiàn)場情況是否一致。 審查設(shè)計圖中工藝復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高的項目，同時對使用的新技術(shù)、新工藝、新材料加以分析研究。 組織技術(shù)組，負責(zé)現(xiàn)場各項技術(shù)準(zhǔn)備工作落實到位，在進場 5 日后提交貴校部分項目的工藝圖、需設(shè)計變更部分匯總表、材料采購計劃及其它相關(guān)資料。 5． 2．． 2． 3 每種國內(nèi)外材料的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量在進場前的核實工作 。 5． 2． 2． 7 通過數(shù)碼相機、攝像機對現(xiàn)場所需部分材料拍攝并輸入計算機整理、預(yù)排，并以直觀形象的方式保存，以便提高材料到場的各方面準(zhǔn)確性。 5． 3． 2 對貴校指定供應(yīng)的材料，項目部將按照貴校提供產(chǎn)品進行接洽及收、存、用。在同一時期對不同分部工程所需要的相關(guān)材料應(yīng)進行迭加，然后根據(jù)貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場的需要和可能提出供應(yīng)計劃。 熟悉施工方案，進行技術(shù) 交底。 安裝符合要求的施工配電箱，設(shè)立專職電工管理。 在工程承包合同簽訂 3 天后， 我公司將向貴校提交工程所需材料進場安排、詳細部署、主要材料的樣本及材質(zhì)檢驗證明，經(jīng)甲方確定后，我公司將立即與廠家簽訂供貨合同，按照材料進場計劃安排組織進貨，貴校如不同意。因此裝飾工程施工 堅持人人認真、事事嚴(yán)謹(jǐn)、層層認真、的原則，施工時每個工序，甚至每貼一塊磚、每釘一個釘子、每刷一道漆部要做到百分百的認真操作，結(jié)合各項保證措施和管理制度才能夠很好的完成本工程的裝飾任務(wù)，達到業(yè)主的滿意。 ②在施工中期，要及時安裝地下室排污泵，以防暴雨后地下室進水，并且做好材料問的防水措施。 6． 1． 2 油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國家 的各項指標(biāo)要求，在現(xiàn)場涂刷時，現(xiàn)場門窗開啟，保持良好的通風(fēng)環(huán)境；結(jié)合現(xiàn)場實際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴散。 6． 1． 6 在每個工作面設(shè)立一個裝修垃圾存放處，每天的垃圾及渣土必須在指定的地方存