【正文】 理的重任，201X年我們部門將緊緊圍繞公 篇三： 201X年物業(yè)工程部主管年終工作總結(jié) 201X年物業(yè)工程部主管年終工作總結(jié)201X年是簡單而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求。 四、存在的不足與展望 雖然,我們在201X年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方，存在的不足主要有： 在檢查中發(fā)現(xiàn)有的園區(qū)管理人員工作主動性不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，法制意識淡薄，風(fēng)險防范預(yù)測性和預(yù)見性不足，造成在工作落實(shí)環(huán)節(jié)不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，面對突發(fā)事件手忙腳亂； 各園區(qū)物業(yè)管理人員新手比較多與對管理人員專業(yè)水平的要求還有一定的差距。針對企業(yè)園區(qū)變配電房、消防泵房、電梯機(jī)房“三房”重點(diǎn)要害部位臟、亂、差現(xiàn)象及時進(jìn)行專項(xiàng)整治，完善“三房”安全管理制度和安全操作規(guī)程，邀請電氣專家對相關(guān)人員人 進(jìn)行“三房”安全操作規(guī)程和用電安全知識授課培訓(xùn)。 每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會，傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合企業(yè)園區(qū)安全工作實(shí)際布置當(dāng)前工作。 抓好大院物業(yè)管理，不斷改進(jìn)環(huán)境面貌 (1) 受委托管理大院物業(yè)，年初銜接后，簽訂管理分工備忘錄，已實(shí)施對（保潔、保安）的用工管理，大院物業(yè)工作已基本進(jìn)入良性運(yùn)作軌道； (2) 在對大院設(shè)施、設(shè)備、空房間、工作間及環(huán)境進(jìn)行了全面檢查后，與相關(guān)人員召開工作會議進(jìn)行探討，并于月下旬針對存在的問題進(jìn)行了修繕、整理、清除工作，如噴水池周邊破碎脫落大理石進(jìn)行修補(bǔ)、大院內(nèi)部粉墻面起殼脫落圍墻進(jìn)行鏟、粉涂，大院內(nèi)劃停車位，安裝定位器等，使大院環(huán)境得到改觀，清潔不留死角； (3) 按常態(tài)化管理要求對各崗位分工，每周至少對大院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行一次檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題故障及時落實(shí)維修解決； (4) 對公共綠化區(qū)域也進(jìn)行了植物養(yǎng)護(hù)、草坪補(bǔ)植、定時修剪、病蟲害防治、季節(jié)性植物補(bǔ)植、季節(jié)性施肥等工作； (5) 10月下旬對大院二間變配電間內(nèi)進(jìn)行整修及粉刷，并要求安全防護(hù)器具配置齊全，“三房”操作規(guī)程制板上墻； (6) 對號樓每個層面的走廊、辦公室都增添盆景及藝術(shù)品擺設(shè)并定 期更新； 對園區(qū)的有關(guān)物業(yè)方面的標(biāo)識統(tǒng)一了制作規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)； 堅(jiān)持各項(xiàng)例會制度、工作報告制度，使工作始終平穩(wěn)運(yùn)行。 為了更好地推進(jìn)公司所屬各園區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理工作，要求各園區(qū)根據(jù)《物業(yè)服務(wù)管理檢查考核表》自月下旬起由物業(yè)工程部組織進(jìn)行了次園區(qū)互查、次園區(qū)自查、次公司專項(xiàng)檢查。 十、培訓(xùn)管理 在培訓(xùn)管理方面，主要對 《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次； 篇二： 201X年物業(yè)工程部工作總結(jié)及201X年物業(yè)工程部工作計(jì)劃 公司物業(yè)工程部201X年工作總結(jié) 暨201X年工作計(jì)劃 201X年是貫徹落實(shí)上海紡織“十二五”發(fā)展規(guī)劃的起步之年，也是我們公司肩負(fù)使命進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作的開局之年、也是我們物業(yè)工程部各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序展開的一年。 對于空調(diào)安放問題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號和12號戶型的空調(diào)外掛方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對于 3棟 4號戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場實(shí)行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。 八、裝修管理 截止201X年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的6 %，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的5 %，正在裝修或沒有辦理竣工驗(yàn)收的110戶，占總戶數(shù)的 %。 兒童游樂場設(shè)施接管驗(yàn)收。 7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控攝像覆蓋13處，接管并驗(yàn)收。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。 水路故障報修處理： 消防泵泵體漏水報修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報修處理2次。 11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案，12月4日領(lǐng)峰項(xiàng)目三部門聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出簡報1期。 定期定時定人對電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時處理通話故障。 定人定時對電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護(hù)。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定人定時清掃。實(shí)行定人定崗定時巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。 5月協(xié)助煤氣公司對小區(qū)開通天然氣。 公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處，墻面、天頂、強(qiáng)弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì)，上報發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補(bǔ)38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處?，F(xiàn)將201X年工作總結(jié)如下： 一、日常維修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)管理 201X年度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng)，激活充水電卡2888次，主要對公共區(qū)域維修維護(hù)較多。物業(yè)工程部工作總結(jié)ppt物業(yè)工程部工作總結(jié)ppt 篇一： 201X年物業(yè)工程部年度工作總結(jié) 201X年工程部年度工作總結(jié) 新年伊始，總結(jié)蛇年展望馬年，在201X年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處其他部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，完成了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，究其不足，展望201X年工作再上一個新臺階。11月份工程部對整個小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出每天用電量118 ，每月照明用電量3560 ，并提出照明系統(tǒng)LED節(jié)能改造方案，制定分析報告上報公司審核。 新建建渣池打圍，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)維修、增補(bǔ)整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。 二、供配電管理 在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機(jī)制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。 對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。 完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，201X年512月電梯故障報修116次，月平均報修1 ，故障報修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行，電梯困 人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12:52分3棟1單元1號電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運(yùn)三天，經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗(yàn)合格使用。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。消防泵控制柜故障報修1次，3棟2單元2號電梯 迫降故障處理1次，CRT故障檢修1次。 檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊。 安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。 中央空調(diào)設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。 新增煤氣管線、戶接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。主要存在違規(guī)現(xiàn)象： 屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。 規(guī)范裝修管理，對于衛(wèi)生間確實(shí)需要開排氣孔的業(yè)戶，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付。 一、物業(yè)方面工作 規(guī)范物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力提升服務(wù)水準(zhǔn) 201X年年初，公司為了下屬各企業(yè)園區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)有章可循，在吸取各園區(qū)服務(wù)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，特編撰出版了《物業(yè)服務(wù)管理規(guī)則集》及編制了《物業(yè)服務(wù)管理檢查考核表》，使各園區(qū)在服務(wù)、管理、操作上有統(tǒng)一的指導(dǎo)性材料。為了使各園區(qū)物業(yè)服務(wù)、管理、操作能力達(dá)到公司的要求，為了物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)服務(wù)的升級打好基礎(chǔ)，我們將建立并實(shí)施獎懲考核機(jī)制，更有力的保證物業(yè)檢查管理工作的落實(shí)。 完成公司關(guān)于201X年度投資完成情況及201X年度投資計(jì)劃的報告 三、安全工作方面 上半年為開好局，我們即時召開全公司安全生產(chǎn)工作年會，結(jié)合安全工作會議精神，總結(jié)201X年布置201X年安全生產(chǎn)工作，會上公司領(lǐng)導(dǎo)陳緒國副總和所屬企業(yè)（園區(qū)）簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，健全“一崗雙責(zé)”企業(yè)園區(qū)相繼和部門簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任層層分解到部門、崗位強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。防汛防臺期間對沿江沿河重點(diǎn)單位的防汛墻、防汛泵以及物資、搶險隊(duì)伍準(zhǔn)備進(jìn)行檢查出條隱患，園區(qū)按照“安全責(zé)任，重在落實(shí)，上述條隱患全部得到整改確保了安全。