某汽車制造廠會議決策制度-全文預(yù)覽
【正文】 括會議溝通事項(xiàng)和工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)）則應(yīng)在主管執(zhí)行總裁的指導(dǎo)下通過充分溝通和討論由參會人員達(dá)成一致性的意見，達(dá)到溝通情況、解決問題的目的。如遇特殊情況，可不受上述規(guī)定限制。與會議所議事項(xiàng)有關(guān)的總部其他職能部門負(fù)責(zé) 人或具體工作人員可列席會議。執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理和總部職能中心總監(jiān)可通過專業(yè)工作會議制度對分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和做出決策。 第三十二條 事業(yè)部總經(jīng)理的主要權(quán)限包括： (1) 授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)、人事管理權(quán)、獎懲決定權(quán)、工作監(jiān)控權(quán)； (2) 對直接下級之間工作爭議的裁決權(quán)； (3) 預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)； (4) 總裁賦予的其他權(quán)力。 第二十八條 執(zhí)行委員會會議由綜合管理中心總監(jiān)負(fù)責(zé)記錄并整理歸檔保存，會議記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1) 會議召開的時間、地點(diǎn)； (2) 會議主持人、出席列席會議人員、記錄人的姓名； (3) 會議議程與主要議題； (4) 參會人員的發(fā)言要點(diǎn)； (5) 會議所議事項(xiàng)達(dá)成的結(jié)果。 第二十七條 執(zhí)行委員會會議對所議事項(xiàng)應(yīng)做到有議有決。 第二十五條 綜合管理中心負(fù)責(zé)收集會議所議事項(xiàng)的有關(guān)材料，經(jīng)整理后提呈執(zhí)行總裁確定會議議程。 第二十一條 執(zhí)行委員會會議由執(zhí)行總裁召集和主持，也可由執(zhí)行總裁指定的其他高級管理人員召集和主持。執(zhí)行總裁主要權(quán)限包括： (1) 公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)，包括簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件以及根據(jù)總裁授權(quán)代表公司簽署各種重大合同、協(xié)議等方面的權(quán)力； 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 10 頁 (2) 對經(jīng)營決策委員會經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)和經(jīng)營決策委員會授權(quán)范圍內(nèi)的審批權(quán)； (3) 對所轄人員的人事管理權(quán)； (4) 對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) ； (5) 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)； (6) 經(jīng)營決策委員會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)； (7) 提議召開經(jīng)營決策委員會臨時會議； (8) 公司章程或經(jīng)營決策委員會賦予的其他權(quán)力。 第三章 執(zhí)行委員會會議制度和議事規(guī)則 第十七條 執(zhí)行總裁對總裁負(fù)責(zé)，其他高級管理人員對執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)。經(jīng)營決策委員會會議記錄由總裁助理簽名并整理歸檔保存。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 10 頁 第十二條 經(jīng)營 決策委員會會議的召集人應(yīng)保證各位經(jīng)營決策委員會成員對所討論的議題充分表達(dá)意見，經(jīng)營決策委員會會議對所討論的議題應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行，與會人員應(yīng)以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對所討論的議題逐項(xiàng)明確表示意見。 第十條 經(jīng)營決策委員會會議應(yīng)有三分之二以上的成員出席方可舉行。 召開定期會議，總裁助理一般應(yīng)于會議召開前 5日書面通知全體經(jīng)營決策委員會成員（含總裁特聘顧問），并告知經(jīng)營決策委員會議的議題、議程和重要議題的原則意見。有下列情況之一時，總裁應(yīng)在 5個工作日內(nèi)召開臨時經(jīng)營決策委員會會議： a) 總裁認(rèn)為必要時； b) 經(jīng)三分之一以上高級管理人員聯(lián)名提議時。
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