工程材料采購方案 -全文預(yù)覽
【正文】 工工藝、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、履約約能力、社會信譽等進(jìn)行現(xiàn)場場考察。第三條 本辦法所指的工程材料指用用于本項目永久性工程的材料料，主要包括鋼材（鋼筋、鋼鋼絞線）、水泥、瀝青等。加強供應(yīng)商管理理，建立長期合作伙伴關(guān)系通過加強供應(yīng)商關(guān)系管理，選擇信譽良好的供應(yīng)商，和和供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系系，這樣的供應(yīng)商的材料報價價肯定會比普通關(guān)系的供應(yīng)商商報價要低，因此，合理選擇擇供應(yīng)商可以直接降低采購成成本。項目部應(yīng)根據(jù)實際項項目材料需求量及項目所在區(qū)區(qū)域材料供應(yīng)情況、價格情況況靈活選擇適合的采購方式。由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包人和設(shè)計單位共同同組成的采購領(lǐng)導(dǎo)小組，能在在最短時間內(nèi)，按照施工合同同約定條款及時劃清各方應(yīng)承承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任。只有降低材料的庫存量量才能夠使得材料倉儲和保管管費用降低。供貨次次數(shù)多將增加供應(yīng)商的運輸成成本，施工項目部增加收貨、驗貨成本；供貨批量大，將將增加施工項目部的倉儲、保保管費用，因此要合理地確定定進(jìn)貨的批次和批量，節(jié)約材材料采購總成本。組織外部不不確定性因素和人為主觀因素素對材料采購成本的影響較大大，并且材料采購成本是公路路工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。缺乏詳細(xì)的材料采購計劃劃項目部物資部沒有和其他他部門聯(lián)系起來，導(dǎo)致信息比比較閉塞；缺乏詳細(xì)具體的材材料采購計劃，材料采購只是是被動的進(jìn)行，沒有和實際工工作相聯(lián)系起來，從而導(dǎo)致正正常施工進(jìn)度受到了影響。附1)采購計劃2)供貨清單3)材料到貨貨質(zhì)量情況匯總表4)合格格供應(yīng)商名錄5)材料變更更計劃6)采購變更計劃7)材料補充計劃8)退退場材料確認(rèn)單9)退場材材料清單5 本辦法經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修訂亦同。，項目部部應(yīng)于變更發(fā)生后兩日內(nèi)及時時通知采購部與財務(wù)部，以便便公司及時調(diào)整付款比例。，與選定的供應(yīng)商談判供貨具具體事宜；，篩除不能滿足工程需要的的供應(yīng)商，對首次為我方供貨貨的供應(yīng)商組織實地考察；，對甲方封樣的材料樣品，原則上只認(rèn)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、型型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容容，材料品牌不屬確認(rèn)范圍；；《供貨清單》，《供供貨清單》詳細(xì)標(biāo)明材質(zhì)要求求、規(guī)格型號、供貨數(shù)量、供供貨時間等，并作為材料訂貨貨合同的組成部分；《供貨清單》》要求的材料供應(yīng)商進(jìn)行簽約約談判，對符合材料招標(biāo)規(guī)定定要求的材料供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)標(biāo)通告，并按公司規(guī)定的招標(biāo)標(biāo)程序組織材料招標(biāo)工作；，確定簽約對象并擬定《《訂貨合同》，《訂貨合同》》經(jīng)項目部、財務(wù)部、主管副副總經(jīng)理評審確認(rèn)后由采購部部負(fù)責(zé)簽訂；，采購部羅列列《材料清單》，要求可滿足足供貨要求的供應(yīng)商集中報價價并隨附材料三證及供應(yīng)商資資料、價格適中的23家供應(yīng)應(yīng)商簽訂集中供貨合同，注明明供貨周期、質(zhì)量要求、付款款方式、供貨方式等；Q..采購部在材料簽約后，向項項目部提供供應(yīng)商詳細(xì)聯(lián)系方方式及合同副本，由項目部按按合同規(guī)定辦理材料預(yù)付款手手續(xù)，經(jīng)采購部按合同復(fù)核后后轉(zhuǎn)公司主管副總經(jīng)理簽批后后至財務(wù)部辦理付款手續(xù)；，并根據(jù)工程進(jìn)度與合同同約定組織材料入場，材料入入場后查驗材料三證并按材料料三證及到貨單檢驗材料數(shù)量量、質(zhì)量、做到單、貨、樣相相符。，調(diào)查供應(yīng)商的整體實實力及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、規(guī)規(guī)格等，進(jìn)行價格分析，從中中選出議價對象，對主材及大大宗材料，至少應(yīng)選出三家源源頭供應(yīng)商。二 適用范圍本辦法適用于公司承接的工程程項目所需材料的采購工作。第二條 指定品牌牌的材料。校方不承諾采購協(xié)議的的擔(dān)保。項目材料采購小組名單由由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組確定，一般由總總務(wù)處、財務(wù)處、監(jiān)察審計處處、使用單位的人員組成。暫定價材料是指招招標(biāo)文件中未指定品牌、技術(shù)術(shù)參數(shù)的材料，而是以暫定材材料價格的材料，按以下辦法法采購。第一條 暫定定價材料?？偪倓?wù)處根據(jù)施工單位報送的《《材料采購申請單》，由項目目材料采購小組組織市場考察察。確定品牌、價格、供貨部門后，由總務(wù)處填報報《黃山學(xué)院基建（維修）材材料采購審批表》，按規(guī)定的的程序?qū)徟?，發(fā)放《材料采采購?fù)ㄖ獣返绞┕ぁ⒈O(jiān)理單單位以及甲方代表，由施工單單位根據(jù)《材料采購?fù)ㄖ獣贰返募s定與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)協(xié)議?？倓?wù)處認(rèn)真做好各項材料料采購的檔案收集和整理工作作，并確保材料的真實性和完完整性。篇二：工程材料采購購方案一 目的為進(jìn)一步步加強材料的管理，監(jiān)督和控控制不必要的開支，確保采購購材料符合施工要求，促進(jìn)
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