人力資源績(jī)效考核手冊(cè)(某公司績(jī)效考評(píng)規(guī)章制度會(huì)匯總)-全文預(yù)覽
【正文】 考評(píng)人本年四個(gè)季度工作業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)的平均值3．5績(jī)效考評(píng)偏差的避免第三十條 如何避免考評(píng)偏差：168。 考評(píng)資料備案：1月30日到2月10日前人力資源部需要完成所有考評(píng)資料的整理歸檔工作168。 考評(píng)資料收集整理：人力資源部在各部門考評(píng)期間監(jiān)督各部門按時(shí)開展工作，并在1月18日前將各部門考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一收集整理168。 計(jì)劃完成情況溝通：1月5日到1月8日，績(jī)效考評(píng)人就被考評(píng)人上交的第四季度工作報(bào)告與被考評(píng)人溝通，績(jī)效考評(píng)人在聽取被考評(píng)人本季度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素對(duì)員工第四季度計(jì)劃完成情況評(píng)分168。 年度績(jī)效考評(píng)的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方面。 公司所有員工崗位業(yè)績(jī)考評(píng)周期為季度168。 整理考評(píng)資料：下季度第首月10日，人力資源部將各部門考評(píng)結(jié)果整理歸類168。 季度績(jī)效考評(píng)的啟動(dòng)：季度末月30日，績(jī)效考評(píng)小組副組長(zhǎng)召集小組成員參加績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，要求小組成員制定并提交本季度績(jī)效考評(píng)計(jì)劃，執(zhí)行副組長(zhǎng)監(jiān)督計(jì)劃完成情況168。 績(jī)效考評(píng)方法以及考評(píng)實(shí)施過程應(yīng)注意的問題3．4績(jī)效考評(píng)實(shí)施過程3．4．1績(jī)效考評(píng)工作年初考評(píng)內(nèi)容調(diào)整第二十三條 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整在年度績(jī)效考評(píng)過程中，考評(píng)人需要根據(jù)被考評(píng)人下年度工作具體情況對(duì)該員工下年度績(jī)效考評(píng)表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整（具體步驟詳見年度績(jī)效考評(píng)流程）168。168。 績(jī)效考評(píng)小組工作內(nèi)容詳見年度績(jī)效考評(píng)流程3．2績(jī)效考評(píng)者訓(xùn)練第二十條 考評(píng)者培訓(xùn)的目的168。 副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)過程并負(fù)責(zé)處理考評(píng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件168。 副組長(zhǎng)：行政總監(jiān)168。 更生期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重46%，工作能力權(quán)重31%，工作態(tài)度權(quán)重23%168。 創(chuàng)業(yè)期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重58%，工作能力權(quán)重22%，工作態(tài)度權(quán)重20%168。 是否注重員工培訓(xùn)168。 是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施168。 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任168。 是否認(rèn)真完成任務(wù)168。 員工的實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分100分，通過3項(xiàng)核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評(píng)結(jié)果2．5態(tài)度考評(píng)2．5．1總述第十五條 態(tài)度考評(píng)定義168。 員工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰?，公司?duì)員工的考評(píng)主要針對(duì)該崗位所需3項(xiàng)核心能力考評(píng)，每個(gè)核心能力在不同崗位權(quán)重分配不同168。 可操作性原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求168。 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組進(jìn)行討論，最終決定是否通過考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)第十一條 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定原則：168。 由具有人力資源管理知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組168。 業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績(jī)168。 季度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過1個(gè)月的員工不參與本季度考評(píng)168。 人力資源部組織并監(jiān)督各部門績(jī)效考評(píng)實(shí)施過程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)給總裁參考168。 年度考評(píng)一年開展一次，考評(píng)時(shí)間是本年12月30日—第二年2月10日1．4績(jī)效考評(píng)者第五條 績(jī)效考評(píng)者168。 公私分明原則：績(jī)效考評(píng)是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考評(píng)，績(jī)效考評(píng)應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評(píng)工作168。 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 1．2績(jī)效考評(píng)原則第三條 績(jī)效考評(píng)原則168。 為員工的薪酬決策提供依據(jù)168。上海ABC科技有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)XYZ管理咨詢有限公司制作 目 錄第一章 總則 11．1績(jī)效考評(píng)意義 11．2績(jī)效考評(píng)原則 11．3績(jī)效考評(píng)周期 21．4績(jī)效考評(píng)者 21．5被考評(píng)者 3第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42．1績(jī)效考評(píng)體系 42．2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42．3業(yè)績(jī)考評(píng) 52．3．1總述 52．3．3工作計(jì)劃完成情況考評(píng) 52．4能力考評(píng) 62．4．1總述 62．4．2能力考評(píng)方式 62．5態(tài)度考評(píng) 62．5．1總述 62．5．2員工崗位工作態(tài)度考評(píng) 72．5．3部門經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度考評(píng) 72．6工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 8第三章 績(jī)效考評(píng)實(shí)施 93．1績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 93．2績(jī)效考評(píng)者訓(xùn)練 93．4績(jī)效考評(píng)實(shí)施過程 103．4．1績(jī)效考評(píng)工作年初考評(píng)內(nèi)容調(diào)整 103．4．2季度績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施 103．4．3年度績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施 123．5績(jī)效考評(píng)偏差的避免 14第四章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 154．1員工薪酬調(diào)整 154．2員工晉升 154．3員工培訓(xùn) 154．4特殊情況處理 16第五章 績(jī)效考評(píng)制度修訂 175．1績(jī)效考評(píng)制度修訂委員會(huì) 175．2績(jī)效考評(píng)內(nèi)容修訂 17第六章 績(jī)效考評(píng)文件使用與保存 196．1績(jī)效考評(píng)文件保存格式 196．2績(jī)效考評(píng)文件分類編號(hào) 196．3績(jī)效考評(píng)文件保存方法 196．4績(jī)效考評(píng)文件查閱權(quán)限 20第七章 績(jī)效考評(píng)申訴 217．1申訴條件 217．2申訴形式 217．3申訴處理 217．4申訴反饋 222第一章 總則1．1績(jī)效考評(píng)意義第一條 績(jī)效考評(píng)目的168。 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)168。 為員
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