【正文】 度和內(nèi)部控制制度。 e)負(fù)責(zé)公司對(duì)外合作項(xiàng)目的方案及設(shè)計(jì)執(zhí)行工作，提供科學(xué)的設(shè)計(jì)方案內(nèi)容。 方案室管理 a) 負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)文件的計(jì)算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。 e) 組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 l) 跟進(jìn)院長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目展開工作。 h) 擔(dān)任本專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)主任，主持技術(shù)的評(píng)審、晉升等工作。 d) 參與初步設(shè)計(jì)工作、并審查各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果、全而把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量。 f) 組織對(duì)公司大型集體活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。 d) 確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通。 b) 擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。 c) 參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。 f) 負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。 i) 組織起草公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃。 b) 起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。 d) 為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。 f) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。 b) 組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。 b) 主持或參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審。 j) 負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。 f) 組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b) 組織對(duì)公司技術(shù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。 i) 組織對(duì)科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量與分析，將結(jié)果提供給管理評(píng)審會(huì)議，并提出改進(jìn)措施。 g) 組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。 d) 組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) a) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 e) 負(fù)責(zé)擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項(xiàng)目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購(gòu)制合同。 行政管理方面 a) 參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。 f) 組織公司大型集體活動(dòng)與文體活動(dòng)。 b) 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的管理工作。 c) 組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。 b) 負(fù)責(zé)公司特級(jí)項(xiàng)目有關(guān)要求的確定，經(jīng)院長(zhǎng)授權(quán)后主持對(duì)其評(píng)審。 e) 負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計(jì)部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。 d) 組織擬定各設(shè)計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，并參與考核工作。 i) 協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)外業(yè)務(wù)跟進(jìn)及總結(jié)匯報(bào)工作。 e) 協(xié)助院長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算及獎(jiǎng)金總額和利潤(rùn)分配的核算工作。 e) 確保與社會(huì)溝通的途徑，建立社會(huì)資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。 b) 負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)文件及所有公司對(duì)外合同的簽批。 d) 按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。 c) 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，審批一定額度的財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購(gòu)置與法人財(cái)產(chǎn)的處置。 j) 監(jiān)督人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考核指標(biāo)。 f) 擬定工資方案與激勵(lì)方案，制定獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度。 b) 提請(qǐng)聘任或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、副院長(zhǎng)、總工程師、總建筑師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 i) 批準(zhǔn)制定公司的具體管理制度. j) 擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案，制定各部門崗位、人員編制。 e) 負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。 b) 確保公司的運(yùn)行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價(jià)值。 六、工程項(xiàng)目質(zhì)量及完成情況考核規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、保質(zhì)保量完成所內(nèi)交付的設(shè)計(jì)任務(wù)是每一個(gè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡的最基本、最重要的任務(wù)，為了更好的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及成果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的原則，制定設(shè)計(jì)工期，質(zhì)量保證措施，制定考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 對(duì)于能在保證質(zhì)量的前提下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成規(guī)定項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人員，按原計(jì)算產(chǎn)值（即：獎(jiǎng)勵(lì)5%）； 在設(shè)計(jì)任務(wù)單約定的工期內(nèi)不能完成設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)人員，按推遲的天數(shù)，以2%、4%、6%??依此類推的比例進(jìn)行處罰； 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施： 設(shè)計(jì)人員須對(duì)自身設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)，即按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，在合理、安全、經(jīng)濟(jì)等要求下保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)，并遵循設(shè)計(jì)工程終身制的要求、態(tài)度、責(zé)任貫穿始終。 個(gè)人工作場(chǎng)地范圍衛(wèi)生狀況要求規(guī)定 ①上午到崗后，應(yīng)打掃個(gè)人周邊衛(wèi)生環(huán)境，保持周邊地面衛(wèi)生清 潔，做到個(gè)人桌面干凈整潔、個(gè)人主機(jī)、電腦屏清潔無灰，垃圾及時(shí)清理。（上下班超過一個(gè)小時(shí)者，按二倍扣罰200元）。 按照國(guó)家規(guī)定，給予員工假期福利（產(chǎn)假、公休假）。 二、 所內(nèi)員工福利制度規(guī)定 為確保設(shè)計(jì)人員的效益工資及基本工資的發(fā)放，制定設(shè)計(jì)人員產(chǎn) 值統(tǒng)一結(jié)算時(shí)間，定為：每年的4月份和10月份為產(chǎn)值結(jié)算時(shí)間； 為更好的提高員工們的福利待遇，公司制定以下福利制度規(guī)定： ①每年定期發(fā)放勞保用品，勞保用品定為：300元/人； ②每年春節(jié)、國(guó)慶節(jié)發(fā)放節(jié)假日福利費(fèi)，福利額定為：500元/人及300元/人（該福利額可根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)調(diào)整）； ③每年六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)發(fā)放相應(yīng)的福利費(fèi)用，其中兒童節(jié)發(fā)放規(guī)定：按第一個(gè)子女統(tǒng)計(jì)發(fā)放，（兒童截至發(fā)放年齡：初中生以下，含初中生階段）； 為提高公司員工們的凝聚力和集體協(xié)作觀念，院辦安排每年公司舉辦一次“春季旅游活動(dòng)”； 關(guān)注職工健康：所內(nèi)按年度組織職工進(jìn)行身體體檢。 四、日常出勤、衛(wèi)生環(huán)境考核標(biāo)準(zhǔn) 日常出勤考核情況，需使用打卡機(jī)簽到，簽到內(nèi)容要求如下： ① 按照國(guó)家規(guī)定，并考慮到交通、天氣、個(gè)人家庭偶然原因，遲 到、早退次數(shù)，分別不能多于3次；（遲到、早退定義為：規(guī)定時(shí)間半個(gè)小時(shí)）；此外，一個(gè)小時(shí)內(nèi)遲到、早退分別超過3次者，再遲到、早退按100元/次從個(gè)人考核績(jī)效工資中扣罰。 日常出勤考核情況由專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核并記錄，如由于工作 原因需外出辦公，無法按時(shí)打卡時(shí)，須有明確記錄，員工外出辦公回來后應(yīng)及時(shí)提交或至月底補(bǔ)充外出記錄，整理完整個(gè)人考勤記錄，交于專人月底統(tǒng)計(jì)；如人員外出不請(qǐng)假、不到崗現(xiàn)象，則按600元/日從個(gè)人考核績(jī)效工資中扣罰，績(jī)效工資不足時(shí)，從總效益工資中扣除。 服務(wù)費(fèi)劃撥，由工程負(fù)責(zé)人及完成人簽字確認(rèn)，形成表格，由 專人存檔并完成支付。 七、圖紙出現(xiàn)強(qiáng)條處理辦法 設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)圖紙被審圖中心或者消防隊(duì)或者自來水公司審查出現(xiàn)強(qiáng)條，每出現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)條，設(shè)計(jì)人員扣200元，累加不封頂；總工扣1000元，累加不封頂． 八、解聘設(shè)計(jì)人員制度 設(shè)計(jì)人員不請(qǐng)假無故曠工三次解聘； 總工提的問題三次不修改且已出圖的解聘； 圖紙被審圖中心打回來一次解聘； 強(qiáng)條累計(jì)20條解聘； 遲到5次解聘； 頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次解聘； 九、招聘設(shè)計(jì)人員制度 新招聘人員實(shí)習(xí)期為半年，無提成，只發(fā)工資； 準(zhǔn)備離職的人員應(yīng)提前一個(gè)月提交早請(qǐng)； 實(shí)習(xí)期間違反規(guī)定予以辭退； 招聘人設(shè)計(jì)人員應(yīng)與所從事設(shè)計(jì)專業(yè)相一致； 篇二：建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)說明九江建筑設(shè)計(jì)院贛州分院職位職責(zé)說明 1 院長(zhǎng)職責(zé) 全面管理 a) 主持公司的科研、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理工作及領(lǐng)導(dǎo)階層會(huì)議工作。 d) 主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊(cè)》。 h) 擬定公司的基本管理模式和管理制度。 人力資源管理方面 a) 負(fù)責(zé)公司人力資源管理，確保員工的能力。 e) 審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免，審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。 i) 負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。 b) 擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，擬定稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。 c) 需要時(shí)對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目（公司特級(jí)項(xiàng)目及部分公司級(jí)項(xiàng)目，下同）的電氣專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。確保內(nèi)部溝通過程的有效實(shí)施，并對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。 c) 組織市場(chǎng)業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)合作方面工作。 h) 協(xié)助院長(zhǎng)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)及跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作情況。 c) 組織編制有關(guān)市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。