某某公司大學(xué)生培養(yǎng)方案-全文預(yù)覽
【正文】 季度主要培養(yǎng)任務(wù)徒弟表現(xiàn)及完成工作情況導(dǎo)師評價(jià)簽名： 年 月 日檢查反饋情況及效果評價(jià)簽名： 年 月 日。：遵守公司規(guī)章制度，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己工作能力；尊重導(dǎo)師，不懂就問；積極參加各類培訓(xùn)活動(dòng)；在職業(yè)發(fā)展道路上，制定符合自身實(shí)際的目標(biāo)并積極實(shí)施。：協(xié)助人力資源部做好大學(xué)生培養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)公司科技質(zhì)量人才的培養(yǎng)和管理。，應(yīng)及時(shí)將導(dǎo)師基本信息（見附表3）報(bào)人力資源部備案。（七）發(fā)展方向經(jīng)過五年左右的培養(yǎng)后，根據(jù)個(gè)人能力和特質(zhì)，對工程類或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)員工，發(fā)展方向可以是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及工程公司負(fù)責(zé)人等；管理類專業(yè)員工，發(fā)展方向可以是職能部門副經(jīng)理、經(jīng)理等。通過一到兩年的定崗培養(yǎng)，使其基本能夠勝任崗位要求并能獨(dú)立開展工作。見習(xí)期滿后，通過考試進(jìn)行考核，合格的予以轉(zhuǎn)正定級（見附表2），并按相關(guān)規(guī)定晉升初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。見習(xí)期由各部門、各生產(chǎn)單位安排老員工(導(dǎo)師)帶新員工，內(nèi)容涵蓋工作職責(zé)及內(nèi)容、崗位基本操作技能、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化宣貫等方面。、人力資源管理、行政管理等管理類專業(yè)的新入職大學(xué)生，一般分配至機(jī)關(guān)職能部門，其職業(yè)發(fā)展路徑為：見習(xí)生→辦事員（初級職稱）→業(yè)務(wù)員→業(yè)務(wù)副主管→業(yè)務(wù)主管（中級職稱）→部門副經(jīng)理→部門經(jīng)理（建議為高級職稱）。人力資源部負(fù)責(zé)總體安排、過程銜接及監(jiān)督檢查，各部門、各生產(chǎn)單位具體實(shí)施人才的培養(yǎng)和考核，注重培養(yǎng)過程中的溝通、交流和成長記錄；同時(shí)梳理公司內(nèi)部優(yōu)秀人才資源，建立導(dǎo)師培養(yǎng)制度。某某公司大學(xué)生培養(yǎng)方案為促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證公司優(yōu)質(zhì)人力資源合理有效配置，
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