產(chǎn)品質(zhì)量異常處理流程-全文預(yù)覽
【正文】 措施： 完成日期： 責(zé)任人：預(yù)防措施： 提出日期： 責(zé)任人：效果驗(yàn)證：進(jìn)過確認(rèn)效果良好，后續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)追蹤。 ；；?！犊驮V異常處理單》經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人填寫并簽名確認(rèn)后，原件由品質(zhì)存歸檔，關(guān)閉投訴?！犊驮V異常處理單》后，須即時對投訴問題進(jìn)行確認(rèn)。：，要求提供改善正式文件；；。，重新檢驗(yàn)合格予以合格入庫。，則強(qiáng)制結(jié)案，后續(xù)生產(chǎn)依正常檢驗(yàn)執(zhí)行?！镀焚|(zhì)異常處理單》要求期限前，針對異?，F(xiàn)象提出長期改善方案。，需第一時間通知責(zé)任單位、QC前往確認(rèn)，雙方判定標(biāo)準(zhǔn)一致，確認(rèn)異常成立，則開立《品質(zhì)異常處理單》要求責(zé)任單位改善。 ，直至良品。 ：，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)。 SQE針對供應(yīng)商回復(fù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，針對改善措施不合格部分予以退件，要求供應(yīng)商重新回復(fù)?！镀焚|(zhì)異常處理單》通知采購/生產(chǎn)管理部門。 ：負(fù)責(zé)按質(zhì)控部/技術(shù)部臨時對策的執(zhí)行，并配合處理相關(guān)不良品處理。，可能存在品質(zhì)隱患時。 制程異常。：品質(zhì)異常、制程異常、出貨前異常、客戶抱怨3. 0定義： ：，且不良率超過質(zhì)量目標(biāo)時。降低處理品質(zhì)異常的成本，滿足客戶質(zhì)量要求。，影響到產(chǎn)品品質(zhì)時。 ：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)類和功能類質(zhì)量異常的分析與臨時對策的提出。： ： IQC依相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)判定不合格，針對不合格物料標(biāo)示“不合格”，并通知倉庫立即移至不良品區(qū)域?！镀焚|(zhì)異常處理單》要求的期限前回復(fù)完整的改善方案。，則強(qiáng)制結(jié)案，后續(xù)進(jìn)料依正常檢驗(yàn)執(zhí)行。 IPQC依相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定，確認(rèn)不良成立時，要求生產(chǎn)部門改進(jìn)和修正?！镀焚|(zhì)異常處理單》開立的時間。，開立《品質(zhì)異常處理單》，通知生產(chǎn)單位停線整改。 IPQC針對責(zé)任單位改善后產(chǎn)品加嚴(yán)檢驗(yàn)，連續(xù)追蹤3批無異常予以結(jié)案，轉(zhuǎn)正常檢驗(yàn)。，
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