人力資源績效考核手冊(某公司績效考評規(guī)章制度會匯總)-全文預覽
【正文】 考評人本年四個季度工作業(yè)績考評成績的平均值3．5績效考評偏差的避免第三十條 如何避免考評偏差：168。 考評資料備案：1月30日到2月10日前人力資源部需要完成所有考評資料的整理歸檔工作168。 考評資料收集整理：人力資源部在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時開展工作，并在1月18日前將各部門考評結(jié)果統(tǒng)一收集整理168。 計劃完成情況溝通：1月5日到1月8日，績效考評人就被考評人上交的第四季度工作報告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價后，綜合各方面因素對員工第四季度計劃完成情況評分168。 年度績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓、員工發(fā)展的內(nèi)容，考評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。 公司所有員工崗位業(yè)績考評周期為季度168。 整理考評資料：下季度第首月10日，人力資源部將各部門考評結(jié)果整理歸類168。 季度績效考評的啟動：季度末月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定并提交本季度績效考評計劃，執(zhí)行副組長監(jiān)督計劃完成情況168。 績效考評方法以及考評實施過程應注意的問題3．4績效考評實施過程3．4．1績效考評工作年初考評內(nèi)容調(diào)整第二十三條 績效考評內(nèi)容調(diào)整在年度績效考評過程中，考評人需要根據(jù)被考評人下年度工作具體情況對該員工下年度績效考評表各項內(nèi)容進行調(diào)整（具體步驟詳見年度績效考評流程）168。168。 績效考評小組工作內(nèi)容詳見年度績效考評流程3．2績效考評者訓練第二十條 考評者培訓的目的168。 副組長負責監(jiān)督考評過程并負責處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件168。 副組長：行政總監(jiān)168。 更生期：工作業(yè)績權(quán)重46%，工作能力權(quán)重31%，工作態(tài)度權(quán)重23%168。 創(chuàng)業(yè)期：工作業(yè)績權(quán)重58%，工作能力權(quán)重22%，工作態(tài)度權(quán)重20%168。 是否注重員工培訓168。 是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施168。 是否有責任感，愿意承擔更多的責任168。 是否認真完成任務168。 員工的實際能力與相應核心能力完全匹配則得滿分100分，通過3項核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評結(jié)果2．5態(tài)度考評2．5．1總述第十五條 態(tài)度考評定義168。 員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工的考評主要針對該崗位所需3項核心能力考評，每個核心能力在不同崗位權(quán)重分配不同168。 可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求168。 績效考評標準編制小組進行討論，最終決定是否通過考評標準第十一條 績效考評標準制定原則：168。 由具有人力資源管理知識和豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負責人組成績效考評標準編制小組168。 業(yè)績考評指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績168。 季度考評期內(nèi)累計不到崗超過1個月的員工不參與本季度考評168。 人力資源部組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程，并將評估結(jié)果匯總報給總裁參考168。 年度考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日—第二年2月10日1．4績效考評者第五條 績效考評者168。 公私分明原則：績效考評是針對工作業(yè)績進行的考評，績效考評應就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評工作168。 為人力資源規(guī)劃提供基礎信息 1．2績效考評原則第三條 績效考評原則168。 為員工的薪酬決策提供依據(jù)168。上海ABC科技有限公司績效考評手冊XYZ管理咨詢有限公司制作 目 錄第一章 總則 11．1績效考評意義 11．2績效考評原則 11．3績效考評周期 21．4績效考評者 21．5被考評者 3第二章 績效考評內(nèi)容 42．1績效考評體系 42．2績效考評標準 42．3業(yè)績考評 52．3．1總述 52．3．3工作計劃完成情況考評 52．4能力考評 62．4．1總述 62．4．2能力考評方式 62．5態(tài)度考評 62．5．1總述 62．5．2員工崗位工作態(tài)度考評 72．5．3部門經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度考評 72．6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 8第三章 績效考評實施 93．1績效考評領導小組 93．2績效考評者訓練 93．4績效考評實施過程 103．4．1績效考評工作年初考評內(nèi)容調(diào)整 103．4．2季度績效考評工作實施 103．4．3年度績效考評工作實施 123．5績效考評偏差的避免 14第四章 績效考評結(jié)果運用 154．1員工薪酬調(diào)整 154．2員工晉升 154．3員工培訓 154．4特殊情況處理 16第五章 績效考評制度修訂 175．1績效考評制度修訂委員會 175．2績效考評內(nèi)容修訂 17第六章 績效考評文件使用與保存 196．1績效考評文件保存格式 196．2績效考評文件分類編號 196．3績效考評文件保存方法 196．4績效考評文件查閱權(quán)限 20第七章 績效考評申訴 217．1申訴條件 217．2申訴形式 217．3申訴處理 217．4申訴反饋 222第一章 總則1．1績效考評意義第一條 績效考評目的168。 了解員工對組織的業(yè)績貢獻168。 為員
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