【正文】 出所警員參加維護(hù)秩序。本編組計(jì)劃要提前準(zhǔn)備好，各崗位要指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人，各崗位要熟悉本崗位的職責(zé)及突發(fā)事件的處理方法。i、 現(xiàn)場維持秩序的方案、人員定崗（門店協(xié)調(diào)配合）4） 來賓接待工作（門店協(xié)調(diào)配合）a、 預(yù)先了解被邀嘉賓人員名單；b、 引導(dǎo)來賓去簽到處簽到；c、 紀(jì)念品、胸花、宣傳資料發(fā)給來賓；d、 引導(dǎo)來賓去臨時(shí)休息點(diǎn)休息；告知來賓典禮程序及注意事項(xiàng)；e、 重要客人介紹給總部領(lǐng)導(dǎo)；f、 新聞?dòng)浾咭袑Ｈ私哟⑴阃?，提供相關(guān)的宣傳資料；g、 引導(dǎo)來賓到指定地點(diǎn)參加開業(yè)儀式；h、 告訴客人就餐的時(shí)間、地點(diǎn)，并提前到餐廳門口迎接。f、 樂隊(duì)或其它宣傳形式的準(zhǔn)備。b、 小球汽的沖氣、懸掛。2） 準(zhǔn)備工作a． 邀請嘉賓名單的確定；b． 初步確定參加剪彩人員名單；c． 請柬的選購、填寫、發(fā)送；d． 禮卷印制或禮品的選購；e． 訂購胸花。二、開業(yè)前的宣傳準(zhǔn)備（一）調(diào)查準(zhǔn)備1． 開業(yè)前20天到新店所在地，了解當(dāng)?shù)孛襟w及相關(guān)職能部門：a) 是否可以懸掛橫幅，具體位置的確定； b) 是否可以懸掛巨幅，具體位置的確定；c) 報(bào)紙版面、發(fā)行方式、價(jià)格、發(fā)行量；d) 電視欄目情況、時(shí)段、價(jià)格、當(dāng)?shù)厝罕娸^喜歡的欄目；e）其它媒體形式（如電臺、廣播、升空氣球、氣模等）。 與工程部（施工）、采購部（廣告招租）協(xié)調(diào)實(shí)施。 投資決算，審計(jì)，保本點(diǎn)測算。 財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。同時(shí)組織12組檢查人員負(fù)責(zé)郵報(bào)發(fā)送質(zhì)量的抽查工作。 按附件十四《開業(yè)人員編組》的名單已完成并已落實(shí)到每一個(gè)人，各崗位責(zé)任人已指定，各崗位的責(zé)職已明確，突發(fā)事件的處置方法已掌握，并已綜合演練1—2次。 生鮮、日配品收驗(yàn)貨，出樣陳列，大副食試做，備料； 復(fù)核商品條碼、價(jià)格、產(chǎn)地等做到電腦價(jià)、標(biāo)價(jià)簽、調(diào)撥單三者一致，對需貼碼商品進(jìn)行貼碼，原則上要求所有出樣商品均經(jīng)過收銀機(jī)掃碼確認(rèn)，對非原碼（貼碼）商品必需掃碼確認(rèn)。4） 端頭商品、特價(jià)商品、促銷品等，需要POP的及安排美工制作。附件十一：新店開業(yè)現(xiàn)場作業(yè)流程由門店店長組織，采購部、營運(yùn)部指導(dǎo)一、 收貨A、門店現(xiàn)場工作職責(zé)1） 場地、侖庫的準(zhǔn)備，運(yùn)貨平板車、液壓車等工具落實(shí)；2） 收貨人員、裝卸人員編組、排班，保安措施的落實(shí)；3） 組織收貨、驗(yàn)貨、分類堆放；4）做好單據(jù)的保管及流轉(zhuǎn)的工作，直配貨及時(shí)錄入電腦，并及時(shí)通訊。附件九：申領(lǐng)各種證照開業(yè)前，應(yīng)將下列證照申領(lǐng)到位。耗材庫存核實(shí)，及時(shí)補(bǔ)充。5） 及時(shí)與門店通訊，保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致。 開業(yè)前7天,門店按照采購部制作的商品配置表,開始陳列商品,及時(shí)向采購經(jīng)理及配貨中心商品主管通報(bào)商品的到貨情況及其他的一些特殊要求.注意事項(xiàng)：1） 配貨中心在供應(yīng)商開始送貨前應(yīng)預(yù)先安排好倉庫，保障新店的商品能夠及時(shí)入庫；2） 要保證運(yùn)輸力量。直配供應(yīng)商依照計(jì)劃向門店配送商品。對當(dāng)?shù)夭贿m銷商品及時(shí)予以調(diào)整。5） 要盡量動(dòng)用供應(yīng)商資源，讓供應(yīng)商首單直接配送到門店。直配商品的匯總表必須單獨(dú)給門店一份。送貨先后確定原則：先百貨、后食品；注意保質(zhì)期長短；注意供應(yīng)商帳期。2） 采購部內(nèi)勤匯總后交采購部長審核，采購部長審核簽字，交營運(yùn)部。5） 需要采購部完成的促銷活動(dòng)主要包括：特價(jià)、購物贈(zèng)物、禮品派送等。此時(shí)價(jià)格調(diào)研可以委托新店員工進(jìn)行。二：調(diào)整基準(zhǔn)價(jià)1） 通知電腦部將指定參照門店的價(jià)格庫拷入新店作為基準(zhǔn)價(jià)。采價(jià)后填寫統(tǒng)一格式的采價(jià)表，于采價(jià)后3天上交采購部部長。附件六、采購部開店流程一、市場調(diào)研1）新店開業(yè)日前45天，采購部組織采購經(jīng)理到新店所在地進(jìn)行市場調(diào)研。5） 組織人員實(shí)習(xí)；按編組跟班、跟人對口實(shí)習(xí)，每天實(shí)習(xí)時(shí)間為：上午8：15—11：下午2：15—6：00、晚上7：00—打烊。7）篩選報(bào)名資料，確定管理人員參加初試的名單，并電話通知到人；11） 管理人員初試；在面試資料上注明適用崗位；12） 確定參加復(fù)試人員名單，復(fù)試時(shí)間、地點(diǎn)，并電話通知到人。（二）、門店管理人員、員工編制的確定和報(bào)批（與營運(yùn)部充分溝通）提出門店編制計(jì)劃，人員選調(diào)、招聘方案，招聘廣告的內(nèi)容的確定，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。附件三:營運(yùn)部開店流程營運(yùn)部為新店開業(yè)的總協(xié)調(diào)部門。 營運(yùn)部為開店計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)調(diào)部門，各部門必須嚴(yán)格按《開店進(jìn)度表》要求的進(jìn)度進(jìn)行，因特殊原因必須調(diào)整進(jìn)度時(shí)，應(yīng)立即書面向營運(yùn)部反饋。7） 《新店申領(lǐng)耗材清單》由營運(yùn)部負(fù)責(zé)編制、報(bào)批，配貨中心配送給門店；8） 《新店大副食設(shè)備清單》由營運(yùn)部負(fù)責(zé)編制、報(bào)批，交工程部采購；9） 《工程類設(shè)備訂單》、《電腦類設(shè)備訂單》、《新店自購用具清單》等樣表見附件二。審查所形成的修改意見由營運(yùn)部負(fù)責(zé)修改定稿。并將陳列工具和貨架配件匯總審批后報(bào)工程部采購或訂做。3） 營運(yùn)部將商品區(qū)域分布圖交采購部，由采購部內(nèi)勤分發(fā)給各采購員（助理），采購員根據(jù)該圖及其它因素確定各中、小類商品在各自區(qū)域內(nèi)的貨架位置及貨架節(jié)數(shù)的分配；確定商品品項(xiàng)、選擇陳列方法及陳列工具（貨架配件）和數(shù)量，制定〈商品配置表〉。2）總經(jīng)理室召集規(guī)劃設(shè)計(jì)、營運(yùn)、采購、工程等部門及店長進(jìn)行會審；3）設(shè)計(jì)部根據(jù)審查意見進(jìn)一步修改后，確定〈賣場配置圖〉，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后分發(fā)各有關(guān)部門。2）上述設(shè)計(jì)涉及公共設(shè)施或城市規(guī)劃的部分，設(shè)計(jì)部應(yīng)事先與當(dāng)?shù)卣⒐彩聵I(yè)部門及房屋出租方聯(lián)絡(luò)進(jìn)行書面確認(rèn)。設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)出《賣場配置圖》發(fā)展部選址、簽約DM促銷計(jì)劃確認(rèn)下訂單并跟蹤確認(rèn)采購部市調(diào)現(xiàn)場布 置前期限制作準(zhǔn)備、DM制作開業(yè)宣傳、開業(yè)典禮企劃部設(shè)計(jì)店內(nèi)外裝飾、指示系統(tǒng)工程完工、設(shè)備安裝好改擴(kuò)建工程開工設(shè)備訂購、安裝工程預(yù)算前期手續(xù)建筑設(shè)計(jì)營運(yùn)部設(shè)計(jì)商品區(qū)域圖工程部采購營運(yùn)部編制各種工具、耗材、配件清單采購、營運(yùn)部 《商品配置圖》《商品配置表》二、開店基本流程 配貨中心配貨、供應(yīng)商直配貨現(xiàn)場綜合布線、安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)處理電腦部開戶、購電腦設(shè)備綜合評估人事部招聘管理人員/員工新員工理論、實(shí)踐培訓(xùn)開業(yè)門店收驗(yàn)貨、開箱上貨、上標(biāo)價(jià)簽、開業(yè)前驗(yàn)收 三、 賣場配置圖〉設(shè)計(jì)流程 〈賣場配置圖〉設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)必須在開店日前45天完成。一、本流程基于的前提條件 門店選址、簽約、營業(yè)執(zhí)照申領(lǐng)等前期開發(fā)工作已完成；總經(jīng)理室已基本確定開業(yè)時(shí)間； 總經(jīng)理室已確定新店店長。F、 擬出租的區(qū)域。 審核、批準(zhǔn)1）設(shè)計(jì)部根據(jù)各部門的書面意見，對〈賣場配置圖〉進(jìn)行修改后提交總經(jīng)理室審核。1） 營運(yùn)部根據(jù)總經(jīng)理室意見確定經(jīng)營的商品（含生鮮）的門類；2） 營運(yùn)部設(shè)計(jì)出各大類商品的區(qū)域分布、形成商品區(qū)域分布圖。5） 營運(yùn)部根據(jù)采購部意見進(jìn)行修改定