混凝土分公司年度工作總結報告費下載-全文預覽
【正文】 通過幾年來科技研發(fā)應用工作不斷取得新的進展，目前公司的技術水平正不斷攀升，生產(chǎn)高端混凝土產(chǎn)品的能力不斷增強，標志著公司的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜φ趶娀?，在未來的市場上技術競爭力的強弱將是決定企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，幾年來公司不遺余力地注重科技研發(fā)應用，目的正在于此。 三、注重科技研發(fā)，用高附加值產(chǎn)品提升利潤空間 技術創(chuàng)新是企業(yè)綜合實力，增長潛力和競爭地位提高的重要因素在激烈的市場競爭中，用高附加值產(chǎn)品提升企業(yè)利潤空間是企業(yè)發(fā)展的必由之路。 經(jīng)營服務意識還體現(xiàn)在在今年原材料價格上揚之前，及時洞察了市場即將發(fā)生的變化，材料部門未雨綢繆，提前組織準備了原材料的儲備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營在當時原材料供應十分緊張的情況下依然穩(wěn)定，從容。由經(jīng)營部牽頭組織生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、材料四個相關部門之間的業(yè)務協(xié)調會， 并形成制度，每天召開，把顧客需要的混凝土規(guī)格要求，每項工程技術質量標準，每個工地設備的配置，工地的作業(yè)環(huán)境等情況每一天的工作任務，統(tǒng)一部署，做到各個部門任務明確，心中有數(shù)，各種困難預先得到解決，使得每天供砼任務得以順利完成。 在這種困難的局面下，公司領導班子制定了：“多方采集市場信息，加大內外協(xié) 調力度，強化服務意識，提高服務水平”的應對策略，公司經(jīng)理 直接組織、推動以經(jīng)營、生產(chǎn)、材料、技術四個部門為主要執(zhí)行部門的內外協(xié)調工作。 20xx 年在資金異常緊張的情況下，職工利益得到了保證，全年工資獎金共支出340 萬元，同比增長 % 為員工繳納各種保險金近 70 萬元 根據(jù)公司 20xx 年的生產(chǎn)銷售業(yè)績，公司已經(jīng)擠身行業(yè)排名前矛。全年實現(xiàn)營業(yè)利潤超過 400 萬元。為此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，并著手準備應對 xx年我們將面對的新形勢和新問題。新廠建設的不斷完善，預示著我們今年的工作仍將充滿挑戰(zhàn)。一年來，公司遵照集團的要求，在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，不斷推動新廠建設進度，在工作中注重體現(xiàn)以人 為本，協(xié)調發(fā)展，構筑精品，追求卓越的經(jīng)營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團結進取，迎難而上，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入（稅前） 7739萬元，與去年同比增長 20 % 生產(chǎn)商品混凝土 （不含建新廠用量），同比增長 %，實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，同比增長 %，設備完好率 95%，為市政重點工程供應商品混凝土 20萬立方，涉及 9項重點工程，為集團打造百億集團的第一年做出了貢獻。 20xx 年受集團大環(huán)境資金緊張的影響，公司資金周轉遇到前所未有的困難，目前公司應收帳款達 億，大量的外欠款造成了原材料采購資金不足，新廠 建設舉步維艱，可以說資金問題是公司在 20xx 年中遇到的最大困難，而新廠建設又是公司xx 年的主要工作任務，針對這種情況，領導班子明確了：內部挖潛，利用資源，保證質量，加快進度的工作思路，想方設法減少新廠建設中的費用開支，采取多種靈活的變通方法，少花錢，多辦事，在基礎工程建設中，充分利用集團內部資源，通過與有業(yè)務往來的單位溝通，協(xié)商，少花錢甚至不花錢用欠款抵消工程款的做法保證施工進度，同時消化外欠款負擔，截止目前新廠共投入建設資金 1200 萬，集團投入 550萬，消化外欠款 400多萬，預計再投入 500萬，新廠就可全 部建設完畢。 隨著天津市城市建設規(guī)劃不斷擴大，混凝土市場的競爭日趨激烈， 20xx 年達到了白熱化程度，混凝土生產(chǎn)廠家已達到 150 家，混凝土價格一路走低，并且部分施工企業(yè)混凝土業(yè)務對外封閉，原材料價格上揚，使得產(chǎn)品利潤空間被擠壓殆盡。 公司 2
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