【正文】 原則、重點控制、專項管理。電話匯報安全監(jiān)督工程師整改過程和整改結(jié)果。一但檢查發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責(zé)令施工單位立即停工，采取防范措施，排除隱患，并報告建設(shè)單位。、參加施工單位安全技術(shù)交底。工作協(xié)調(diào)管理工程例會紀(jì)要簽發(fā)程序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見 不符合修改 符合監(jiān)理部簽章行文發(fā)送八、安全管理安全管理分目標(biāo)“三杜絕一確保”：杜絕責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險性事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。(二)對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。，每季向建設(shè)單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。投資控制原則：總體控制、重點把握月度驗工計價投資控制方法建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系；依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量進行準(zhǔn)確核算；凡是變更或需要現(xiàn)場確認的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳；投資控制手段，深入施工現(xiàn)場進行工程量核查，審核、簽認驗工計價。業(yè)績。4. 植被工程樹苗栽植施工的工序流程選樹苗→測量確定樹行及株距位置→挖樹坑→種樹苗→埋土踩實→澆水養(yǎng)護→表面復(fù)埋一層粘土監(jiān)理控制方案選樹苗：檢查采購進場的樹苗是否與設(shè)計相符，同時針對每個樹苗，檢查其現(xiàn)在的狀態(tài)，是否有利于植栽的成活挖樹坑：按設(shè)計要求確定開挖樹坑，其中，樹坑穴應(yīng)較根系的直徑大6080cm，深度大2030cm，且坑壁要垂直，底部要平坦。施工中應(yīng)人工撿除200mm以上粒徑的石塊，然后再把客土區(qū)的熟土運到別的客土區(qū)并在表層鋪均勻并壓實，同時，應(yīng)撿除粒徑50mm以上的石塊、垃圾、樹根等。場地清理檢查施工方對現(xiàn)場垃圾、殘余設(shè)施及無法燃燒或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有害物質(zhì)的處理方案是否符合要求。堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行。暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。進度控制原則、總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析．對應(yīng)到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。、取樣員應(yīng)按工程取樣工作計劃預(yù)先通知見證人，并認真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，堅持原則，客觀實際地做好工作。、見證人在委托單上簽字，并出示見證人員證書。見證員崗位職責(zé)：、按有關(guān)規(guī)定取樣時，見證人必須在現(xiàn)場進行見證。、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。五、監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。四、監(jiān)理對工程的理解及響應(yīng)性監(jiān)理單位依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同中業(yè)主授予的權(quán)利和施工承包合同明確的各項內(nèi)容為業(yè)主提供服務(wù)。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達變更指令。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。（7）工程進度控制：在業(yè)主確定的工程總目標(biāo)進度下編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標(biāo)。 （3）全面管理工程承建合同，就承建單位的選擇的分包服務(wù)資格及分包項目進行審查批準(zhǔn)。（7）協(xié)助業(yè)主審核按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承建的提交的有關(guān)文件。（3）協(xié)助招標(biāo)人核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更,提出意見與優(yōu)化建議。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報告。二、編制依據(jù)和監(jiān)理工作依據(jù) 國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（3）《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》 國家建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（2）國家、省、地市頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。、工程項目概況…………………………………………………………………二、監(jiān)理工作依據(jù)…………………………………………………………………三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)………………………………………………………………四、監(jiān)理對工程的理解及響應(yīng)性…………………………………………………五、監(jiān)理人員的職責(zé)分工…………………………………………………………六、目標(biāo)控制………………………………………………………………………（一）工程進度控制………………………………………………………（二）工程質(zhì)量控制………………………………………………………（三）工程投資控制…………………………………………………………七、工作協(xié)調(diào)………………………………………………………………………八、安全管理………………………………………………………………………九、工程合同管理…………………………………………………………………十、工程信息管理…………………………………………………………………十一、資料的歸檔…………………………………………………………………十二、監(jiān)理程序流程圖……………………………………………………………十三、監(jiān)理工作管理制度…………………………………………………………十四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)…………………………………………………十五、項目監(jiān)理部資源配備一覽表………………………………………………十六、環(huán)境保護、水土保持和文明施工…………………………………………十七、監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范………………………………………………… 十八、對招標(biāo)人的合理化建議……………………………………………………十九、針對性監(jiān)控難點……………………………………………………………一、工程項目概況工程概況工程名稱：*工程地址：工程規(guī)模：工程范圍內(nèi)地形整理、給排水及臨時供水工程。建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)期限要求：本工程施工階段，保修階段。三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)的形式、按照建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準(zhǔn)備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務(wù)。（2）熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和原審批意見。（6）審核承建單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。 （2）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位進場現(xiàn)場設(shè)計交底，組織各單位施工圖紙會審。（6）簽發(fā)補充的設(shè)計文件、設(shè)計規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見。（8）施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。（12）按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，并編寫驗收報告，審查設(shè)計單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料。 監(jiān)理單位在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運用法律、合同管理和經(jīng)濟、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)的手段，認真勤奮的工作，以項目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險管理和目標(biāo)的動態(tài)控制，為業(yè)主搞好質(zhì)量、進度、造價控制、安全與環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護各方的合法權(quán)益。、檢測承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。、見證人必要時送樣至檢測單位。、見證人對所見證取樣檢測的項目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺帳，統(tǒng)一編號。六、目標(biāo)控制（一）工程進度控制進度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進度計劃為進度控制分目標(biāo)。進度控制的監(jiān)理工作手段、為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度。質(zhì)量控制原則：總體控制，分項管理。旁站：對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進行旁站監(jiān)理。指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。通過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。 工程重點難點監(jiān)控措施：土方工程的施工工序流程現(xiàn)場勘察、施工準(zhǔn)備→清理地面的障礙物→標(biāo)定土地平整范圍→設(shè)置平面控制網(wǎng)→設(shè)置標(biāo)高控制網(wǎng)→確定挖方、填方區(qū)域→土方開挖→土方回填→土地分塊平整→場地碾平→整體修整監(jiān)理控制方案施工準(zhǔn)備階段對土方施工方案進行審查，重點審查土方開挖、回填及平整施工機械的選擇是否合理，檢查場區(qū)的平面及高程測量控制網(wǎng)的設(shè)置是否合理；審查施工方案的質(zhì)保措施、工藝要點、部署安排、安全保障措施等內(nèi)容；對承包商企業(yè)資歷、特